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1.員工勝任力與知識復用水平協同對人力資源調度效率的影響

在短時間內，良好的知識復用可以使員工的勝任力顯著提升，對員工在能力及知識方面的差異具有彌補作用，使其在最短時間內，可以充分勝任相關項目工作，此外，企業項目知識的良好積累與復用，為今后項目的實施可以提供有效借鑒，進而有效規避項目風險。員工勝任能力主要體現在以下幾個方面：（1）知識：相關知識主要有法律知識、專業知識及組織知識，而在組織知識中主要包括其發展戰略、財務管理及人事方面。員工只有通過學習和培訓，才會具備更多的工作經驗和專業背景，進而更好地適應工作崗位；（2）能力：一是良好的應變能力，有利于提升員工對新工作崗位的適應性；二是學習能力，如果員工具有較強的學習能力，就能更加容易的掌握相關知識與技巧；三是解決問題的能力，在學習知識和相關技巧時，解決問題的能力越強，獲得的項目經驗就越豐富，也能更加靈活的處理相關問題；（3）態度：態度主要包括團隊合作精神、責任感以及服務意識三個方面。團隊合作精神是指在工作中形成良好的團隊氛圍，具有團隊榮譽感，責任感是指對所承擔共組具有高度的責任心；服務意識是指樂于將自己的專業知識、技能和項目經驗分享給他人的意愿。在實際工作中，人為知識復用的主體，而提高人工勝任能力是知識復用的直接目的。只有員工具有相應的資質和能力，才能更好地實現項目人力資源效率的提高，這樣調度人員來到工作崗位后，員工才會在最短時間內進入工作狀態，進而使工作產出達到做優化，可見員工勝任力為知識復用水平影響人力資源調度效率的中介變量。

2.企業文化與知識復用水平協同對人力資源調度效率的影響

為了實現企業的長遠發展，越來越多的企業家始重視文化建設。良好的文化氛圍是企業長久生存的基石，是形成企業核心競爭力的必要條件之一。企業文化反應一個組織的戰略、價值觀、信念和使命，是增強員工凝聚力的有效手段之一，特別是針對多項目管理企業，由于項目的獨特性和臨時性，項目團隊成員具有非常高的流動性，經常需要從不同項目中調入或調出，這種不穩定的工作環境很容讓人產生不安全感，降低個人對組織的信賴程度，因此，企業文化的建設尤為重要。隨著企業多項目管理模式的出現，人力資源從以往的靜態的部門崗位逐漸變成目前動態的項目崗位，為了節約人力成本，通常企業只會使用一定數量的人員同時從事多個項目，這就造成多個項目之間的人員沖突問題。人力資源動態調度的理念提出，為解決企業多項目人力資源配置提供了良好的途徑。人力資源調度是指企業將內外部人員在一定時期，通過合理的方式在不同的工作崗位調配，實現“人盡其才”以及人員的合理化配置，在人力成本最低的情況下，保證多項目的正常運行，為企業獲得更大的收益。

3.結束語

知識復用水平與項目人力資源調度效率關系表現為正相關，且知識復用水平協同企業文化和員工勝任力，將會嚴重影響項目人力資源調度效率。另一方面，在知識復用的基礎上，提高項目資源調度效率，在多項目管理中，有利于企業更好地處理人力資源調度問題，且員工實踐經驗、知識技能的提高，可以有效解決人力資源調度期間存在的相關問題。

作者：郭莉單位：集寧師范學院