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一、指導(dǎo)思想與原則

民營企業(yè)武裝工作，要以黨的精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依據(jù)上級關(guān)于后備力量建設(shè)的一系列方針政策和《省基層武裝部和民兵預(yù)備役營（連）規(guī)范化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《省民兵預(yù)備役工作條例》，堅(jiān)持以軍事斗爭準(zhǔn)備為牽引，走新型軍民融合式發(fā)展路子，扎實(shí)推進(jìn)武裝工作又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)興武強(qiáng)兵與富民強(qiáng)區(qū)的統(tǒng)一。

民營企業(yè)武裝組織建設(shè)必須遵循和堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管武裝。貫徹黨的路線方針政策，堅(jiān)持和落實(shí)黨管武裝一系列制度，始終保持正確的方向，確保黨對民營企業(yè)武裝工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

（二）平戰(zhàn)結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)人才、技術(shù)、裝備等資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌參戰(zhàn)支前和平時(shí)建設(shè)，積極抓好民兵預(yù)備役隊(duì)伍建設(shè)、軍民兼容產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和戰(zhàn)備物資儲備，為戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員支前打牢基礎(chǔ)。

（三）依法建設(shè)。按照國防建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步健全完善地方性政策規(guī)定，確保民營企業(yè)武裝工作有法可依；依法履行武裝工作責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保民營企業(yè)武裝工作健康有序發(fā)展。

（四）注重效益。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜地開展企業(yè)武裝工作，在服務(wù)國防建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中推進(jìn)軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，謀求經(jīng)濟(jì)效益與軍事效益的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)興企與強(qiáng)武的雙贏。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）黨管武裝制度落實(shí)。黨的路線方針政策得到落實(shí)，自覺接受屬地黨委、政府和軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)兵力動(dòng)用審批、黨管武裝述職、重大事項(xiàng)報(bào)告等一系列制度，武裝組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)始終掌握在黨的手中，民營企業(yè)武裝工作方向正確。

（二）隊(duì)伍編組科學(xué)合理。企業(yè)民兵預(yù)備役隊(duì)伍規(guī)模適度、專業(yè)對口、人裝結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、進(jìn)出有序，保持相對穩(wěn)定，在位率達(dá)80%以上；預(yù)建黨的基層組織，力爭連有支部、排有小組、班有黨員；武裝部干部、民兵預(yù)備役干部配齊配強(qiáng)。

（三）教育訓(xùn)練質(zhì)量較高。針對企業(yè)特點(diǎn)，開展國防教育，落實(shí)民兵預(yù)備役思想政治教育和軍事訓(xùn)練任務(wù)，方法靈活，形式多樣，企業(yè)廣大員工國防觀念強(qiáng)，民兵預(yù)備役人員思想政治合格、軍事素質(zhì)優(yōu)良。

（四）國防動(dòng)員準(zhǔn)備充分。國防動(dòng)員潛力調(diào)查制度落實(shí)，登記統(tǒng)計(jì)健全，底數(shù)掌握清楚；企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)主動(dòng)貫徹軍事需求，人才、技術(shù)、通用物資器材儲備任務(wù)落實(shí)，動(dòng)員方案配套完善，具備一定的動(dòng)員能力。

（五）基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。企業(yè)武裝部、民兵預(yù)備役連部各類庫室等場所落實(shí)、設(shè)置規(guī)范、標(biāo)識明顯、資料齊全，配有必要的戰(zhàn)備、訓(xùn)練物資和器材。

（六）參建共建成效明顯。企業(yè)民兵預(yù)備役人員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，計(jì)劃科學(xué)、措施得力、活動(dòng)經(jīng)常、作用明顯。

（七）武裝工作氛圍良好。武裝工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、納入企業(yè)目標(biāo)管理、納入企業(yè)績效考核、納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極參與。

三、武裝部建設(shè)

民營企業(yè)武裝部是企業(yè)開展武裝工作的具體組織者和實(shí)施者。本著“成熟一個(gè)、組建一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，建立健全武裝機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)武裝干部，確保企業(yè)武裝工作有人管、有人抓。

（一）設(shè)置

1．區(qū)內(nèi)黨組織健全、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定且員工達(dá)到500人的民營企業(yè)，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立武裝部。區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，員工不滿500人、產(chǎn)值超過1000萬元的民營企業(yè)，視情設(shè)立武裝部。

2．軍民兼容性強(qiáng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、黨組織健全且員工在1200人以上，建有一定規(guī)模民兵預(yù)備役組織的民營企業(yè)，必須設(shè)立武裝部。

3．未設(shè)立武裝部的企業(yè)，應(yīng)指定一個(gè)部門和相關(guān)人員負(fù)責(zé)企業(yè)武裝工作。

4．民營企業(yè)武裝部的建立、撤銷，由區(qū)政府、區(qū)人武部提出建議，經(jīng)市政府、軍分區(qū)批準(zhǔn)，報(bào)省政府、省軍區(qū)有關(guān)部門備案。

（二）職責(zé)

企業(yè)武裝部是本企業(yè)武裝工作的具體職能部門，主要擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：

1．建立和鞏固民兵預(yù)備役組織，開展年度組織整頓，完成軍事訓(xùn)練任務(wù)，按規(guī)定管好訓(xùn)練武器裝備。

2．開展民兵預(yù)備役思想政治工作，配齊配強(qiáng)武裝干部、民兵干部和骨干。

3．組織民兵擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備執(zhí)勤，維護(hù)本單位正常秩序，配合公安部門維護(hù)社會(huì)治安。

4．完成兵役工作任務(wù)，積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門搞好退伍軍人優(yōu)撫安置。

5．搞好國防動(dòng)員潛力調(diào)查，落實(shí)登記統(tǒng)計(jì)，為戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員做好準(zhǔn)備。

6．組織民兵預(yù)備役人員參戰(zhàn)支前，完成戰(zhàn)時(shí)各項(xiàng)動(dòng)員任務(wù)。

7．組織發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員積極投身“四個(gè)文明”建設(shè)，帶頭參加產(chǎn)品研發(fā)和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”活動(dòng)，帶頭參加節(jié)能減排和各種公益活動(dòng)，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)。

8．完成上級賦予的其他任務(wù)。

（三）干部

1．選拔配備。民營企業(yè)武裝干部主要從政治可靠，身體健康，年齡較輕，文化程度較高，熱愛武裝工作，具有一定的軍事素質(zhì)和組織指揮能力的人員中選拔，部長由本單位黨委（總支、支部）主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，其他武裝干部主要從企業(yè)黨組織委員、優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、企業(yè)中層干部中選拔。企業(yè)武裝干部一般按員工人數(shù)配備：不足1000人的企業(yè)，配部長1名；1000人以上、3000人以下的企業(yè)，配部長1名、副部長或干事1-2名；3000人以上的企業(yè)，可增配副部長或干事1名。

2．任免程序。企業(yè)武裝干部的任免，由企業(yè)黨委（總支、支部）考察推薦，報(bào)區(qū)人武部審批，以部長、政委名義下達(dá)任免命令，并報(bào)軍分區(qū)備案。武裝干部輪崗或下崗分流，須報(bào)經(jīng)區(qū)人武部同意。

3．管理教育。企業(yè)武裝干部是基層武裝干部的重要組成部分，要加強(qiáng)管理教育，著力提高軍政素質(zhì)，為履行職責(zé)打牢基礎(chǔ)。要將企業(yè)武裝干部的軍政訓(xùn)練納入基層武裝干部管理教育的總體安排，制定詳細(xì)方案計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、函授教育和請進(jìn)來、走出去等辦法，組織理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對民營企業(yè)武裝干部的考核，由區(qū)人武部統(tǒng)一組織實(shí)施，每年考核一次。

4．職級待遇。民營企業(yè)武裝干部的工資、福利等待遇，應(yīng)與本企業(yè)的同級管理人員等同，其專業(yè)技術(shù)職務(wù)由企業(yè)自主評定。

四、經(jīng)常性主要工作

（一）組織建設(shè)。民營企業(yè)應(yīng)按照有利于組織領(lǐng)導(dǎo)、有利于遂行任務(wù)、有利于企業(yè)發(fā)展的原則編實(shí)建強(qiáng)民兵預(yù)備役組織。

1．科學(xué)確定規(guī)模。堅(jiān)持和落實(shí)屬地管理原則，凡生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、適齡人員較多的民營企業(yè)，均應(yīng)建立民兵預(yù)備役組織。能組建1個(gè)基干民兵排以上的應(yīng)單獨(dú)編組，不夠1個(gè)排的，除緊缺專業(yè)外，以所在鎮(zhèn)（街道）或村（社區(qū)）聯(lián)編。原則上，一個(gè)企業(yè)建立的基干民兵隊(duì)伍不超過1個(gè)連規(guī)模。

2．合理編組隊(duì)伍。根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品和科技潛力等實(shí)際，盡可能編組與軍事需求對口或相近的專業(yè)分隊(duì)。通常情況下，勞動(dòng)密集型企業(yè)以一線員工為主編組；其他企業(yè)以管理人員、生產(chǎn)骨干為主編組。以本地人員為主，根據(jù)需要可編簽訂勞動(dòng)合同的外地員工；優(yōu)先選配退伍軍人、專業(yè)對口人員、黨（團(tuán)）員和文化程度高的人員。從嚴(yán)控制編兵年齡（不超過35周歲），對民兵預(yù)備役干部和部分專業(yè)技術(shù)特長崗位人員，可適當(dāng)放寬年齡，但原則上不得超過45周歲。

3．配齊配強(qiáng)干部。企業(yè)民兵預(yù)備役分隊(duì)干部通常由企業(yè)中層以上管理人員、優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、生產(chǎn)骨干擔(dān)任，也可以從優(yōu)秀民兵預(yù)備役人員中選拔，盡可能由黨員擔(dān)任。民兵干部的任免，由企業(yè)武裝部提名，企業(yè)黨委（總支、支部）進(jìn)行任免，報(bào)區(qū)人武部備案。

4．落實(shí)組織整頓。每年開展一次民兵預(yù)備役隊(duì)伍組織整頓，通常在第一季度完成。組織整頓工作在區(qū)人武部的指導(dǎo)下，由企業(yè)武裝部具體組織，通常按照組織準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收和總結(jié)上報(bào)四個(gè)步驟實(shí)施。重點(diǎn)抓好制定計(jì)劃、部署任務(wù)、宣傳教育、調(diào)整組織、政治審查、出入轉(zhuǎn)隊(duì)、調(diào)配干部、清點(diǎn)裝備、組織點(diǎn)驗(yàn)、入隊(duì)宣誓、確定參訓(xùn)對象、健全制度、總結(jié)上報(bào)等工作。

（二）政治教育。民營企業(yè)基干民兵分隊(duì)每年集中進(jìn)行思想政治教育，時(shí)間不少于16課時(shí)。緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，充分利用整組、訓(xùn)練、執(zhí)行任務(wù)或其他大項(xiàng)活動(dòng)等時(shí)機(jī)，采取集中教育、分散教育、網(wǎng)絡(luò)教育、刊授教育等多種形式，突出黨的路線、方針、政策和我軍性質(zhì)宗旨、形勢戰(zhàn)備、職能使命、當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀教育，不斷增強(qiáng)國防觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神。

（三）戰(zhàn)備工作。民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《民兵工作條例》、《民兵戰(zhàn)備工作規(guī)定》等有關(guān)要求，落實(shí)戰(zhàn)備工作制度，每年必須組織不少于1-2次戰(zhàn)備教育。根據(jù)上級軍事機(jī)關(guān)安排和戰(zhàn)備工作需要，建立和完善收攏集結(jié)、軍警民聯(lián)防、搶險(xiǎn)救災(zāi)和通用裝備物資保障等方案計(jì)劃，參加戰(zhàn)備訓(xùn)練。著眼需要和可能，配備有關(guān)戰(zhàn)備物資器材，保證一有情況能遂行任務(wù)。

民營企業(yè)民兵預(yù)備役人員在參加教育訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤和遂行急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一著民兵預(yù)備役制式服裝，佩戴相應(yīng)標(biāo)識；其他時(shí)機(jī)和場合一般不著民兵預(yù)備役制式服裝。參加地方黨委、政府和軍事機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的重大活動(dòng)，根據(jù)軍事機(jī)關(guān)要求著裝。

（四）軍事訓(xùn)練。積極組織民營企業(yè)民兵預(yù)備役人員開展軍事訓(xùn)練，納入企業(yè)勞動(dòng)管理計(jì)劃和工時(shí)計(jì)劃，確保訓(xùn)練人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

1．訓(xùn)練對象。企業(yè)武裝干部、民兵預(yù)備役干部和基干民兵分隊(duì)。

2．訓(xùn)練任務(wù)。民營企業(yè)民兵預(yù)備役分隊(duì)年度軍事訓(xùn)練，由區(qū)人武部每年年初下達(dá)訓(xùn)練任務(wù)，明確訓(xùn)練人數(shù)、對象、內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。

3．訓(xùn)練時(shí)間。原則上按照大綱規(guī)定落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間，可根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際具備能力和訓(xùn)練效果，由企業(yè)商請區(qū)人武部作適當(dāng)調(diào)整。

4．訓(xùn)練內(nèi)容。以接口補(bǔ)差訓(xùn)練為主，突出基礎(chǔ)性內(nèi)容，重點(diǎn)抓好軍事常識、基本技能訓(xùn)練和干部骨干指揮訓(xùn)練、分隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練。

5．訓(xùn)練方法。針對企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，靈活運(yùn)用集中訓(xùn)與分散訓(xùn)、自訓(xùn)與幫訓(xùn)、崗位練兵與脫產(chǎn)訓(xùn)練、抽調(diào)員工離廠訓(xùn)與選派教員進(jìn)廠訓(xùn)等多種形式，充分利用生產(chǎn)淡季、設(shè)備檢修、員工培訓(xùn)、節(jié)假日等時(shí)機(jī)抓好訓(xùn)練落實(shí)；通常情況下，基礎(chǔ)訓(xùn)練在廠內(nèi)分期分批組織，專業(yè)訓(xùn)練結(jié)合生產(chǎn)崗位組織，綜合訓(xùn)練在訓(xùn)練基地或野外集中組織。

6．訓(xùn)練考核。企業(yè)武裝部普考所訓(xùn)課目，并建立訓(xùn)練檔案；區(qū)人武部適時(shí)組織抽考。訓(xùn)練結(jié)束后，及時(shí)整理訓(xùn)練資料，建立檔案。

（五）國防動(dòng)員準(zhǔn)備。搞好國防動(dòng)員潛力調(diào)查，掌握企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品性能、人才資源等底數(shù)，每年組織一次核實(shí)更新，并建立數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)是機(jī)械制造、汽車制造、信息通信、生物醫(yī)藥等軍民兼容性強(qiáng)、科技含量較高的民營企業(yè)。軍事機(jī)關(guān)對企業(yè)適時(shí)進(jìn)行軍民兼容產(chǎn)品需求通報(bào)，為民營企業(yè)進(jìn)入軍事領(lǐng)域“搭臺鋪路”。

（六）兵役工作

1．認(rèn)真落實(shí)退伍軍人服預(yù)備役、地方與軍事專業(yè)對口人員登記統(tǒng)計(jì)，每年上報(bào)一次實(shí)力，為戰(zhàn)時(shí)兵員動(dòng)員打牢基礎(chǔ)。

2．廣泛開展征兵宣傳，配合鎮(zhèn)（街道）搞好企業(yè)適齡人員兵役登記，確定預(yù)征對象，協(xié)助體檢、政審，加強(qiáng)預(yù)定兵員管理，積極為部隊(duì)輸送合格兵員。

3．落實(shí)優(yōu)撫安置政策，搞好企業(yè)員工入伍優(yōu)待、退役安置和擁軍優(yōu)屬工作，營造廣大適齡青年踴躍報(bào)名參軍的良好氛圍。

（七）參建共建。組織民兵預(yù)備役人員積極投身全面進(jìn)軍現(xiàn)代化的偉大實(shí)踐，廣泛開展“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

1．在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)革新中當(dāng)先鋒。組織企業(yè)民兵預(yù)備役人員積極參與企業(yè)科技攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代；廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動(dòng)，培育一批技術(shù)標(biāo)兵、創(chuàng)新能手，努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2．在執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)拳頭。組織企業(yè)民兵預(yù)備役人員積極承擔(dān)搶險(xiǎn)救災(zāi)公共突發(fā)事件處置等急難險(xiǎn)重任務(wù)，健全完善行動(dòng)預(yù)案，落實(shí)專用裝備器材，加強(qiáng)針對性訓(xùn)練，確保一有情況，拉得出、用得上、起作用。

3．在“三個(gè)”建設(shè)中當(dāng)表率。組織企業(yè)民兵預(yù)備役人員參加重點(diǎn)工程建設(shè)，參與資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)；積極參加新農(nóng)村建設(shè)，廣泛開展扶貧幫困、勤勞致富等活動(dòng)；帶頭學(xué)法守法用法，帶頭維護(hù)治安，積極為困難戶、低收入家庭排憂解難，化解身邊矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

五、日常工作制度

（一）雙重領(lǐng)導(dǎo)制度。民營企業(yè)武裝工作接受企業(yè)黨組織和區(qū)人武部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)為企業(yè)黨委（總支、支部）成員。

（二）黨管武裝工作述職制度。民營企業(yè)黨委（總支、支部）書記每年要向區(qū)人武部進(jìn)行一次“黨管武裝工作述職”，主要內(nèi)容包括履行武裝工作職責(zé)情況、本企業(yè)武裝工作開展情況以及存在的問題等。述職由區(qū)人武部會(huì)同區(qū)委組織部組織實(shí)施，可口頭或書面述職。

（三）會(huì)議制度。民營企業(yè)應(yīng)每年召開一次武裝工作例會(huì)，每半年召開一次武裝部干部、民兵干部（骨干）例會(huì)，每年召開一次企業(yè)民兵預(yù)備役人員大會(huì)，分析形勢，部署任務(wù)，講評工作，總結(jié)表彰。

（四）過軍事日制度。企業(yè)每年應(yīng)組織一次過軍事日活動(dòng)，主要進(jìn)行形勢戰(zhàn)備教育，學(xué)習(xí)國防法規(guī)、軍事常識，開展必要的軍事訓(xùn)練等活動(dòng)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、武裝部長和民兵預(yù)備役干部參加，通常由區(qū)人武部利用民兵訓(xùn)練基地或就近軍營等組織實(shí)施。

（五）請示報(bào)告制度。動(dòng)用民營企業(yè)民兵預(yù)備役隊(duì)伍應(yīng)按規(guī)定請示報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。凡是以民兵預(yù)備役隊(duì)伍名義組織活動(dòng)、執(zhí)行任務(wù)的，必須嚴(yán)格按有關(guān)戰(zhàn)備工作規(guī)定執(zhí)行。凡離開企業(yè)執(zhí)行搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，需由區(qū)政府請求，區(qū)人武部批準(zhǔn)并報(bào)軍分區(qū)備案，情況緊急時(shí)，可邊行動(dòng)邊報(bào)告；凡離開企業(yè)執(zhí)行維護(hù)社會(huì)治安任務(wù)的，按有關(guān)戰(zhàn)備工作規(guī)定進(jìn)行逐級報(bào)批。企業(yè)武裝部應(yīng)定期向區(qū)人武部報(bào)告本單位武裝工作開展情況。企業(yè)組織軍事活動(dòng)或發(fā)生與企業(yè)有關(guān)的重大民社情應(yīng)隨時(shí)向區(qū)人武部請示報(bào)告。

（六）請銷假制度。企業(yè)武裝部長離開本省7天以上，向區(qū)人武部報(bào)告。民兵預(yù)備役干部離開7天以上，向企業(yè)武裝部報(bào)告。民兵預(yù)備役人員離開2周以內(nèi)，向民兵預(yù)備役連（排）報(bào)告；離開2周以上，向企業(yè)武裝部報(bào)告。接到召回通知應(yīng)立即歸隊(duì)。

（七）活動(dòng)制度。堅(jiān)持以動(dòng)促建、以動(dòng)促備，組織民兵預(yù)備役人員開展擁軍優(yōu)屬、扶貧幫困、民兵示范崗、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。

六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）民營企業(yè)武裝部。民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本著“要素齊全、規(guī)范配套、節(jié)儉適用”的原則，通常設(shè)“三室一庫”（辦公室、資料室、民兵活動(dòng)室、物資器材庫），有條件的應(yīng)單建，條件不具備的可與企業(yè)其他場所合建，滿足戰(zhàn)備、訓(xùn)練、辦公和生活需要。

1．辦公室。應(yīng)配備辦公桌椅、資料柜、電話機(jī)、電腦等硬件設(shè)施；張貼黨管武裝工作制度、企業(yè)武裝工作職責(zé)等。外掛辦公室名稱標(biāo)識。

2．資料室。應(yīng)配備保密資料柜，主要存放各類文件和組織建設(shè)、政治工作、戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、兵役工作、國防動(dòng)員等武裝工作資料，分門別類、整齊規(guī)范、擺放有序。室內(nèi)應(yīng)掛有資料室管理規(guī)定。外掛資料室名稱標(biāo)識。

3．民兵活動(dòng)室。應(yīng)配備會(huì)議桌、書報(bào)柜（架）和必要的文化娛樂器材，購買政治、歷史、軍事和自然科學(xué)等書籍，豐富民兵精神文化生活。室內(nèi)應(yīng)掛有民兵活動(dòng)制度、民兵管理規(guī)定、民兵教育內(nèi)容方法等。外掛民兵活動(dòng)室或青年民兵之家標(biāo)識。

4．物資器材庫。應(yīng)根據(jù)遂行任務(wù)、開展活動(dòng)需要和企業(yè)實(shí)際，配備軍事訓(xùn)練、指揮作業(yè)、野戰(zhàn)生存、搶險(xiǎn)救災(zāi)等必需的器材和物資。主要有：鍬、鎬、雨衣、應(yīng)急燈、迷彩服（帽、鞋）、鋼盔、腰帶、盾牌、警棍等，建立出入庫登記。外掛物資器材庫名稱標(biāo)識。

（二）民兵連部。企業(yè)應(yīng)按照有牌子、有旗幟、有辦公設(shè)施的要求建好連部，滿足工作所需。可與武裝部合建，有條件的可單建。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與考核評比

（一）各級黨委、政府要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)國防和軍隊(duì)建設(shè)的一系列方針政策，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把民營企業(yè)武裝工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、納入黨政領(lǐng)導(dǎo)黨管武裝職責(zé)、納入年度目標(biāo)考核、納入國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)保障范疇。地方各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對民營企業(yè)武裝工作的宣傳，努力為民營企業(yè)開展武裝工作創(chuàng)造良好條件。

（二）區(qū)人武部要堅(jiān)持以軍事斗爭準(zhǔn)備為牽引，大力推進(jìn)民營企業(yè)武裝工作，切實(shí)作為國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)的重點(diǎn)，擺上重要位置，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)研究解決新情況、新問題，不斷拓展深度和廣度，促進(jìn)民營企業(yè)武裝工作不斷取得新的成效。區(qū)人武部對民營企業(yè)武裝工作每年要檢查考核一次，及時(shí)樹立典型、表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)和解決問題。適時(shí)組織開展先進(jìn)武裝部、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)家等評選表彰活動(dòng)。

（三）認(rèn)真落實(shí)民營企業(yè)武裝工作經(jīng)費(fèi)。民營企業(yè)用于開展武裝工作的經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；參加戰(zhàn)備值勤、遂行急難險(xiǎn)重任務(wù)，按照誰使用誰保障的要求落實(shí)。民兵預(yù)備役人員參加軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤等活動(dòng)期間，企業(yè)應(yīng)保證其工資、福利待遇不變，且不得因參加軍事活動(dòng)辭退員工。有條件的企業(yè)可給武裝干部發(fā)放一定的崗位津貼。

（四）依法加強(qiáng)民營企業(yè)武裝工作。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和地方性行政規(guī)章，積極協(xié)調(diào)人大、政府及有關(guān)部門開展執(zhí)法檢查。對不按規(guī)定開展武裝工作、不履行國防義務(wù)的，要依法給予相應(yīng)處罰。