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【摘要】

隨著我國地位的不斷提升，國家對于國有企業的也在不斷的加強，并要求國有企業向著社會主義的市場經濟方向發展；這不僅是一項挑戰，也是新形勢下國有企業發展的必須；因為當今的國有企業對于國有經濟只有認識了解的概念，沒有充分的迎合國家可持續發展的方針，所以必須對國有企業的整體功能進行重新的定位，同時需要強大的發展基礎，也就是人力資源，才而保證國有企業在保證經濟利益的同時，發展成領軍企業；對此本文就國有企業改革中應采取的人力資源策略，結合改革機制進行分析，并提出相關的見解，希望可以促進國家國有企業的發展。

【關鍵詞】

國有企業改革；人力資源

前言

人力資源是企業或公司發展的基礎生產保障，也是重要的組成部分；當今社會是科學生產技術不斷更新的時代，國有企業要想不斷的提高市場競爭力，就要緊跟社會發展的腳步，不斷的進行改革，從而保證強大的生產力；同時國有企業的改革，市場的競爭，也給人力資源管理帶來了一定的壓力；對此無論是人力資源的管理還是開發，都應加強人力資源的培訓、建立綜合素質強大的人力資源隊伍。

1.國有企業改革中應采取的人力資源策略研究

1.1國有企業改革分析

國有企業改革的方向，是要通過公有制來大力的發展公有制經濟，提升國有經濟相關的制度完善，使其國家的地位和經濟不斷的提高；對此國有企業就要對企業內部采取有效的措施，建立符合社會發展形式的管理制度，增加國有企業內部的員工持股，從而推動國有企業的經濟實力，可以在市場獨立并占據一定的地位，對此只有保證了的國家社會主義制度的經濟支柱，才能保證國家的發展和影響。

1.2采取人力資源策略的意義

國有企業改革對于企業來說，是在摸索前進的關鍵環節，同時也使國有企業運行陷入了矛盾之中，如何保證經濟實力和生產力、如何對內調整等問題，就成了國有企業改革的主要戰略；對此加強人力資源管理，調整原有的資本實力、招聘模式、管理制度、激勵措施、考核評價制度以及培訓等方面，有效發揮人力資源的工作能力，保證國有企業強大穩定的生產力，從而跟住社會主義制度的發展，縮小國有企業使命的矛盾，明確國有企業的功能定位。

1.3人力資源策略如何實施

對于新形勢下管理制度的建立，以及人力資源管理的策略，應當與國有企業改革的戰略一致，建立同步的人力資源策略；同時人力資源戰略，作為國有企業改革戰略的重要組成部分，應當起著強大推動國有企業發展的作用。并堅持可持續發展、以人為本以及引進來和走出去的原則，引進先進國家企業人力資源的策略，然后結合國有企業內部進行有效的調整，構建強大的人力資源的管理團隊，然后加強重視管理創新和人力資源的潛力挖掘，最終促進國有企業現代化的改革制度成功上市。

2.人力資源策略實施的途徑

2.1建立珍惜人才的國有企業環境

只有建立良好的工作氛圍，以及愛惜人才的企業文化，才能真正的吸引人才，壯大公司的生產力和經濟實力；對此首先要從領導做起，國有企業領導要有伯樂的意識，會挖掘人才，并善用人才；然后領導感染并培養管理人員、招聘等人員的善于發現人才的能力，建立良好的國有企業氛圍，使企業內部的基礎工作能力不斷的提升，對此起到良好的帶動和推進的作用，從而有效的提高國有企業改革戰略的資本。

2.2大力挖掘人才優勢，并合理安排崗位

要想保證生產力，就要保證擁有穩定并強大的人力資源；吸引人才是遠遠不夠的，還要合理的運用人才；對此國有企業領導人員，要堅持以人為本的原則，善待員工，放低身價與員工多交流、多了解，發現員工的優缺點；然后積極培養員工，將員工的缺點，盡量改掉；將員工的優點大力的開發，將員工安排到的擅長合理的崗位上，并給員工足夠的機會，使其自身的綜合能力不斷的提高，從而為企業發展做出貢獻。同時領導在磨練員工的同時，也要堅持一定的用人原則，善于觀察員工的生活習慣、思想道德以及個人精神等，利用以創新大膽、積極進取、團隊利益和社會責任感為主的優秀員工。

2.3建立完善的管理制度

人力資源管理制度，不僅是企業現代化管理制度的重要組成部分，也是企業發展、規范員工工作意識的主要途徑，只有建立完善的人力資源管理制度，才能做到有法可依，有根據可循；所以人力資源管理制度，應當是合理和說服性的；為了避免傳統的分配制度的制約，還要建立一系列的責任連帶制、獎勵制度、懲罰制度、考核監督制度以及晉升制度等，在激發員工工作積極性的同時，穩抓員工的工作技能和技術水平，使其人力資源更加的穩定；不僅有效的促進企業管理制度的發展，也造就了企業良好的發展前景。

2.4優化對人力資源的培訓工作

對于員工的培訓，一是為了使其工作技術水平，達到國家規定的標準，使其員工逐漸縮小與國家需要型人才的距離，并快速的成為國家優秀人才；二是因為員工是企業發展的基礎，企業對于社會趨勢做出的調整，應當由員工第一個知道，通過培訓及時的了解到工作方向，使國有企業可以快速的做出使命戰略。對此離不開科學的培訓計劃和制度，首先員工的培訓，應當時規范化、制度化的，所以國有企業可以將員工培訓，按照教育形式進行開展；同時優化培訓的內容和項目、時期以及結構等，使員工的綜合素質可以得到提升；最后對于職位晉升人員的培訓力度，應加強，使其晉升人員可以勝任，并滿足崗位的需求，同時也是為了員工個人以后的發展奠定基礎。

2.5建立科學的績效考核制度

績效考核是為了檢查員工的工作技能水平和任務標準完成的情況，它不僅啟起到人力資源管理的作用，也起到管控工作目標建立、評價組織狀況的作用，對此受到企業廣泛的應用和關注；績效考核的內容分為很多種，像日常出勤、工作任務完成業績以及工作能力等；而建立有效、科學績效考核制度，可以更好的新制定工作目標，改善原有相關制度的不足，并優化國有企業的人力資源管理。

2.6建立自動化的管理形式

隨著我國社會經濟的不斷提升，以及各行業的迅速發展，使其國有企業之間的競爭不斷增加，對此建立具有專業技能和管理能力的團隊是非常有必要的；首先結合先進的科學設備，打造智能化和信息化的管理；將國有企業內部配置齊全科學設備，借助網絡優勢，實行網絡智能化的辦公環境，像出勤自動記錄、資源共享、任務下達以及文件轉達等；然后實現業務處理的智能化，對于多種管里制度實現信息化，同時推動電子商務的發展，使其國有企業實現專業化、智能化、信息化的管理形式；有效的節省人力資源管理的成本，從而不斷的提高企業的市場競爭力。

2.7發揚國有企業事業文化，留住人才

要想留住人力資源，只靠物質和精神的激勵，是遠遠不夠的；還需要有足夠的發展空間，公平的待遇和工作價值，讓員不受金錢控制和屈辱；因為隨著時代的改變，員工對于生活的追求價值也在不斷改變，對此國有企業應當充分的體現企業文化，建立公平晉升的發展空間，堅持以員工為主體的原則，合理的安排任務和時間，摒棄傳統的機械式的生產形式，讓人才有真正的奮斗積極性和目標，然后將員工安排到合理的崗位上，使其憑借著自身的優勢，為國有企業做出貢獻；通過員工之間良性競爭的帶動，使其國有企業形成積極向上的工作氛圍；同時領導應當不斷的鼓勵員工和認可員工的工作實例，激起員工的成功欲望、責任意識和健康的理念，然后通過意志磨練等活動，使其員工具有一定的吃苦耐勞的精神素養；只有逐漸的培養并堅定員工的使命感以及愛國精神，才能更好的完成工作，并不斷得為國有企業做出巨大的貢獻。

總結

綜上所述，通過對于國有企業改革中應采取的人力資源策略的分析，了解到人力資源的戰略應當與國有企業改革的戰略相同，只有這樣才會跟住社會主義制度的腳步進行人力資源管理；同時結合國有企業對企業內部的調整，從優化企業環境、引進人才、合理利用人才、留住人才、建立強大的管理團隊入手，完善自動化的人力資源以及業務的管理，同時建立科學化的培訓制度、考核制度，使其國有企業在穩定中，通過創新來不斷的提高國際的影響力和競爭力。

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作者：劉娜