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一、充分認(rèn)識(shí)開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的重要意義

而公司則在十一五”規(guī)劃中制定了創(chuàng)造一流的跨國物流運(yùn)輸企業(yè)的雄偉目標(biāo)，一是適應(yīng)集團(tuán)公司和運(yùn)輸公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃提出的宏偉目標(biāo)是打造一流的跨國企業(yè)集團(tuán)。作為公司下屬的骨干單位之一，理應(yīng)發(fā)揮出積極重要的作用，做出較大的貢獻(xiàn)。二是實(shí)現(xiàn)“保億、爭(zhēng)億、奔億”三年奮斗目標(biāo)的需要。今年沙運(yùn)司要確保實(shí)現(xiàn)億元的收入，達(dá)到經(jīng)濟(jì)總量的新突破，并為年、年達(dá)到億元和億元產(chǎn)值收入更高戰(zhàn)略目標(biāo)的突破奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迫切需要積淀雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的思想精神動(dòng)力。三是為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。政治路線確定之后，干部就是決定的因素”現(xiàn)在沙運(yùn)司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)非常明確，階段性的戰(zhàn)略任務(wù)能否完成，干部隊(duì)伍將起到關(guān)鍵性的作用。盡管經(jīng)過這幾年油田會(huì)戰(zhàn)的工作磨練和考驗(yàn)，干部隊(duì)伍主流是好的過硬的能夠勝任各項(xiàng)工作并完成任務(wù)，但在更加艱巨而繁重的任務(wù)面前，還有一些與之不相適應(yīng)的缺陷和問題。這些問題可以概括為六類：1思想僵化；2平庸無為；3工作畏難；4管理粗放；5奢侈浪費(fèi)；6失誠寡信等等。只有充分正視和解決這些問題，才能適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，進(jìn)而推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

二、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

以中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定》精神為指針，堅(jiān)持以黨的十六大及十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)。以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、運(yùn)輸公司“十一五”規(guī)劃和劉經(jīng)理講話精神為動(dòng)力，以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為主題，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、提高素質(zhì)、服務(wù)群眾，為打造國內(nèi)一流的跨國物流運(yùn)輸企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量逐步邁上三個(gè)臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提供組織保證。

三、成立開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：略；副組長(zhǎng)：略；成員：略。

辦公室設(shè)在人事勞資科，設(shè)立“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。主任由同志兼任。

四、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的方法步驟

共分五個(gè)階段進(jìn)行：這次活動(dòng)貫穿全年。

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段：

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告；各單位、科室召開全體黨員干部動(dòng)員大會(huì)，從上到下層層學(xué)習(xí)動(dòng)員。沙運(yùn)司召開黨員干部大會(huì)。主要領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話，緊密圍繞經(jīng)理月日的動(dòng)員講話精神組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，使全體黨員干部明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話的精神實(shí)質(zhì)與要求，深刻理解“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的重要意義，并在此基礎(chǔ)上制訂出各單位、科室及干部個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃和保證措施。

（二）專題讀書階段：

撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。閱讀書籍主要是《方與圓》《方與圓2人生控制論》《贏》《蒙牛內(nèi)幕》《為誰工作》《方法總比問題多》等。黨員干部人人要做好讀書筆記。

（三）對(duì)照檢查階段：

建立完善有關(guān)制度，各單位、科室要查找在黨員干部組織紀(jì)律和工作作風(fēng)管理方面存在問題及薄弱環(huán)節(jié)。制定改進(jìn)管理工作措施；各級(jí)黨員干部主要從思想、學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律尤其是工作作風(fēng)等方面查找存在問題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施。

（四）專題交流與演講比賽階段：

1專題交流會(huì)。首先由各單位、科室組織召開交流會(huì)議。對(duì)認(rèn)識(shí)不深刻、問題找不準(zhǔn)不全的一律重來，嚴(yán)把匯報(bào)交流關(guān)；其次從優(yōu)選擇具有代表性的干部在沙運(yùn)司專題交流大會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會(huì)匯報(bào)交流的準(zhǔn)備。

2演講比賽。各單位、科室都要召開演講會(huì)。

3心得體會(huì)展評(píng)。各單位、科室都要辦心得體會(huì)展板。由黨群科統(tǒng)一組織群眾觀看，并評(píng)選出先進(jìn)單位和個(gè)人。

4電視、報(bào)紙專題報(bào)道。各單位、科室要在活動(dòng)的每一個(gè)階段。不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

（五）總結(jié)評(píng)比階段：

1干部人人寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)總結(jié)材料。

2各單位、科室寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)總結(jié)材料。

3各單位、科室評(píng)選出學(xué)習(xí)積極、聯(lián)系實(shí)際緊密、作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果顯著的先進(jìn)個(gè)人；

4由人事勞資科牽頭。評(píng)選出活動(dòng)組織得力、效果顯著的先進(jìn)單位、科室；

5沙運(yùn)司黨委對(duì)評(píng)選結(jié)果審核并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并將活動(dòng)開展情況列入績(jī)效考核和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)評(píng)選的主要依據(jù)。

不斷鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，月至年底為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的回頭看階段。各單位、科室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)深入開展情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。確保活動(dòng)有始有終，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成起到有力的推進(jìn)作用。

五、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)要達(dá)到基本目標(biāo)和效果

即全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、開拓意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、管理意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、廉潔意識(shí)、為民意識(shí)。1能力建設(shè)要達(dá)到品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)“八字”標(biāo)準(zhǔn)。2人生信念上要牢固樹立“十觀”即正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀、發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。3思想認(rèn)識(shí)上要增強(qiáng)十種意識(shí)。4心智模式上要做到六要六不要”。

5活動(dòng)過程中要著力抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”即轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)；提高干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，不要心浮氣傲；要誠實(shí)守信，即要戒驕戒躁。不要急功近利；要富而思進(jìn)，不要為富不仁；要?jiǎng)?wù)實(shí)肯干，不要?jiǎng)诿駛?cái)；要榮辱分明，不要喪德失道；要勇于挑戰(zhàn)，不要畏難卻步。

六、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的幾點(diǎn)要求

1各單位、科室要高度重視“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的開展。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。做到有計(jì)劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結(jié)講評(píng)，有匯報(bào)交流，確保此項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果。

2正確處理活動(dòng)與生產(chǎn)工作的關(guān)系。兩不耽誤。生產(chǎn)工作忙時(shí)，要利用晚上或雙休日時(shí)間開展活動(dòng)，生產(chǎn)工作相對(duì)松散時(shí)，利用工余時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)，做到擠時(shí)間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動(dòng)。

3要緊密結(jié)合實(shí)際。與集團(tuán)公司開展的安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)相結(jié)合，與公司開展的安全規(guī)范管理年”活動(dòng)相結(jié)合，與油田公司開展的基層管理年”活動(dòng)相結(jié)合，與沙運(yùn)司開展的學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理重要講話精神相結(jié)合，與當(dāng)前開展的八榮八恥”公民道德觀教育相結(jié)合，與“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育相結(jié)合，使各項(xiàng)活動(dòng)相互促進(jìn)，富有成效。

4要為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。并利用電視、內(nèi)部報(bào)紙、櫥窗等宣傳媒介，大力宣揚(yáng)活動(dòng)中的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和事跡，及時(shí)反映活動(dòng)深入發(fā)展情況。各單位、科室都要組織人員及時(shí)采寫宣傳報(bào)道稿件，大力營造本單位的環(huán)境氛圍。

5要做好基礎(chǔ)資料填寫、歸整和存檔工作。