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摘要：

人力資源管理已經成為事業單位之中必不可少的一部分，同時通過有效的管理工作也可以推動事業單位不斷發展、前進，這也使得越來越多的企業開始對人力資源管理進行創新。本文主要探索分析了事業單位進行創新性人力資源管理模式的有效途徑、辦法。

關鍵詞：

事業單位;人力資源;創新管理

事業單位開展人力資源管理工作的目的是為了增強本單位的工作效率、質量，同時提升工作質量。事業單位在進行人力資源管理工作時，主要會涉及到人員招聘、人才培養規劃以及薪酬管理等方面。同時不斷提升以及增強人力資源管理力度，保證其可行性，以使得員工潛力得到挖掘，綜合素質得到提升，使單位人員具有更強的工作自主性，大大保證事業單位的運轉效率。同時人力資源管理工作也是事業單位中重要的基礎管理內容之一，單位在開展人力資源管理時，一定要大力推行使用新型的管理模式，對人力資源管理加以創新，不斷優化管理觀念，通過創新性管理模式來使得人力資源管理質量得到保障。

一、事業單位人力資源的創新性管理要點

(一)完善以及優化管理理念。過去事業單位在進行人力資源管理工作時，只是認為該項工作需要由管理專家來進行、承擔，但是若是單純由戰略性質的人力資源管理理念來看，注重每一個領導人員均屬于人力資源管理工作的管理者。為了保證人力資源管理質量，事業單位一定要對管理理念進行創新、優化:一是人力資源管理人員、部門應當由幕后走向臺前，同時走入到各部門之中對每一位員工的實際工作狀態進行認真觀察，從而保證人力資源管理工作的全面性，同時具有發言權;二是人力資源管理人員應當負責開展招聘計劃的編制工作、員工的提升以及員工考核等工作，在工作時應當和其他相關部門鼎力配合，以使得人力資源管理工作得到更好的創新。另外還需要使人力資源管理工作成為管理人員的正常日常工作的一部分，同時通過有效的人力資源管理，來使得各個管理人員以及各個部門的創造性、工作積極性均得到有效的調動。

(二)注重內部人才流通，并建立使用基于激勵機制形成的競爭效應。激勵機制的推廣運用可以使員工獲得更多的發展空間，并使得員工的創造能力、主動性以及積極性均得到充分調動，從而促使事業單位更為快速地實現組織目標以及組織戰略。就此事業單位需要基于激勵機制而建立競爭效應，就此需做到以下幾點:一是為了使得事業單位內部的人才潛力得到充分的發揮，需要成立以及建立較為完善、可靠的人才選拔制度，并保證該制度的公正、公開以及公平;二是可推定使用公開競爭招聘制度，使人才能夠通過競爭上崗，做到擇優錄取以及人盡其才，大大提升了員工的競爭意識以及危機意識，做到了待遇能高能低以及職務能上能下;應當基于人才收入差別相對較小、腦力勞動強度大以及知識密集這一事業單位普遍存在的特點來確定分配機制;三是需要以本單位的人力資源規劃為基礎，來對人才培養機制進行不斷的優化、完善，從而使員工能夠獲得系統性的教育或者是培訓機會，大大提升員工新知識、技能的掌握水平，保證其綜合素質的增強，使事業單位獲得發展的基本保障。

二、對績效考核體系進行優化創新

為了通過績效考核體系的建立來使得員工的工作積極性得到提升，需做到以下幾點:第一，需要制定完善同時科學的單位員工激勵以及評價考核機制。為了保證評價考核機制的有效性、可落實性，除了要基于定量評估策略建立之外，還需要以各個崗位特點為基礎，根據各個考核指標來制定與其所對應的權重，同時針對單位中所存在的各個不同的工作崗位來制定具有差異化的考核目標。為了提升定量差異化評估制度的可實時性，人力資源管理人員需要編制較為詳細的崗位說明，也就是明確注明單位員工的工作評價途徑、工作崗位以及具體的工作職責，另外需要針對崗位說明制定來確定績效考核指標，從而能夠全方位考核員工的績、德、能幾方面，還應當針對具體的工作崗位與其層次來劃分出相應的工作要求，同時在具體落實階段需要以崗位性質為基礎建立相應的指標權重，進而保證指標考核體系得以量化。總之事業單位需要基于崗位特點制定評價考核體系，即可以保證績效考核體系的有效性以及客觀公正性;第二，在開展績效管理工作時需做到秉承，確保定量指標能夠和定性指標相結合。這是由于事業單位中一部分崗位是很難對其工作性質施以量化考核的，所以仍舊需要使用定性考核方式。由此在制定考核評價體系時，人力資源管理方有必要科學結合定量考核以及定性考核方式，一方面保證考核的準確性、有效性，另一方面還可以促使考核操作的難度以及復雜性大大降低。

三、注重文化創新

事業單位需要提升文化創新的重視力度，以使得人力資源管理工作獲取創新基礎。隨著新時代的到來，創新的價值正在不斷提升，事業單位為了得到發展有必要基于創新理念，來獲得新的發展途徑，進而實現可持續發展。就此一是隨著市場環境逐漸向多元化方向發展，造成員工思想開展出現了一定的變革，造成了傳統的人力資源管理模式已經不能夠滿足當前的事業單位管理需求，這也是人力資源管理正需要解決的新的難題。所以事業單位需要注重良好創新文化的營造，并將創新思想融入進人力資源管理工作之中;二是事業單位還注重開放式環境的營造，并將創新思想融入到其中，以使得員工更富有創造力，從而吸引更多人才，同時留住人才，使事業單位獲得更多的發展機遇;三是需要建立和時展相一致的戰略目標，促使單位員工可以為實現共同事業目標而努力、奮斗，使員工能夠更為積極向上。

四、做到以人為本

事業單位在進行人力資源管理工作創新時，需要做到以人為本，員工才是單位最為寶貴的資源。所以單位在確定員工工作崗位時，一定要根據員工的實際情況來制定、安排，同時在為員工安排工作任務時，也應當做到靈活、可靠，使員工能夠勝任該任務。作為人力資源管理，需要認識到人才的重要性，將優秀的員工看作是單位的重要資源，這是由于優秀員工的工作情況將會直接影響到事業單位發展狀況，乃至于生存，同時員工也是事業單位向社會、大眾服務的媒介以及主體，因此若是員工喪失工作積極性，則會造成其缺失工作熱情，降低工作效率，進而會造成事業單位的社會作用以及功能得不到充分體現，同時對社會大眾的服務質量也會下降。所以事業單位在進行人力資源管理工作時，應當做到以人為本，除了要注重員工的工作狀態、質量之外，也可以從員工角度看待問題，給予員工更多的福利，適當關注員工的家庭與其成員，考慮到員工的實際情況，為員工免除后顧之憂，進而使其更為盡心盡力地工作;另外事業單位在制定發展戰略以及規劃的過程中，也需要考慮到每一位員工，將每一位員工均看作是經營決策支撐結構中必不可少的一點，站在員工的角度，以員工為主導來開展人力資源管理工作，使員工對本單位產生歸屬感，更為盡心地工作。

五、結語

現在任何一個單位以及企業均需要提升重視人力資源管理工作的力度，事業單位也不例外，這是由于人才戰略除了是單位戰略中必不可少的一部分，同時其也已經逐漸成為單位重要的核心競爭優勢之一，所以事業單位應當完善以及優化管理理念、建立使用基于激勵機制形成的競爭效應、對績效考核體系進行優化創新、注重文化創新，并做到以人為本，以使得全員的工作積極性以及創造性得到開發。

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作者:王金艷 單位:河北省高速公路廊坊北三縣管理處