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一、科學合理調整人力資源管理服務職能

人是第一資源，是社會經濟發展的第一要素。合理解決企業人力資源的開發問題，首先重新對部門職責進行分開，基礎單位要以培訓為基礎，將責任落實到每個員工，并進行宣傳指導。各培訓部門做好員工培訓過程的監管，組織培訓和考核，根據培訓的特點，編制出針對部門特定進行課程編制，最大限度的培訓人員。人力資源部門應根據學員培訓考核結果調配學員實習單位，對于部分無法適應崗位的人員進行轉崗。重視人的作用，加強企業對人力資源管理重要性的認識。作為企業要高度重視人力資源的管理，對“企業的競爭就是人才的競爭”具有充分的認識，加大人力資源投資成本。管理層必須明白人的因素在戰略管理中的重要性，提升人力資源管理部門在企業中的地位，作為企業領導階層，人力資源經理要將人力資源管理與企業戰略充分結合起來，使人力資源管理戰略為企業發揮作用。企業經營者要改變對人事部門及人事管理職工能人員的傳統看法，提高人力資源開發與管理部門的戰略地位，加大對專職人力資源開發及管理人員的配備和培養。對于人事工作不能隨心所欲，一定要按制度辦事，選人用人時要公開民主，減少用人的失誤和企業成本的浪費。以人為本的理念要求人與人之間平等，要求人的基本權利能夠得到保障，人力資源作為社會勞動人口的核心，不是特指某個或某部分勞動者，人力資源具有整體性。整合人力市場和勞動力市場，建立統一規范的人力資源市場，不僅有利于實現基本社會保障制度，還能夠維護社會公平正義，促進人力資源合理流動和有效配置。企業對原有機構進行重新整合，改善人力資源管理和管理機制，充分認識人力資源管理職能的新需求和新的發展趨勢。對企業人力資源進行配置，關鍵步驟在于重塑流程和建立工作原則。企業要明確發展戰略目標，這就要求企業經營者具備實施戰略的基本素質和能力，能夠運用各種管理手段，分析影響企業發展因素，端正對人力資源管理的態度。對通過培訓的人員進行安置和繼續學習，編制培訓計劃和培訓方案，減少那些重復的培訓。優化人力資源配置，員工合法權益應在政策上給予保障。實施企業戰略的重點在于人員調配，因此，人員配備制度應與企業戰略結合統一。人力資源管理部門必須明確企業工作性質，針對企業技能人才的類型、數量需求，及人員培訓考核時間、成功率進行充分預評估。進行人員的選拔時，需要將恰當的人選配置在關鍵位置，選拔的標準包括工作經驗、教育經歷和個人素質，在選拔過程中將候選人的職能背景與企業戰略結合起來。在企業的競爭優勢依賴于人才的使用和激勵機制，重視科技人才，將其科研成果轉化為現實生產力，以提高企業的產值。

二、創新企業人力資源管理途徑

管理作為生產力，企業要重新建立人力資源管理體系，最大限度的推進企業管理創新體系。首先要更新企業的管理體系，建立更加有效地企業創新機制，以保障企業的創新活動的進行；采取多種途徑激發企業員工的創新能力，培養企業中具有創新精神的工作人員。樹立以人為本的企業管理理念，將人力資源作為企業的核心競爭力看待，創建良好的企業氛圍，使每個員工都能得到成長，為企業發展提供更多的支持。企業要幫助員工制定職業生涯規劃，為員工提供具有針對性的服務，另外，還要盡量解決員工的工作和生活上的問題，提高員工生活質量，最大限度實現員工的人生價值。建立以用為先，激勵為主的選人用人機制，將原有的任命制更改為社會公開招聘選拔管理層人員。采取公平競爭上崗的方式，可以從更大范圍選拔優秀的人才，增加客觀公平性，讓具有突出貢獻、高技術能力的員工得到獎勵，鼓勵員工積極工作，為實現自己的人生價值而不懈努力。提高各級國企領導對人員考評的重視程度，實現考評結合，依據考評結果對人員進行獎罰、升遷等。企業的人力資源管理部門要熟悉勞動法等相關法律，制定合法又適合本企業發展的員工管理制度。企業要提前對勞動糾紛等問題的產生，制定一套預案，能和解的盡量和平解決。企業要重視人才、留住人才，讓員工個人價值得以實現，實現企業的用人機制。

三、結語

企業應該通過激勵機制的運用，正確的引導人力資源工作朝著企業戰略發展的方向努力。企業必須要人力資源管理工作放在首要位置，建立系統的人力資源管理體系，規劃人才戰略，實現人的合理配置，增加工作效率，使人力資源管理最大限度的為企業發展服務。

作者：楊鈞單位：山西黎城供電支公司