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在現代企業人力資源管理領域，法、術、勢、道被賦予了新的內涵。法，企業的全部規章制度及科學的管理體系；術，外延擴張為管理人才的方法、技巧；勢，人力資源管理者的職權、企業內外環境及行業、產業、國民經濟發展趨勢等；道，引申為“境界”。企業管理的最高境界是懂得、了解，但不刻意追求。類似劍客的“手中無劍，心中有劍”。在人力資源管理領域就是要以人為本，建立企業與員工和諧共處的新型勞動關系，最終實現無為而治的管理最高境界。同樣，如同武術的最高境界是把力量集中到一個點上一樣，管理也要把力量集中于企業的目標和使命。因此，在現代企業管理中法術勢道歸根結底是要為實現企業的目標與使命服務的。

企業的人力資源管理不僅制約著企業目標的實現，而且制約著企業目標的形成，制約著企業如何確定并完成自己的使命。作為企業人力資源管理的最高主管，人力資源總監肩負著重要的使命。人力資源總監，百度給出了兩個版本的英文譯法：1、CHO(ChiefhumanresourcesOfficer)，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。2、HRD（DIRECTOROFHUMANRESOURCES），企業人力資源管理系統的主要負責人；是企業經營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源納入企業運作體系之中，使之支持企業發展的任務。無論是那一種定義，作為一名人力資源總監，都必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，加強人員培訓，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展?？傊肆Y源總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。人力資源總監肩負著企業人力資源戰略的制定，管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。本文試著從法、術、勢、道的角度分析一下人力資源總監應具備的素質及基本的工作要求。

法：在人力資源管理領域是指那些公開的能被企業內員工接受和履行的公司全部規章制度及科學的管理體系的總和。企業內部規章制度的制訂是建立在對國家相關政策、法規深入解讀的基礎上，并與企業實際相結合。無論是企業的大法還是具體的行為標準，都是企業正常運轉的基石。同時還應建立一套系統化、規范化、制度化、科學實用的管理體系，用有效的制度和標準化的工作流程來規范員工的行為?！胺ā钡哪康氖前哑髽I的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動。因此依“法”行事，是企業正常運營的基本準則。此外，法存在的價值，還在于明確界限，約束權力。當體制存在漏洞，管理運行不科學的情況下，很容易在企業內部形成利益聚合體，這些利益聚合體的存在最終會影響到企業的整體利益。因此，人力資源總監首要工作就是要指導本部門完成企業內部全員的《工作說明書》，對重要崗位還要建立崗位勝任模型。通過明確的崗位責任，合理的工作分析，清晰的權力邊界，幫助企業形成科學的管理體系。

術：在人力資源管理領域其外延擴張為管理人才的各種方法與技巧。人才管理的方法，首推人力資源最基本的六大模塊：戰略與規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與福利、薪酬管理、勞動關系等。其次，是企業管理的基本概念及方法，如企業戰略、市場營銷、運營管理、財務管理、信息化等等；第三是企業所在行業、產業的相關知識；第四是心理學、社會學等在人力資源實踐中得到廣泛運用的一些基本概念；第五是國家的政策法規。這些基本方法是順利開展工作的基礎。而方法的適當組合與靈活運用，就是管理的技巧。人與企業的關系，是最基本、最重要的社會關系之一，也是最錯綜復雜的關系。因此人力資源總監的首要職責就是通過人力資源管理技術和手段來為企業創造價值。要勝任這個職位需要較高的個人素質、較豐富的知識和較高的專業技能和管理才能。最重要的是要懂得靈活變通，既不機械教條，也不能違背基本規律。

勢，勢分自然之勢和人設之勢。自然之勢，就是人力資源管理者的職權，是外界賦予職位本身的權利和職責。人設之勢，就是人力資源總監自己創造的權威。這種權威來自企業最高領導層的信任，來自企業內部員工的認可，也是對人力資源總監工作的最好考量。此外，除廣義的企業內外部環境因素，還應熟悉行業、產業、國民經濟發展的趨勢、脈絡。這些外部環境的運動變化，對各個崗位都提出了許多新的要求。因此，企業人力資源管理工作始終處于動態的變化之中，沒有最好，只有更好。用好“勢”，是人力資源總監順利開展工作的充分條件。道，將法術勢推向了形而上的范疇。道現已引申為“境界”。

企業管理的最高境界是懂得、了解，但不刻意追求。類似劍客的“手中無劍，心中有劍”。在人力資源管理領域就是要以人為本，建立企業與員工和諧共處的新型勞動關系，最終實現無為而治的管理最高境界。通過打造優秀的員工隊伍，來形成企業核心競爭力，通過員工職業生涯規劃實現員工與企業的共同成長。同樣，如同武術的最高境界是把力量集中到一個點上一樣，管理也要把力量集中于企業的目標和使命。因此，在現代企業管理中法術勢道歸根結底是要為實現企業的目標與使命服務的。

“勞動關系是生產關系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關系之一。勞動關系是否和諧，事關廣大職工和企業的切身利益，事關經濟發展與社會和諧。”要“堅持以人為本。把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實維護其根本權益，作為構建和諧勞動關系的根本出發點和落腳點。”加強“人文關懷”，“有效預防和化解勞動關系矛盾，建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。”使企業與員工能長期永存，共同成長發展，永續經營。人力資源總監擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰略實現的使命，因此必須不斷學習與創新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。

作者：張奇志單位：北京視潤影視文化傳播有限責任公司