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1我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

就現(xiàn)有水平來看，我國的企業(yè)人力資源管理工作中還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，下面我們就對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行具體分析:

1.1企業(yè)人力資源管理的制度不盡完善人力資源管理的相關(guān)制度是進(jìn)行人力資源管理工作的重要依據(jù)，如果沒有一個完善的人力資源管理制度，企業(yè)決策者的所有言論都只是一紙空談。在我國的一些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)決策者都倡導(dǎo)以人為本的人力資源管理理念，但是并沒有注重以人為本人力資源管理工作的具體內(nèi)容與行為，使得企業(yè)的人力資源管理工作難以落實。另外，人力資源管理是一個包括企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)，人力資源的規(guī)劃與績效、薪酬管理的龐大體系，而我國的許多企業(yè)只重視了其中的一個或幾個部分，沒有建立一個具有綜合性與全面性的人力資源管理體系，使得實際工作中的人力資源管理水平大大降低。沒有一個健全的人力資源管理制度，沒有一個企業(yè)的決策者可以真正地把以人為本的人力管理理念繼續(xù)下去，完善的人力資源管理制度未能建立已經(jīng)成為了我國企業(yè)人力資源管理的難題。

1.2企業(yè)員工的人力資源管理主體意識不強(qiáng)上文中提到過，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理就是將企業(yè)員工的工作熱情與積極性激發(fā)出來，使得員工可以在企業(yè)工作中找到個人價值，使其有成就感，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣一來，員工自身得到了滿足，與此同時，也為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，達(dá)到企業(yè)與員工互利雙贏的良好局面。當(dāng)前，我國的一些企業(yè)的員工并沒有認(rèn)識到他們在人力資源管理當(dāng)中主體的地位，企業(yè)與員工之間的利益沖突越來越多，矛盾不斷激化，企業(yè)與員工的聯(lián)系只有經(jīng)濟(jì)利益。這樣一來，企業(yè)對于員工沒有任何的吸引力，只是為了在工作中得到固定的工資，企業(yè)中的人情味就越來越淡。企業(yè)不幫助員工解決問題，員工遇到問題也無處申訴，這就使得企業(yè)與員工逐漸分享，主體意識越來越差，人力資源管理工作無法正常進(jìn)行。

1.3缺少人力資源管理的正確策略用正確的策略進(jìn)行引導(dǎo)與推動與管理是人力資源管理工作的重要特點，換言之，就是以長期性的人力資源管理的策略來對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，使人力資源管理工作的每一個環(huán)節(jié)都在策略的掌握當(dāng)中。只有在正確的策略的引導(dǎo)與推動之下，企業(yè)的人力資源管理工作才能有前進(jìn)的動力，具有持久性。但是，從我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來分析，以國有企業(yè)為例，一些企業(yè)沒有獨立的人力資源管理策略，而是大幅度地依靠國家的有利政策。其它的企業(yè)也存在這樣的情況，這就使得企業(yè)未曾重視過自身人力資源管理策略的制定。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計，在我國的企業(yè)當(dāng)中，有近八成的企業(yè)決策者沒有重視企業(yè)人力資源管理策略的制定，至少七成企業(yè)沒有落實過人力資源管理策略。這就使得企業(yè)的人力資源管理能力得不到提升，并且還提高了企業(yè)用人風(fēng)險，對企業(yè)核心競爭力的改善有一定的負(fù)面影響。

2加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理水平的對策

我國企業(yè)在人力資源管理方面還存在著一些問題，如果這些問題得不到解決，我國的部分企業(yè)將無法實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。因此，下面我們對加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理水平的對策進(jìn)行闡述:

2.1建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度無論企業(yè)內(nèi)部部門，哪個方面的工作出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)制度不完善的表現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，一定要從建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度開始。對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度，社會主義市場經(jīng)濟(jì)主要有兩個要求，第一，企業(yè)內(nèi)部的各個部門職責(zé)一定要明確，建立起一個職責(zé)分明，互相監(jiān)督，實時溝通，平穩(wěn)和諧的聯(lián)動機(jī)制。第二，企業(yè)決策者要致力于建立一個相對完善的企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)從傳統(tǒng)與現(xiàn)代化的跨越，用制度來進(jìn)行人力資源的管理。

2.2重視人力資源管理工作的重要戰(zhàn)略地位上文中提到，許多企業(yè)沒有一定的人力資源管理策略，從根本上來講，就是企業(yè)的決策者并沒有深刻地認(rèn)識到人力資源管理工作的重要戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，一定要把對人力資源管理工作在企業(yè)運營中的重要作用重視起來并使其發(fā)揮作用。這就要求企業(yè)的決策者要樹立起正確的人力資源管理理念，首先從思想上將人力資源管理放到一個重要的戰(zhàn)略地位之下。其次，企業(yè)一定要專門設(shè)置一個人力資源管理部門，使人力資源在企業(yè)人才規(guī)劃與人才選拔中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)的人才得到合理配置，這樣才能使人才愿意留在企業(yè)，發(fā)揮個人價值，更好地服務(wù)于企業(yè)。第三，要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)強(qiáng)大的人力資源管理隊伍，這樣企業(yè)人力資源管理部門的工作能力才能強(qiáng)大，企業(yè)的人力資源管理水平才能不斷上漲。

2.3建立起相對完善的人力資源激勵制度實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，從一定程度上來講就是要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與潛在的工作能力，而激勵制度在這個過程中的作用至關(guān)重要。建立完善的人力資源激勵制度，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

①建立完整的員工績效考核制度。我國的企業(yè)要建立起一個綜合全面多角度的員工績效考核制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。績效考核的內(nèi)容可以包括企業(yè)員工的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力提升等幾個方面。另外，企業(yè)要明確一個合乎常理的績效考核周期與績效考核的審定者。在績效考核的過程中，不能僅以企業(yè)的決策者或者其它上級作為唯一的考核審定者，要進(jìn)行多角度的審定，使每一位利益關(guān)系者都參與到績效考核的審定中來。最后，要對企業(yè)員工績效結(jié)果進(jìn)行綜合的評判。在企業(yè)員工的績效考核審定之后，要運用合理的方法對這些考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而來確定企業(yè)下一步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與財務(wù)目標(biāo)。

②建立相對完善的激勵制度。所謂的激勵制度，就是以企業(yè)員工的績效考核為基礎(chǔ)而對員工進(jìn)行物質(zhì)與精神獎勵的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的具體需求進(jìn)行調(diào)查與了解，從而設(shè)置員工心中所向往的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，平衡二者的關(guān)系，使這兩種獎勵可以促進(jìn)員工工作積極性的提高。另外，在完善激勵制度的過程當(dāng)中，要在員工的薪酬上體現(xiàn)企業(yè)的激勵行為。在薪酬上做到按勞分配，多勞者多得，貢獻(xiàn)大的人得到更多的薪酬，在一定程度上可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，更可以吸引更多的外來優(yōu)秀人才。

3結(jié)束語

綜上所述，本文以我國企業(yè)人力資源管理為主要的研究對象，分析了其存在問題，提出了切實可行的加強(qiáng)措施。希望以此來引起我國企業(yè)對于人力資源管理工作的重視，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)拔得頭籌。

作者：由曉超單位：青島遠(yuǎn)洋華林國際船舶管理有限公司