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[摘要]為了促使電力企業發展,構建完善的電力市場拓展策略是必要的。基于有效的工作實踐,通過結合具體實際,提出新形勢下的電力市場拓展策略,希望進一步總結為電力企業發展提供有效保證。
[關鍵詞]電力市場;營銷工作;拓展策略
隨著社會化發展,電力企業應該依托現有資源,積極采取更加完善的改革模式,促使電力市場拓展取得有效突破,具體分析如下。
1新形勢下的電力市場拓展原則
1.1電力企業形象營銷
需要注意的是,在全新形勢下的電力市場為了更好拓展,首要任務是落實形象營銷的相關工作,形象往往是一個企業在產業之中所表現出來的第一競爭力,因此為了進一步開拓市場、取得成就,就必須有良好的企業形象。當前媒體渠道越發發達的情況下,要利用好多元化渠道落實企業形象打造,為日后工作夯實基礎。
1.2電力企業服務營銷
隨著我國經濟水平與人均收入水平的不斷提升,對人性化的服務需求越發提升,在電力企業之中,服務成為互相競爭的關鍵環節。目前,不管是什么階級的消費者,都對企業服務提出了更高的要求。電力企業只有將平日的工作、營銷等,將“以人為本”納入最先考量的范疇,才能更好積極主動地引導整個市場,更好吸引更多的消費者入駐,從而推進電力企業乃至整個電力市場得以有效可持續化發展。
1.3電力企業需求營銷
眾所周知,我國是一個地大物博、人口眾多的國家,但各個區域對電力水平的需求也不盡相同,所以為了獲得更好的經濟效益,電力企業必須做好需求營銷。對不同的地區與消費水平而言,對電力的需求也存在明顯的區別。所以,在切實提供電力服務前,企業必須對當地的電力需求做出完善、全面的考察,在了解其實際情況后,再進行有需求的營銷工作,以求獲得最高的經濟效益。
1.4電力企業拓展營銷
不可否認,電力企業是重要的基礎智能企業之一,但為了從長遠角度而言,電力企業為了更好提升自己的價值,還需要做好一定的拓展營銷。需要切實以現有的市場與產業為基礎,做到有針對性地業務拓展、企業發展,為廣大人民群眾提供更好的電力服務同時,進一步激發自己的經濟效益,全面提升企業在整個市場中的公信力與品牌價值文化。
2新形勢下的電力市場拓展策略
2.1及時轉變電力營銷服務理念
對電力企業的營銷工作而言,其水平直接經由營銷管理工作人員的能力和水平所決定。例如,每一個電力企業都要建設專門的服務營銷中心,為了更好與客戶之前展開溝通和交流。同時,企業要做好包括電話反映、互聯網反映以及當面反映的多種渠道記錄方式,以此為基礎與藍本做到完善企業服務內容,對各類潛在的問題做好預案構建,給予消費者更好服務的同時,提升客戶滿意度。對電力企業,尤其是規模相對較大的企業而言,為了更好串聯起不同區域的營銷與工作,應當根據電力供給情況、電力需求等,建設不同的電力營銷專項網店。各個網點要緊跟企業腳步,為自身配置更為合理的功能與需求,盡量在能力范圍內供給當地消費者更多的選擇,助力企業更好發展。針對目前我國電力企業規模都相對較大的情況,為了更好落實電力企業內部的信息資源互換,應當經由專門的技術人員在互聯網以及計算機的支持下,搭建良好的信息平臺。各個不同的網點與區域,可將出現的問題及其解決方式有機整合,在平臺上互相分享、串聯,分享經驗的同時,更好改善自身在工作中的問題和不足。此外,平臺還能向廣大消費者所開放,聽取其意見以及幫助,從而更好調整與優化自己的問題,切實提升電力企業的形象。
2.2加強對電力公司營銷管理體制的不斷完善
在新時期電力營銷工作之中,管理人員應當切實對各個崗位的利潤情況做出考察,從而使得電力公司的營銷模式能夠得到新一輪的調整與優化。需要對各個項目具象化地設置指標,找出容易發現問題與不足的環節,做到最大程度上的降低,力求以最小的成本謀求最大的經濟回報。為了更好調度電力企業工作人員的積極性,應當在平日的工作中為廣大的工作者建立專門的考核制度,驅動每一位在崗人員根據自己的職能與責任展開工作。其中,最需要加以考核的即為廣大的營銷工作人員,要對其業務水平、業務能力、客戶評價、團隊協作意識等多元化內容展開綜合評定,同時可一定程度上將上述的考核指標與其薪酬、績效、補貼等相掛鉤,從而驅動工作人員能夠更好意識到考核制度的作用,并且根據需求更好提升自己的能力與水平,為日后的持續工作,可持續化電力服務奠定良好的基礎。
2.3加強對電力營銷工作人員的培訓力度
要想促進電力公司的穩定發展,不僅需要及時完善相關的管理制度,還應當加強對電力公司內部培訓工作的高度重視。例如的某一電力公司的領導層采用定期召開營銷工作專題會議、鼓勵員工外出深造、聘請電力營銷培訓師等多種方式來提高員工對營銷工作的重視程度,以此方式促使工作人員能夠從容應對營銷工作的任務與新挑戰。
3結語
為了進一步保證電力企業的發展,相關工作人員要提高專業水平,積極探索更加完善的電力營銷途徑,進一步提高電力市場拓展水平,為企業發展有效助力。
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作者:曹媛媛 單位:中國神華能源股份有限公司國華電力分公司