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1煤化工企業人力資源規劃與管理的現狀

第一，人力資源規劃認識不到位。煤化工企業屬于勞動密集型產業，發展企業主要依靠煤炭資源的粗放型開采手段，企業的生產經營手段受到諸多類似于國情、政策的制約，管理發展還處于較為落后且保守的階段，落后的人事管理理念制約了企業員工的思想意識，導致其無法正確的理解、認識人力資源規劃與管理的作用。

第二，崗位職責沒有做到明確化，崗位的設置不是因為“需要”而建立，而是因為“人存在”而設立。相關的資料也都證明大多數企業以及企業的高層都沒有重視人力資源的規劃，對于人力資源管理的相關知識，甚至可以用“匱乏”二字來形容，由于缺乏知識作為依據，企業在進行人力資源管理和資源配置的時候往往“無法可依”。

第三，人才培養制度不完善。人才培養制度不完善主要表現為如下幾個方面：重引進，輕培養；企業過分強調人才，卻忽略了團隊協作；重視學歷“硬指標”，而忽略能力軟實力；重技術人才，忽略管理人才;重學歷教育，忽略繼續教育。

第四，考核制度不完善，獎罰缺乏力度。舊的工作人員考核制度缺乏層次和專業，無法從德、智、體、美出發全面考核工作人員；缺乏系統量化的規范標準，對工作的難易程度，風險系數無法正確衡量，繼而無法對工作人員的貢獻值做出準確的度量，業績貢獻無法顯示，導致企業內部競爭減弱；激勵懲罰體系不健全，作用不明顯，很難促進工作人員的工作積極。

第五，人才配置不科學。企業內部老員工憑借“資歷”占據絕對的領導地位，影響新人才的任用，老員工思想封閉，對計劃經濟沒有敏銳的洞察力，不能正確的理解戰略性人力資源規劃的深遠意義，更無法建立科學的、動態化、結構化的人力資源管理體系，繼而影響企業的全面發展。

第六，人力資源的結構不科學。企業工作人員的綜合素質無法達標，無法滿足企業發展的需求，現階段企業先進裝置和技術已經成為比較普遍的現象。然而，由于企業員工自身素質（工作經驗、知識水平等）的限制，很難實現高科技的有效應用，繼而影響企業的正常發展。

2煤化工企業進行人力資源規劃的主要內容及具體的措施

煤化工企業進行人力資源規劃的主要內容主要包括三個方面：第一，從人力資源數量規劃的角度出發。在對煤化工企業進行規劃的時候，要從煤化工企業的規模、模式、工藝、結構、技術和員工效率等角度出發，確定各個階級、各個工種的比例，從全局角度出發對人力資源規劃問題進行思考。第二，從人力資源素質規劃的角度出發。充分結合企業的發展目標、經營模式、產量規模和企業文化，對不同崗位各個階層的人員素質做出要求。用任職資格以及素質模型作為人力資源素質規劃的依據。任職資格主要指企業發展戰略目標下對員工及崗位的各種要求；素質模型主要指員工勝任各個崗位所需要具備的個人素質。第三，從人力資源結構規劃的角度出發。在充分考慮自身情況的基礎上，根據職務類別、職位層次、職位功能與職位責任的不同，對企業的人力資源進行科學、合理的劃分，確保員工明晰各個職位、各個類別員工對公司發展的深遠意義。打破保守的、傳統的人力資源結構，建立健全人才管理機制，為人力資源開發與管理提供保障。

新時代下，煤化工企業想要穩健發展，就需要從提升企業自身的人力資源管理與規劃水平的角度出發，要敢于打破傳統觀念的束縛，建立科學、合理的新機制，提高企業的競爭力，保障落實企業的發展戰略目標。首先，立足于企業的發展，定期不定期的進行人才的專項培養，逐步提升企業整體的人力資源的戰略意識。二十一世紀是人才競爭激烈的世紀，企業想要全面發展自身，必須在人才方面占領優勢。將人力資源管理工作定義為企業發展的核心，盡可能的讓煤化工企業符合時代的發展要求，確定出科學的人才戰略規劃目標。要善于引進人才，更要注重人才的培養，將人才的“功效”發揮到最大。其次，優化、調整企業的組織結構，合理化人力資源的配置。

現階段煤化工企業的人力資源結構普遍存在問題，化工企業需要充分結合自身的實際情況，立足于企業發展調整企業內部的人力資源結構。在加強企業內部人員業務素質、管理能力培養的同時，加大人才引進力度，落實人力資源的合理配置。最后，完善人力資源相關的考核，嚴厲獎懲機制。從“德、智、體、美”等角度出發，對員工進行科學、全面的考核；嚴厲獎懲措施，并嚴格執行，調動員工的積極性，使之愿意提高自身能力，更愿意為企業業績的提高奉獻自身的力量。

作者：景雷 單位：新疆拜城縣眾泰煤焦化有限公