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21世紀以來，人類進入經濟時代。企業作為我國經濟發展中的重要組成部分，正面臨著嚴峻挑戰，發展前景不容樂觀。因此，相關企業負責人一定要重視這個問題，在企業內部制定人力資源激勵機制，調動員工積極性，完善企業內部的管理制度，從而真正推動企業發展。由此可見，加強人力資源激勵機制，對企業未來的穩定快速發展有至關重要的意義。

1我國企業人力資源機制存在的問題

近年來，我國各大企業越來越重視企業內部員工的穩定性，積極學習新型的人力資源管理方法，以穩定整個企業的發展。但改變企業內部的人力資源管理并不是一朝一夕的事。目前，我國企業的人力資源激勵機制仍存在很多問題。

1.1薪酬獎勵沒有達到預期效果目前，我國大多數企業都實行薪酬獎勵制度，但由于沒有很好地落實實施，使企業的人力資源管理仍存在很大問題，如分配不合理、薪酬結構不科學等。且工資、獎金及福利等是企業薪酬的重要分配形式，但企業卻往往忽視這些因素的重要性，最終導致薪酬獎勵無法順利實施，阻礙企業內部人力資源管理的發展。

1.2對人力資源缺乏準確評價在企業中，往往會將工齡、學歷等因素作為評價員工能力的標準。這種方法雖然簡捷直接，但會使一些工齡短的員工對工作失去信心。因此，單純利用學歷和工齡評價員工，會直接影響員工的積極性，從而阻礙企業整體發展。

1.3管理方式落后目前，我國大多數企業采取的管理方式都屬于生產型管理方式，這種方式主要偏向管物、管事，而不注重對員工的素質培養，這嚴重忽視了以人為本的根本宗旨。長此以往，會阻礙企業的快速發展。

2企業激勵員工的具體措施

2.1重視人力資源開發的投資力度企業要想得到更好更快地發展，不僅要不斷提升其經濟水平，更要注重技術水平的提高。“科學技術是第一生產力”，企業要想推動科技發展，必須重視人力資源質量，這是提高企業管理水平的根本要求。努力開發人力資源，不僅可推動企業的快速發展，而且還可增強內部員工凝聚力。為此，企業必須做到以下幾點。第一，在招聘員工時，明確自身態度和目的，以便更快地吸引優秀人才就職。第二，定期對員工進行專業培訓，或成立相關培訓部門，將理論融于實際，不斷提高廣大員工的綜合素質。

2.2保證公平公正人力資源激勵制度必須在公平公正的基礎上實施。在企業發展過程中，要重視公平公正原則。每一個員工都是企業的一份子，都有其自身優勢，企業在給予其獎金、升職等獎勵時，要根據員工的自身能力和日常表現，公平公正地進行分配。保障員工工作的積極性和自信心非常重要，直接關系整個企業的發展。因此，企業要堅決杜絕不公平的現象，切實保障員工利益。

2.3建立獎罰相應的激勵制度企業的良好發展離不開每一位員工的努力。為提高內部凝聚力，企業要實行有效的獎罰機制，使員工明確自身的責任義務，強化其責任意識。更重要的是，企業不能一味地懲罰員工，這只會增加他們的消極情緒，從而影響其工作效率。

2.4創建團隊精神企業的良好發展不僅需要管理者的英明領導，更需要廣大員工的共同努力，這要求企業員工要有一定的團隊精神，提高企業內部凝聚力。同時，企業還可安排一些具有挑戰性的工作，調動員工的工作積極性，激發其進取心，推動企業整體發展。企業要給予員工更多的自主權利，讓每一位員工都可以毫無后顧之憂地投入到工作當中，充分發揮自身能力，提高員工自信心，激發員工的活躍思維，為企業創造更多財富。

3結語

當前我國正處于不斷發展變化的經濟社會當中，企業的良好發展對我國整體經濟水平的提高有重要意義。目前，各大企業的人力資源管理還存在很多問題，相關負責人要以積極的心態去面對和解決這個問題，完善企業內部管理制度，建立人才激勵機制，調動員工的工作積極性，最大限度地開發員工的自身價值，通過所有人的共同努力，推動企業快速穩定發展。

作者：李曉媛 單位：海洋石油工程股份有限公司