本站小編為你精心準(zhǔn)備了建設(shè)局目標(biāo)管理考核工作意見參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

局各企事業(yè)單位：

為進(jìn)一步發(fā)揮我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)局屬企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升全局工作的整體水平，根據(jù)區(qū)政府對(duì)部門工作目標(biāo)考核要求并結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就局屬企事業(yè)單位2012年度目標(biāo)管理責(zé)任考核工作提出如下意見：

一、考核基本原則

1、保稅增稅的原則。經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任考核以稅收入庫(kù)指標(biāo)為重點(diǎn)；稅收入庫(kù)以地稅為重點(diǎn)；地稅指標(biāo)以屬地（區(qū)級(jí)財(cái)政）為重點(diǎn)。

2、分類考核的原則。對(duì)事業(yè)單位以職能考核為主，兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位財(cái)政結(jié)余；對(duì)非公有制企業(yè)考核以地稅入庫(kù)為主；在考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)兼顧黨建、精神文明建設(shè)，體現(xiàn)各企事業(yè)單位“兩手抓、兩手硬”的基本要求。

3、獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)招商引企工作和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)黨建精神文明建設(shè)、安全防火、計(jì)劃生育、穩(wěn)定工作以及統(tǒng)計(jì)資料等工作根據(jù)各條線單獨(dú)考核情況與年度獎(jiǎng)金總額掛鉤明確扣減比例，年終考核時(shí)一次性結(jié)算扣減。

二、考核對(duì)象及計(jì)獎(jiǎng)辦法

㈠考核單位及考核對(duì)象

1、質(zhì)監(jiān)、建安站考核對(duì)象為單位及全體職工。

2、誠(chéng)建拆遷公司的考核對(duì)象為公司行政主要負(fù)責(zé)人及班子成員。

3、非公有制企業(yè)的考核對(duì)象為企業(yè)法人代表。

㈡考核計(jì)獎(jiǎng)辦法

1、質(zhì)監(jiān)、建安站

⑴績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)區(qū)績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按績(jī)效工資的40%預(yù)留，按下發(fā)的工作目標(biāo)績(jī)效考核責(zé)任書內(nèi)容年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效由A+B組成。

A、90分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效得區(qū)核定數(shù)的全額；90分（不含）以下，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效=年終考核得分×區(qū)核定數(shù)/100；

B、可爭(zhēng)取的績(jī)效工資上浮部分，按年終考核分×區(qū)核定數(shù)/100。

⑵貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。以2010年和2011年屬地地稅入庫(kù)實(shí)績(jī)的平均數(shù)為基數(shù),根據(jù)2012年屬地地稅總量分基數(shù)內(nèi)和基數(shù)外分別計(jì)獎(jiǎng)，其中基數(shù)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)2%，基數(shù)外獎(jiǎng)勵(lì)3%，基數(shù)內(nèi)未完成則同比例扣減。

2、非公企業(yè)。2012年度的考核獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。以各單位2010年和2011年屬地地稅入庫(kù)實(shí)績(jī)的平均數(shù)為基數(shù)，根據(jù)2012年屬地地稅總量分基數(shù)內(nèi)和基數(shù)外分別計(jì)獎(jiǎng)。其中基數(shù)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)3%，基數(shù)外獎(jiǎng)勵(lì)5%。

3、誠(chéng)建拆遷公司。誠(chéng)建拆遷公司采取自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，全年凈上繳局50萬(wàn)元，完成納稅銷售400萬(wàn)元，屬地稅收30萬(wàn)元。在完成目標(biāo)，并確保拆遷項(xiàng)目安全、全公司人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，公司負(fù)責(zé)人可參照局科室同等同級(jí)待遇。年終考核后，如各項(xiàng)目標(biāo)超額完成任務(wù)，由局黨委、行政研究決定，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予一次性嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)?lì)~度為凈交局50萬(wàn)以后超額部分的20%。㈢考核扣獎(jiǎng)所有企事業(yè)單位黨建精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等條線工作考核一律實(shí)行百分考核扣獎(jiǎng)，根據(jù)考核情況年終一次性結(jié)算。扣減獎(jiǎng)金方式：扣減獎(jiǎng)金數(shù)=（黨建扣分+安全生產(chǎn)扣分+統(tǒng)計(jì)報(bào)表扣分）÷300×獎(jiǎng)金總額

1、黨建精神文明建設(shè)。由局黨委進(jìn)行單獨(dú)考核（百分考核制）。不設(shè)黨組織的單位重點(diǎn)考核社會(huì)穩(wěn)定、文明創(chuàng)建計(jì)劃生育等重要指標(biāo)；與其他支部組成聯(lián)合支部的，參照聯(lián)合支部分值。凡出現(xiàn)重大不良影響的扣減獎(jiǎng)金總額的20—50%。

2、安全生產(chǎn)。由局安全防火委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行單項(xiàng)考核（百分考核制）。出現(xiàn)重大責(zé)任事故的扣獎(jiǎng)金總額的20%，出現(xiàn)重大影響事故扣5%-10%。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)進(jìn)行單項(xiàng)考核（百分考核制）。

三、獎(jiǎng)金的籌措與發(fā)放

1、質(zhì)監(jiān)、建安站獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按區(qū)核定數(shù)，不得突破總額由單位自行發(fā)放，分配方案報(bào)局審批。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終根據(jù)考核得獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)由局承擔(dān)，用作站工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充。

2、誠(chéng)建拆遷公司的獎(jiǎng)金由公司自行支付。

3、非公有制企業(yè)的獎(jiǎng)金全部在考核后由局直接發(fā)放。

四、有關(guān)幾點(diǎn)說(shuō)明

1、對(duì)誠(chéng)建拆遷公司超基數(shù)部分的獎(jiǎng)勵(lì)，年終由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組可作以豐補(bǔ)欠平衡。

2、對(duì)質(zhì)監(jiān)、建安站的安全生產(chǎn)考核單列，不再在考核扣獎(jiǎng)中體現(xiàn)，考核扣獎(jiǎng)只計(jì)黨建精神文明建設(shè)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表扣分。

3、非公企業(yè)其他班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行確定。

4、所得獎(jiǎng)金及收入的個(gè)人所得稅按國(guó)家有關(guān)規(guī)定自行繳納。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立2012年度目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由于強(qiáng)剛、蔣國(guó)華任組長(zhǎng)，顧萍、袁大慶任副組長(zhǎng)，蔣國(guó)華同志負(fù)責(zé)黨建精神文明建設(shè)條線考核，袁大慶同志負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)條線考核、分管條線職能工作考核和經(jīng)濟(jì)工作條線考核，王煜、顧高琴、高建民、馮恂為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理科，馮恂任辦公室主任。

本意見正式下發(fā)后，各有關(guān)部門（條線）要根據(jù)本意見精神，做好日常跟蹤管理工作。

本考核意見由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。