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一、提高宗旨認識，健全工作組織

供銷社在國家機構幾次改革中被保留下來，這是因為供銷社是農民的合作經濟組織。隨著市場經濟發展要求，供銷社應該真正辦成農民的合作經濟組織，真誠地為農民服務。這應該成為各級供銷社領導的共識，應該是供銷社工作的不容置疑的出發點。否則，供銷社將來何去何從，大家會不言自明!

隨著改革、改制的深入，供銷社實行社企分開，產權

受實行多元化，市、縣、區社與原企業、基層社不再是行政隸屬關系，更多的是產權關系，供銷社在這樣的形勢下，該干什么、抓什么，應成為我們的當務之急。首先為“三農”服務是供銷社的整體職責；其次是社有資產襞值增值；再就是重新構建為農服務體系和合作經濟組織體系。

各縣、區供銷社在地方黨委、政府的領導下，積極進行招商引資和項目推進工作，是發展。但構建為農綜合服務體系和經營網絡，興辦專業合作經濟組織，包括量的延伸，質的提高，也是現實的選擇，更是我們供銷社發展的內涵問題。

為能把這項工作扎實有效地開展起來，要求各縣、區社成立“為農綜合服務社建設工作領導小組”，行政一把手掛帥，指定具體科室具體實旋，任務到人，分工負責。小組成員要具備一定業務指導、協調能力，要有較強的事業心。

二、堅持數量目標，側重質量標準

1、各縣、區社對去年建辦的為農綜合服務社要進行回頭看，對照省社的建辦標準，克服困難，增加服務功能，提高管理水平，完善基礎設施。具體按照省社制定的三個星級標準要求進行完善提高。市社在四月上旬對各單位去年建成的服務站再進行一次檢查驗收。

2、今年，各縣社新建設的點要達到10個，其中3—5個點要建成三星級，各區社要建成2個，其中1個點要達到三星級標準。

(1)、新建的點要選擇在中心村，或在人口稠密、交通便利、基礎條件較好的鄉村結合部。

(2)、在建辦的形式上要有開放辦社的思路，多途徑、多層面、多式樣地推進這項工作發展。不局限于供銷社原來的人員、場所，房屋為條件，可以和個體經營戶聯合，和鄉村政府、機關等單位合作，開辟新的網點，構筑具有特色的供銷社網絡。

(3)、新建設的網點要堅持懸掛省社制作的統一標志牌，對環境整理和店容店貌裝飾，要給予必要的投入，商品陳列一定要整潔美觀。

要在供銷社原有的農業生產資料、生活用品供應、廢舊物資和農副土特產品收購、農機具修理等基本功能的前提下，整合業態，增加諸如代收水電費、金融保險、郵政通訊、文化娛樂、醫藥保健等社會性功能。加盟市、縣社或系統外的超市行業，與之建立配送關系，以嶄新的經營業態，良好的發展勢態，重塑供銷社的社會形象。

(4)、新建站點要有嚴格的管理措施，制度規章、服務承諾要上墻，便于對照。要明碼標價，品種齊全，質優價廉，方便群眾，講求較好的效益回報。千萬不能為任務而搞形式，為應付檢查而走過場。

三、狠抓目標落實，實行評獎制度

各單位對今年下達的目標任務要拿出切實可行的措施。市社每季度進行二次現場指導檢查。對各單位建設發展情況及時進行跟蹤。

上半年召開一次現場會，分別參觀好的典型和較差的單位，年終考察評比。對在這項工作中有突出作為的單位、單位領導及具體科室(或人員)給予獎勵，并通報地方政府。

在我市開展這項工作困難較多，希望各單位加強宗旨意識，克服畏難情緒。與時俱進，開拓進取，為迅速改變供銷社的面貌，抓住機遇，富有成效地把這項工作展起來。