本站小編為你精心準備了企業(yè)一套表試點安排意見參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一是成立組織領導機構

成立了以局長為組長，分管局領導為副組長，各專業(yè)人員為成員的領導小組。明確專人負責，著手制訂工作方案和工作流程，并積極開展企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓工作，博采眾長、集思廣益，把“企業(yè)一套表”工作謀劃好、組織好、開展好，扎實有效推進“企業(yè)一套表”工作。

二是扎實搞好摸底工作

各專業(yè)對全區(qū)“三上”企業(yè)的人員、硬件設備、網(wǎng)絡環(huán)境等情況再次進行了一次全面細致地摸底，準確掌握企業(yè)開展聯(lián)網(wǎng)直報情況，及時解決存在的問題，確保工作順利進行。

三是精心選派專業(yè)精英參加省、市業(yè)務培訓

為保證企業(yè)一套表質量，在業(yè)務培訓中，積極選派各專業(yè)骨干參加省市兩級組織的業(yè)務培訓。并及早籌劃業(yè)務培訓工作，在省市培訓結束后，擬定開展全區(qū)企業(yè)一套表試點改革業(yè)務培訓會議，擬從*月份開始，利用一周的時間，分批分專業(yè)對區(qū)級業(yè)務骨干及全區(qū)“三上企業(yè)”人員進行“企業(yè)一套表”程序應用培訓，確保全區(qū)“企業(yè)一套表”試點工作按時順利進行。

四是全局上下聯(lián)動，要及時研究解決工作中發(fā)現(xiàn)或存在的問題

要加大與省、市統(tǒng)計局各專業(yè)處室的溝通交流，攻克企業(yè)直報關、攻克平臺轉換關、強化措施，在認識上明確方向，在工作上創(chuàng)新思路，在發(fā)展中解決問題，進一步提升工作層次，積極推進“企業(yè)一套表”工作的深入開展。