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摘要：社會的發展促使我國汽車行業競爭激烈程度不斷增大，而作為汽車企業發展中的核心內容，汽車產品開發不僅關系到汽車企業的經濟效益提升，更是影響到汽車企業的可持續發展。而通過對項目管理技術的應用，可以實現企業產品質量、開發有效性以及企業整體競爭力的有效提升?；诖?，本文針對汽車產品開發過程中項目管理技術的應用進行分析研究。

關鍵詞：項目管理技術；汽車企業；應用；產品開發

引言

因其項目管理技術具備可控性、效率高等優勢，所以被廣泛應用到我國各個領域行業之中。而縱觀現階段我國汽車領域的發展，各個企業也逐漸認知到項目管理技術的應用價值和及重要性，所以項目管理技術也在汽車領域得到充分應用。在具體汽車企業產品開發過程中，通過對項目管理技術的科學應用，可以實現汽車企業相關產品定時、定量以及定質的投入到我國汽車市場之中，進而在發展企業經濟效益的同時，提高汽車企業的競爭力。所以，對汽車產品開發應用項目管理技術進行分析研究具有長遠發展意義。

1項目管理技術應用必要性分析

1.1存在信息孤島問題

現階段我國大部分汽車企業其管理模式較為矩陣式管理，通過對組織機構以及工作核心來促進企業相關管理工作以及日常經營的穩定運行。而針對項目管理而言，其中涉獵內容較多，橫跨汽車企業多個部門，如制造、質量管理、銷售以及采購等部門，促使相關產品信息被分散在汽車企業的各個部門手中[1]。但是縱觀現階段汽車企業的發展，雖然企業大部分環節已經開始重視對信息化、自動化建設，例如PPAP流程、PDM系統（產品數據管理系統）、零部件成本及其價格管理流程、制造物料管理系統以及零部件成本價格管理系統等，但是各個系統、單元之間尚未進行椒兼容性的完善，導致信息的傳遞和溝通仍存在較大的阻礙，進而形成“信息孤島”現象。

1.2內外部人才流動問題

在當前經濟發展大環境下，汽車行業發展迅猛，外部市場化環境的發展促使各專業人才有著更多的選擇空間和機會，這就導致汽車企業人才流動性較大。與此同時，企業內部資源需求隨著項目、平臺的不同而產生不同的變化，這就導致隨著項目當事人的變動，其項目信息發生變化和流逝。這樣導致新項目開發過程中極易產生類似的情況，進而對汽車企業的發展產生嚴重的影響。

1.3企業內部平臺和項目溝通問題

相關項目在啟動之前，應進行歷史項目經驗教訓的總結，以此減少問題的產生。但是在實際項目開發過程中，受到資源調配不合理、歷史資料不完善等因素的影響，導致設計研發過程中可以應用的歷史資料少之又少。再加上對其它部門項目的不了解，導致企業內部出現資源爭奪的現象產生[2]。

2汽車項目開發中項目管理技術的應用

2.1組織計劃

需結合以下方面進行組織計劃的完善和落實：①進行崗位職責定位，以及設置相關資質機構。在具體項目開發過程中，針對項目管理技術的應用，需基于對實際情況的掌握，結合現階段企業內部人力資源實際情況與組織結構，進行相關管理機構的完善和建設。并且在實際機構建立過程中，需通過對矩陣式模式來強化機構的建設，針對部門和崗位的設立，具體如下：進行開發部門的設立，該部門所承擔的職責為產品設計開發的全過程管理。與此同時，具體崗位設置需結合實際情況進行總經理、總工程師、董事長等崗位的設置。關于總經理，其主要職責是進行新產品的項目申請以及審核報告[3]。關于總工程師，其主要職責是審批相關項目設計與開發的內容計劃。關于董事長，其主要職責是進行項目企劃書以及生產內容的審核；設立銷售部門，并且該部門主要職責是進行市場信息的采集和分析，以此為依據進行市場需求的科學預測和分析，然后將其提供給產品研發部門；設立采購部門，并明確具體職責，對相關項目開發過程中所需的工具、材料采購；設立品管部門，主要職責是進行相關項目開發制作質量的檢查，實現對項目開發全過程的質量控制；②資源管理與管理計劃。針對管理計劃而言，需基于對實際情況的掌握，對項目工作內容進行有效細化，然后以此為依據生成明細表。然后來標注來記錄已完成的工作內容。

2.2質量管理

汽車屬于一種商品和產品，而針對汽車開發而言，其主要工作目的就是通過開發研究，制作出高質量、高性能的產品，通過對汽車產品質量的不斷提升來滿足民眾的實際需求。所以，質量管理在汽車開發過程中有著至關重要的作用和價值。而在具體項目開發過程中，影響到汽車產品質量的因素眾多，所以汽車企業要想實現產品質量的提高，必須重視對全面質量管理工作的落實和滲透?；诖?，在實際產品開發中，首先需進行產品開發監督工作的強化，結合具體情況進行項目開發全過程的監督和管控，為汽車產品質量的提升提供保障[4]。其次，需進行各部門工作流程的強化和明確，以此為依據進行管理體系的完善。進而在提升質量管理體系科學性的基礎上，保障質量管控工作的合理開展。此外，結合具體情況進行責任制度的明確劃分和落實，將項目開發過程中的職責落實到個人，以此起到規范人員行為，端正工作人員態度的作用。

2.3成本管理

汽車產品開發的具體開展，具備較強的綜合性和復雜性，具體包括項目啟動、首尾、計劃、實施以及控制五個環節。而在實際開發過程中，汽車企業需要投入大量的人力、物力、材料以及時間。而正因此，如若項目開發過程無法進行其開發成本的有效管控，勢必會造成大量的資金浪費，進而影響到企業經濟效益的提升。所以，在實際項目開發中，首先需進行產品項目開發的綜合分析考慮，結合實際情況進行初步方案的制定，并且方案中必須進行相關風險的考慮，以此為基礎進行報價的提出[5]。其次，強化預算工作的開展，對項目開發過程中需要的人力、財力以及物力進行全面分析，實現對項目開發成本投入的降低。最后，注重對開發現場的成本控制，結合實際情況進行開發材料、設備的科學管理，以此避免不必要損失的出現。

2.4風險管理

汽車產品屬于技術性產品，而技術的開發和應用需要大量的資金扶持，如若產品開發過程中出現相應的資金風險，勢必會嚴重影響到產品開發效果。與此同時，產品開發過程中用到大量的機械設備，如若在實際機械設備運用過程中不注重對設備進行科學管理，極易導致設備安全事故的產生，不僅威脅到人員生命安全，對汽車企業也會造成大量的損失[6]。基于此，汽車企業必須重視對項目賬務情況進行嚴格把控，結合實際情況進行資金補救方案的構建，進而降低資金方風險的出現。此外，通過對人員安全教育的強化，降低安全事故發生幾率。

3結束語

綜上所述，汽車行業的迅猛發展促使汽車企業邁入全面改革發展階段，如若不重視對項目管理技術的應用，勢必會導致企業自身發展滯后于行業發展，進而被市場淘汰。所以，汽車企業必須強化對項目管理技術的應用，通過實施科學性應用措施推動汽車產品開發的有效開展。

參考文獻：

[1]高峰，王貞志.項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討[J].城市建設理論研究：電子版，2014（21）.

[2]張偉.項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討[J].企業技術開發：下旬刊，2014（1）：8-9.

[3]甘國輝.論項目管理在汽車零部件企業新產品開發項目中的策略[J].項目管理技術，2011，09（7）.

[4]劉躍，唐臣玉，戴超.淺析項目管理方法在汽車電子研發項目中的應用[J].項目管理技術，2014，12（5）：96-99.

[5]黎蕓.研發項目管理系統在汽車企業的實施與應用[J].企業科技與發展，2016（11）：82-85.

[6]蔣艷冰.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].中國高新技術企業，2013（21）：148-149.

[7]劉新華.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用研究[J].內燃機與配件，2017（05）：84-85.

作者：周智敏 單位：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院