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摘要：

社會的不斷進(jìn)步與時代的變遷，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也提出了很多的新要求。人力資源作為企業(yè)中重要的一環(huán)，也發(fā)揮著舉足輕重的作用，并且也對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。新時代對企業(yè)的要求已經(jīng)是傳統(tǒng)人力資源管理難以勝任的。在對企業(yè)要求越來越高的同時，績效考核評價(jià)現(xiàn)代化機(jī)制也逐漸被企業(yè)人力資源所引進(jìn)，并不斷加深理解和討論完善。本文就建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理的績效評價(jià)分析展開論述，期望能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目施工建設(shè)提供一些幫助，對企業(yè)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)項(xiàng)目；人力資源管理；績效評價(jià)

績效評價(jià)是指運(yùn)用一定的評價(jià)方法、量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價(jià)。績效評價(jià)的過程就是將員工的實(shí)際工作績效同要求其達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的過程。績效評價(jià)的目的有：對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，組織對員工的績效考評的反饋，對員工和團(tuán)隊(duì)對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，對員工的薪酬決策提供依據(jù)，對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估，了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要，對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估，對工作計(jì)劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

一、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績效評價(jià)在管理中的重要性

就企業(yè)長期發(fā)展來看，并非一帆風(fēng)順，并且對于績效評價(jià)的實(shí)施很難普及。究其原因，主要是因?yàn)槭芪覈鴩殷w制的影響，企業(yè)單位更加重視的是企業(yè)的資金、技術(shù)、市場等，并且對人力資源部門的設(shè)置很多是僅僅作為招聘部門，對于人力資源管理不夠重視，管理觀念落后、資金不足、管理模式陳舊、管理權(quán)限過于集中等各方面問題層出不窮，造成了人才的閑置與流失，企業(yè)發(fā)展緩慢。在如今競爭激烈的時代，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是一項(xiàng)重要課程，合理地進(jìn)行人力資源管理并進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的作用。人力資源績效評價(jià)對于員工工作狀態(tài)衡量是很重要的依據(jù)，對于員工的工作能力、狀態(tài)、成績等各方面都能夠很好地進(jìn)行對比分析并量化。績效評價(jià)可以作為員工工作中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對員工進(jìn)行合理評價(jià)，可以有效地對員工做出相應(yīng)調(diào)整。同時績效評價(jià)的實(shí)施，可以作為企業(yè)新進(jìn)員工的考核依據(jù)，可以作為職位晉升、工資升降、員工培訓(xùn)等多方面的資料依據(jù)，還可以作為企業(yè)高層對于企業(yè)發(fā)展方向的參考依據(jù)。所以績效評價(jià)體系對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，企業(yè)需要對其予以足夠的重視，才能更好地落實(shí)可持續(xù)發(fā)展。

二、建立完善科學(xué)的人力資源績效管理評價(jià)體系

人力資源績效管理評價(jià)體系是企業(yè)現(xiàn)代化的重點(diǎn)和核心工作，因此企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展觀，并對人力資源績效管理評價(jià)體系予以積極支持和完善，以下列舉幾方面以做參考。

1.制定標(biāo)準(zhǔn)，完善制度。

建設(shè)單位要對人力資源管理工作的工作環(huán)節(jié)細(xì)致化，將標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都進(jìn)行明確，并對員工應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明示。對于人力資源管理的流程要做到更加完善，招聘、合同管理、績效評價(jià)管理、崗位調(diào)整、薪資管理等各方面都要重視起來，形成完整的制度體系，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目中各個人員績效管理提供有效的基礎(chǔ)支持。

2.完善人員管理測評機(jī)制。

建設(shè)單位人力資源管理部門，要對企業(yè)員工個人工作情況進(jìn)行綜合評定，依據(jù)績效管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)行合理、科學(xué)、切實(shí)的量化和測評，并不斷完善人員管理測評制度，以保證測評的結(jié)果真實(shí)、有效、公平、公正。

3.建立檢查監(jiān)督機(jī)制。

建設(shè)單位除要注重企業(yè)員工的專業(yè)操作技藝以及規(guī)范以外，也要對員工的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督監(jiān)察，對員工的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)道德修養(yǎng)等做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，對制度要進(jìn)行專門的監(jiān)督檢查。對人力資源管理績效評價(jià)體系中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，設(shè)立專門的人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保證績效評價(jià)機(jī)制的健康運(yùn)行。

三、加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置

對建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置，是對建設(shè)單位能力的一種提升，并且能夠很好地應(yīng)對如今競爭激烈的新時代，并且提高自身的人才戰(zhàn)略。優(yōu)化配置主要內(nèi)容包括對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，對企業(yè)創(chuàng)新科研能力的優(yōu)化，對管理能力的提升等。對于建設(shè)單位也要不斷地加大資金和技術(shù)的投入，以更好地提升自身競爭力。

1.制訂合理的考核指標(biāo)。

制定員工業(yè)績、能力、態(tài)度等等多項(xiàng)考評指標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)日常績效評價(jià)措施。

2.對施工管理人才隊(duì)伍加強(qiáng)培養(yǎng)。

人才的競爭在21世紀(jì)以來是非常激烈的，企業(yè)要對人才予以足夠的重視，在建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)人才的價(jià)值，并提供其發(fā)展的平臺，在留住人才的同時壯大企業(yè)軟實(shí)力。積極做好崗前培訓(xùn)工作，工作中定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)理論以及技術(shù)應(yīng)用等方面培訓(xùn)，鞏固專業(yè)素質(zhì)。

3.積極進(jìn)行建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)單位首先需要對施工技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行投入，組織專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)獨(dú)立的研究中心，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才。建設(shè)單位要積極組織校企合作，吸收先進(jìn)的理論知識與課題成果，并與學(xué)校的先進(jìn)理念進(jìn)行交互，以提升企業(yè)自身的競爭力。

4.對建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行全面的評價(jià)管理。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是施工過程中最重要的，并且對今后都是有長遠(yuǎn)影響的，所以對于質(zhì)量的保證要更加重視。企業(yè)要提升對工程質(zhì)量管理，并且不斷完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體系。從建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就要對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并提升為績效評價(jià)參考依據(jù)。另外要建立階梯型管理體系，施工、技術(shù)、管理等都要進(jìn)行專門人員的設(shè)置，并且調(diào)整統(tǒng)一，共同協(xié)作進(jìn)行工程質(zhì)量管理。平時對于施工技術(shù)與工藝的提升和改進(jìn)要及時跟上，不能懈怠。對項(xiàng)目建設(shè)的績效評價(jià)要分時期和周期地進(jìn)行，以對建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員的能力測評以及項(xiàng)目的質(zhì)量問題提供依據(jù)和保證。

5.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目建設(shè)中，成本核算關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題，所以項(xiàng)目建設(shè)成本核算成為建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理考核測評的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目信息要進(jìn)行嚴(yán)格的辨別，例如審批證和立項(xiàng)的真?zhèn)蔚龋瑢ㄔO(shè)項(xiàng)目信息要進(jìn)行跟蹤篩選，避免無效的花費(fèi)情況。還要對建設(shè)單位深化管理，對項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)要進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，杜絕浪費(fèi)情況，各個部門要做好工作總結(jié)和日常工作分析，以更好地配合工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的提升和企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目中要對人力資源管理績效評價(jià)更加重視，不斷完善評價(jià)機(jī)制，逐漸將建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，與時代接軌。在建設(shè)項(xiàng)目過程中，人力資源管理績效評價(jià)要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，以保證制度的科學(xué)合理化。同時，建設(shè)項(xiàng)目績效評價(jià)也有許多不足，需要在工作過程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。也要趨向于制定更簡單可行的評價(jià)體系，在方法、內(nèi)容、評價(jià)指標(biāo)上更加細(xì)化和簡潔化，不斷對人力資源績效評價(jià)管理進(jìn)行深入優(yōu)化改革。績效評價(jià)體系的創(chuàng)新發(fā)展，要能夠不斷激發(fā)員工的主觀能動性，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，提高人力資源管理績效評價(jià)體系。

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作者：李怡璇