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摘要:

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的完善與企業(yè)體制改革力度的加大，勞資關(guān)系問(wèn)題已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的話題。如何做好人力資源管理與勞資關(guān)系整合工作是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展必須思考的問(wèn)題，為全面提升企業(yè)管理水平，必須對(duì)人力資源管理、勞資關(guān)系的相關(guān)概念、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩者整合，及時(shí)采取相關(guān)措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

人力資源管理;勞資關(guān)系;整合

1人力資源管理與勞資關(guān)系的概況

1.1人力資源管理

人力資源是指相應(yīng)范圍內(nèi)的人，所具備的勞動(dòng)能力的總和;換言之，是指對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用的具有智力、體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理的簡(jiǎn)稱為HRM，要求按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，并通過(guò)一系列活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、使用等，達(dá)到員工積極性提升，潛能充分激發(fā)的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。新經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)主宰世紀(jì)，作為企業(yè)發(fā)展的重要管理部分，人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供了可靠保障。人力資源管理通常可分為兩種，微觀與宏觀管理。其中微觀管理是指利用管理企業(yè)事業(yè)組織的人與事，及人和人關(guān)系的處理、人和事的配合，可將人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，以達(dá)到組織、指揮與控制人的各種活動(dòng)，并達(dá)到組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源宏觀管理是對(duì)社會(huì)整體人力資源的計(jì)劃、組織與控制，進(jìn)而對(duì)人力資源狀況加以有效調(diào)整與改善，確保其滿足社會(huì)發(fā)展需求。

1.2勞資關(guān)系

勞資關(guān)系是指勞工和資方之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，此類關(guān)系通過(guò)勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約與團(tuán)體協(xié)約而成立。勞資關(guān)系也被叫做勞雇關(guān)系，其一為受雇主雇傭，通過(guò)工作獲得工資的人員;其二為勞工雇用的負(fù)責(zé)人，兩者關(guān)系即為勞雇關(guān)系。勞資關(guān)系以受雇者和雇主之間的沖突、合作為表現(xiàn)形式，在對(duì)其內(nèi)涵深入研究時(shí)，必須尊重員工的社會(huì)屬性，為員工提供良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2人力資源管理與勞資關(guān)系的整合

2.1人力資源管理與勞資關(guān)系異同點(diǎn)分析

一般而言，人力資源管理系統(tǒng)可進(jìn)行兩種類型的劃分:高控制工作系統(tǒng)與高績(jī)效工作系統(tǒng)。高控制工作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密、理性與高效，管理規(guī)范較為明確，其以工作效率提升為主要目標(biāo)。高績(jī)效工作系統(tǒng)也被叫做高參與工作系統(tǒng)。其強(qiáng)調(diào)工作豐富化、人性化及組織分權(quán)。此類工作系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)率、產(chǎn)量等有效提升，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理采用的主要方式。勞資關(guān)系是為管理工作規(guī)則和為執(zhí)行此類規(guī)則而建立的。通常認(rèn)為勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系研究的主要層面，勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)屬于勞資關(guān)系制度層面，其包括企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容;勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系雙方間存在的合作、沖突程度，屬于勞資關(guān)系深層次范疇，只有確保勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)的合理性才能確保勞資關(guān)系質(zhì)量。通過(guò)以上分析，人力資源管理和勞資關(guān)系間存有相同點(diǎn)或不同點(diǎn)。

2．2人力資源管理與勞資關(guān)系整合

按照變革驅(qū)動(dòng)力量不同F(xiàn)ells(2003)將企業(yè)變革劃分為3種類型:管理驅(qū)動(dòng)型、工會(huì)監(jiān)督型與管理、工會(huì)聯(lián)盟型。在以上3種類型中，與人力資源管理、勞資關(guān)系實(shí)踐無(wú)法共處的為管理驅(qū)動(dòng)型，其在變革過(guò)程中將工會(huì)排擠在外，在企業(yè)變革中將工會(huì)推到了其對(duì)立面，這對(duì)勞資雙方的和平共處極為不利。其他兩種對(duì)人力資源管理與勞資關(guān)系實(shí)踐都存有一定有利性。但在集體談判框架下工會(huì)監(jiān)督型雙方相處中雙方談判后妥協(xié)的結(jié)果才是變革，這是因?yàn)楦母镌缙谄髽I(yè)管理層的意圖因多種因素的制約。在改革初期管理—工會(huì)聯(lián)盟型的雙方就進(jìn)入合作，管理層主動(dòng)和工會(huì)協(xié)商，對(duì)工會(huì)專業(yè)知識(shí)充分利用，最大限度地達(dá)到改革意圖，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共同利益。

3現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理與勞資關(guān)系的現(xiàn)狀

1)現(xiàn)階段我國(guó)勞資矛盾的蔓延以對(duì)企業(yè)發(fā)展速度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了嚴(yán)重影響，并對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)勞資矛盾案件呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其每年增速已達(dá)到30%。為全面分析人力資源管理和勞資關(guān)系，必須對(duì)其發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析:①已基本形成勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化。②第二，勞資力量發(fā)展不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致勞資矛盾加劇。③正在逐步形成勞工意識(shí)、勞工階層與集體勞資關(guān)系。在此形勢(shì)下，如何緩和勞資矛盾已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界、企業(yè)，甚至國(guó)家廣泛關(guān)注的問(wèn)題。目前部分學(xué)者專家將目光轉(zhuǎn)移到建設(shè)勞資關(guān)系外部機(jī)制方面，如獨(dú)立工會(huì)、集體談判等，極少由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行勞資矛盾解決的主要方式。筆者認(rèn)為，站在發(fā)展角度分析，外部獨(dú)立工會(huì)等勞資關(guān)系制衡機(jī)制的建立是國(guó)家發(fā)展所需。但以當(dāng)前發(fā)展制度而言，在短期內(nèi)該機(jī)制的發(fā)展仍然存在諸多阻礙，也無(wú)法將其功能充分發(fā)揮出來(lái)。為此，還需由企業(yè)自身尋求解決辦法。，如和諧勞資關(guān)系及勞資沖突有效緩和內(nèi)部機(jī)制的建立，這也是人力資源管理和勞資關(guān)系整合的主要趨勢(shì)。2)自20世紀(jì)80年代后，我國(guó)人力資源管理水平不斷提升。但人力資源管理體系還不完善，其主要體現(xiàn)在勞資關(guān)系職能缺少，沒(méi)有在人力資源管理中合理調(diào)整勞資關(guān)系。如人力資源管理對(duì)勞工問(wèn)題涉及較少等。傳統(tǒng)人力資源管理模式認(rèn)為，人力資源管理的功能為通過(guò)各類管理技術(shù)與方式在員工聘用、使用等方面對(duì)企業(yè)起到促進(jìn)作用，以此達(dá)到成本降低與效率提升的目的。

4人力資源管理與勞資關(guān)系整合的措施

4．1轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)施高績(jī)效管理

企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，可全面提升企業(yè)管理水平，提高工作效率。要求將傳統(tǒng)勞動(dòng)成本為根本競(jìng)爭(zhēng)方式的模式向企業(yè)勞資關(guān)系和諧、企業(yè)創(chuàng)新能力提升的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變，并將高控制工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本管理向高績(jī)效管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展目的。利用員工參與、工作自治與分享信息、培訓(xùn)技能等方式，將員工的積極性充分激發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系和諧化。

4．2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系處理專業(yè)化

將勞資關(guān)系等相關(guān)職位增設(shè)到人力資源管理體系，可實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系專業(yè)化程度不斷提升的目的。在現(xiàn)階段我國(guó)勞資關(guān)系日漸復(fù)雜化的今天，只有不斷提升勞資關(guān)系工作人員的專業(yè)程度，確保其具備較高專業(yè)技能與素質(zhì)，才能對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的充分交流溝通，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

4．3整合工作內(nèi)容，充分發(fā)揮勞資關(guān)系職能

為在人力資源管理實(shí)踐中，全面發(fā)展勞資關(guān)系職能作用，需在人力資源計(jì)劃、招聘等相關(guān)管理實(shí)踐中充分納入勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞工福利等內(nèi)容，勞資關(guān)系內(nèi)容通過(guò)人力資源管理實(shí)踐得以全面展現(xiàn)，并通過(guò)人力資源管理將其職能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅可以完善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平，還能及時(shí)疏通、緩解勞資關(guān)系矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

作為一個(gè)理論模型，人力資源管理是一個(gè)組織對(duì)員工的獲取、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與維持。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是其管理實(shí)施的目的。作為綜合性、主動(dòng)性與戰(zhàn)略性管理方式，其包括多項(xiàng)內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、工作分析和工作設(shè)計(jì)等。將高績(jī)效工作系統(tǒng)充分結(jié)合勞資關(guān)系，能夠達(dá)到有效管理勞資關(guān)系的作用，并實(shí)現(xiàn)勞資矛盾緩解及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］唐鑛．轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:從人力資源管理到戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理［J］．學(xué)海，2013(5)

作者：李嘉燕 單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第二地質(zhì)大隊(duì)