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摘要：

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理中的很多問題都引起了企業(yè)的重視。雖然經(jīng)過企業(yè)的大膽探索，在人力資源管理方面有了不小的突破，但是截止到目前，仍然存在著很多的問題，比如說，人力資源管理的體系不健全、人員流動靈活性不足、職工發(fā)展規(guī)劃制定不夠人性化等。在充滿挑戰(zhàn)與機遇的今天，加強企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：

企業(yè)；人力資源；管理；解決策略

0引言

與改革開放初期的飛速發(fā)展不同，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟正處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，對于企業(yè)管理者來說最為重要的就是人力資源。新環(huán)境下的競爭其實就是人才的競爭，對于現(xiàn)代企業(yè)來說必須具備的創(chuàng)造財富的能力就是人力，這一點被越來越多的企業(yè)管理者所認識到。很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源當作企業(yè)管理中的核心工作，并把企業(yè)管理的重點也放在人力資源管理上。但是在實際執(zhí)行中仍然存在許多問題，本文主要通過分析企業(yè)中關于人力資源管理方面的問題，并介紹了關于人力資源開發(fā)和培養(yǎng)管理中可取的一些方法，希望可以為我國企業(yè)的人力資源管理提供一份參考。

1企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系有待完善

想要順利的開展人力資源管理工作，首先就要完善現(xiàn)有的人力資源體系，所謂無規(guī)矩不成方圓，這就是其中的道理。嚴格的管理和明確的目標可以幫助人力資源管理發(fā)揮出長期有效的作用，但是許多企業(yè)并沒有建立完善的人力資源體系，對人力資源需要管理的內容和發(fā)放沒有做出明確的規(guī)定。而且作為企業(yè)的人力資源管理人員也過分的受制于企業(yè)領導者，導致許多人力資源管理部門成為了領導者的秘書，只負責領導交代的問題，并沒有獨立、自主的完成人力資源工作的權利，沒有體現(xiàn)出真正的價值。這樣的現(xiàn)象導致了許多企業(yè)的人力資源管理水平呈直線下降狀。

1.2人力資源流動性有待加強

調查研究顯示，許多企業(yè)都存在著領導流動性大、老員工流動率差的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的普遍存在說明我國企業(yè)人力資源流動性存在重大缺陷，急需加強管理。造成這種現(xiàn)象的原因可以從兩個方面進行概括。一是部分企業(yè)屬于技術性企業(yè)，為了達到節(jié)約成本的目的，更愿意讓有經(jīng)驗的老員工一直在工作崗位上，不愿意補充和更新新人，加大培養(yǎng)成本。二是部分企業(yè)沒有根據(jù)市場的需求來開展人力資源工作，而是直接調令分配，把許多引進的人才放到了不合適的位置，造成了大量的人才流失。人力資源流動性差對一個企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，它制約著企業(yè)的更新?lián)Q代和創(chuàng)新發(fā)展，并且很難吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，如果企業(yè)長期沒有新鮮的血液注入，那在當下激烈的競爭中，要想獲得長期的發(fā)展，那必定會出現(xiàn)問題。

1.3發(fā)展規(guī)劃有待提升

同人力資源流動性差一樣，發(fā)展規(guī)劃的缺失也是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題，由于企業(yè)在管理中使用的方法過于單一，沒有對員工的職業(yè)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，更缺乏對企業(yè)整體人員的長期部署。在日常的工作中，人力資源管理人員的工作隨意性大，例如，有些工作人員并不能真正勝任人力資源的管理工作；有些工作人員應該被安置在更加重要的崗位上等等。企業(yè)在這樣的人力資源管理下很難發(fā)揮員工的靈活性和積極性，對于外部環(huán)境的變化，也無法從新鮮血液中獲得。另外，部分企業(yè)雖然制定了相應的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，但是規(guī)劃過與簡單，因公司崗位的空缺而規(guī)劃，規(guī)劃的目的模糊，在實際操作中很難完成。企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的缺失，是制約一個企業(yè)大踏步前進的絆腳石，無法為企業(yè)提供人才，使企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

1.4激勵和晉升機制不夠靈活

發(fā)揮人力資源管理工作的最好途徑就是建立合理的激勵和晉升機制，這樣不僅可以明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，還可以使得員工對自己提出更高的要求。讓員工對自己的職業(yè)規(guī)劃充滿信心，在工作中找到歸屬感，充滿熱情的工作必然會提升工作的效率。但是實際工作中，部分企業(yè)往往因為人力資源工作的不到位，使得許多員工對企業(yè)失去了信心，最終造成了企業(yè)的人才流失。企業(yè)中崗位的任命和晉升往往都是領導來決定，沒有靈活的機制來提高員工的主動性和創(chuàng)造性。

2人力資源管理策略探析

2.1建立完善的人力資源管理體系

企業(yè)要牢記以人為本的管理理念，要充分發(fā)揮人力資源管理的效果，在企業(yè)的選人、進人、用人方面完善健全管理機制。根據(jù)本企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，在制度制定過程中，更要充分的考慮企業(yè)的實際情況和員工順暢的進出機制和晉升機制，讓員工在工作時可以有規(guī)可循，有規(guī)可依。企業(yè)還應提高人力資源部門的地位，突出人力資源的作用，作為企業(yè)管理者，要舍得放棄手中的權利，讓人力資源管理部門充分的發(fā)揮職能，根據(jù)人力資源管理辦法選擇更合適的人員到相應的崗位上。人力資源規(guī)劃管理體系如圖1所示。

2.2建立合理的人才儲備機制

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，所以建立一支專業(yè)素質強、技術能力過硬的隊伍就顯得尤為重要，只有具備這樣的人才隊伍，才能為企業(yè)的大踏步前進提供人才保障。人力資源部門應在一定范圍內公開的選拔年輕的人才組成后備人才隊伍，建立人才庫，并尋找機會讓他們得到鍛煉，做到備用結合。

2.3制定有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃

對于一個企業(yè)來講，合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃就是這個企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展的重要體現(xiàn)。諸如，企業(yè)未來的發(fā)展方向需要什么樣的人才，怎樣能讓這些人才真心實意地為企業(yè)服務等等問題，企業(yè)都應當有明確的規(guī)劃。一個好的發(fā)展規(guī)劃需要做到目標明確、系統(tǒng)完善、動態(tài)可調。人力資源部門應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求建立動態(tài)可調的人力資源分配，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障。

3實例分析

以某企業(yè)為例，自14年3月到15年6月，通過大膽探索，很好地完善了企業(yè)內部的人力資源管理辦法，本文就從三個方面出發(fā)簡要地探究該企業(yè)在人才資源管理方面的創(chuàng)新舉措。在完善人力資源管理體系方面，該企業(yè)針對企業(yè)管理崗位、業(yè)務崗位、專業(yè)技術崗位的實際情況，制定了《競聘上崗工作方案》，通過明確各崗位職責和上崗條件，實行全員競聘上崗。在這一方案實施不久，企業(yè)的2276個崗位，有192人通過競聘上崗，625人分流各個生產崗位，而管理人員不僅比之前減少36.1%，而且提高了對于管理人員學歷上的要求，專科以上學歷87名，占7.6%；中專學歷28名，占2.5%。通過全員競聘上崗優(yōu)化了管理人員隊伍的素質開拓了選聘人才的新機制，實現(xiàn)了人事制度的重大改革。除此以外，公司還根據(jù)新定的機構設置，人員編制、制定了各種《崗位說明書》，對人才實行動態(tài)管理，人才能上能下。全員競聘秉承公正性、公開性的原則，避免了選用人才的不正之風，穩(wěn)定了人才隊伍，減少了人才的流失。在人才儲備方面，該企業(yè)每年都會有9名工程技術人員被舉薦評為技術專家，3名工程技術人員被舉薦評為優(yōu)秀拔尖人才，并且，對于這樣一批優(yōu)秀人才除了政洽上享受待遇，經(jīng)濟上還給予了適當?shù)慕蛸N。另外公司還會選出6名有突出貢獻的科技人員，給予他們政府的特殊津貼。該企業(yè)的決策者深刻認識到人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，除了用好現(xiàn)有人才外，還大力加強人才培養(yǎng)創(chuàng)新育才機制。制定了《職工教育培訓工作一十五“規(guī)劃》，實施大培訓的人才資源戰(zhàn)略，積極開發(fā)人力資源，在人才培養(yǎng)原則上實行優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng).重點人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)。通過多渠道、多層次、全方位的內、外培訓，使人才滿足公司經(jīng)營生產、建設和管理需求并實現(xiàn)人力資源不斷增值的培訓目標。在人力資源發(fā)展規(guī)劃方面，加大了對于高級管理人才和高級專業(yè)人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度。首先在企業(yè)內部選拔高級管理人才和高級專業(yè)人才，然后不定期選送顯著業(yè)績的人才到國外培訓或考察，使領導班子的學歷結構和職稱結構大大優(yōu)化。經(jīng)過這兩年的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)展的高級管理人才中博士生占75%，研究生占8%，其他形式后續(xù)教育占17%；高級專業(yè)人才中高工占33%，高級工占5%，中級職稱占17%。領導班子樹立科學的經(jīng)營管理理念，知識結構更趨合理，富有開拓創(chuàng)新精神。也由此可見人才培養(yǎng)和人力資源管理對一個企業(yè)的重要性。

4總結

總而言之，人力資源管理是一個企業(yè)的重要組成部分，只有不斷地完善人力資源管理體系、建立合理的人力儲備機制并制定行之有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃，才可以使得企業(yè)適應當下不斷更新的社會，才能做到與時俱進。

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作者:謝遵國 單位:內蒙古自治區(qū)人力資源公共服務中心