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各村（居）、隊，鄉直各單位：

為大力推進招商引資和工業項目集中、人口集中、土地集中“三集中”工作，超額完成全鄉年度目標任務，促進全鄉經濟和社會事業實現跨越發展，經鄉黨委、政府研究，決定制定瑤溝鄉2012年工作目標管理考核意見和中心工作結對競賽考核細則。

一、指導思想

2012年，全鄉上下將以縣十一次黨代會精神為引領，深入貫徹全縣鄉鎮工作會議和“學習沭陽、趕超沭陽”動員大會精神，緊緊圍繞“跨越趕超，爭先進位”的發展主題，“點燃激情、提升效能”的機關作風建設理念，全力完成各項工作目標，進一步規范機關行為和行政效能，不斷加強制度建設，促進全鄉經濟建設和社會事業跨越發展。

二、考核對象

（一）中心工作目標考核對象為三套班成員和對應的分管部門負責人及全體工作人員和各村（居）、隊負責人；

（二）全年目標考核對象為各項工作對應的三套班成員和各職能部門及部門全體人員和各村（居）、隊負責人。

三、考核內容

（1）中心工作目標考核辦法及目標任務（附各項目標任務的分解細則）；

（2）全年目標考核任務（附各項目標任務的分解細則）。

四、考核程序和辦法

1、采取以季保年的工作目標機制和考核機制，每季度最后一月的28號，由鄉目標辦對當季的工作完成情況進行匯總得出量化結果，報鄉主要領導審閱。

2、目標辦根據月、季考核結果于每季度末評出當季的“激情之星”作為表彰、評優的標桿。同時，部門工作由各分管領導帶隊設立結對競賽獎，分管領導與分管領導結對競賽，部門與部門結對競賽，村隊與村隊結對競賽。黨委政府號召各部門、各單位的全體同志，在全年工作中“爭先創優、升檔進位”年終將對獲得各項工作省、市、縣先進單位予以表彰和獎勵。同時，每位同志的年度考核福利、事業單位的績效工資將直接與目標任務完成情況和上級表彰情況直接掛鉤。充分營造“獎勤罰懶、獎優罰劣”、“激勵先進、鞭策后進”的工作氛圍。

3、中心工作推進采取保證金制度。三套班子成員每人交納保證金3000元，各支部書記交納保證金1000元，部門正副職交納保證金1000元，部門辦事員交納保證金500元。保證金以現金的方式于三日內交到鄉財政所。

4、保證金采取雙倍獎勵和沒收制。對圓滿完成工作任務的每位同志將按照所繳納的保證金雙倍獎勵，年終兌現。對每季度目標任務考核后進單位，不論分管領導還是部門負責人或辦事員，沒有提供四項工作有效信息的人員，第一次在全鄉大會上通報批評，第二次進行誡勉談話，第三次進行大會檢討，并沒收所交的保證金，直至采取組織處理。

五、組織領導

鄉成立由黨委書記任組長，鄉長為副組長，黨政辦、統計、財政等職能部門為成員的目標管理考評領導小組，領導小組負責對目標管理考評進行獎懲兌現。領導小組下設辦公室，姜明雷同志兼任辦公室主任。

六、工作要求

1．明確意義。各單位要正確認識黨委、政府在新形勢下開展考核工作的重要意義，把考核工作作為一種手段，推進農村各項工作。通過實施好考核工作，充分發揮干部的聰明才智，盡最大限度地調動干部的工作積極性，變要我干為我要干，主動尋找差距，開拓創新，形成你追我趕、力爭上游的工作氛圍。

2．狠抓落實。各單位要根據考核內容的要求，逐項進行對照檢查。要把主要精力放在抓好工作、提高效率上來，杜絕弄虛作假或當老好人。要牢固樹立危機意識、競爭意識，相互分工、明確職責，確保年度各項工作指標的完成。

3．嚴格考核。鄉目標辦、鄉紀委監察室要做到公正、公開、公平，使考核成績如實反映鄉直各單位的工作實績和干部思想、作風表現，要防止隨意打分或弄虛作假行為，切忌平均主義，確保考核的嚴肅性。

4．強化督查。鄉紀委監察室將定期或不定期地對各單位執行情況進行督查，重點督查黨委、政府交辦的各項中心工作和布置的各項臨時性工作完成情況。