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摘要：

電力企業的飛速發展，使得其對于人才的需求不斷增加，加強電力企業人力資源培訓工作，成為關系電力企業核心競爭力的關鍵問題。而就目前來看，在電力企業人力資源培訓中，存在著一些問題，影響了培訓的效果。本文結合電力企業人力資源培訓的重要性，對其存在的問題進行了分析，并提出了人力資源培訓的創新方法。

關鍵詞：

電力；人力資源；培訓；創新方法

經濟發展影響下，電力企業在我國國民經濟中占據著越來越大的比重，影響了我國社會的進步以及人們生活水平的提高。電力事業的持續發展壯大，使得其對于人才的需求也在快速增加，必須及時進行專業人才的引進以及培訓，才能夠滿足電力發展的客觀需求?，F階段，我國電力企業在人力資源培訓方面存在著一些問題，也成為了制約企業發展的關鍵因素之一，必須得到足夠的重視。

一、電力企業人力資源培訓的意義

在當前知識經濟時代，人才是決定企業競爭力的關鍵所在，加強人力資源培訓，對于提高企業的管理水平，推動企業穩定健康發展意義重大。從目前來看，強化人力資源培訓，對于電力企業而言是非常重要的，一是可以滿足職工發展的需要，使得其能夠更好的實現自我價值，這也是電力企業在市場經濟環境下得以生存和發展的基礎；二是可以提高職工的綜合素質，促進企業管理方式的改進。企業的管理水平影響著其生產質量和生產效益，人作為企業發展中的關鍵因素，更是直接決定著企業的發展進程；三是促進企業管理能力、發展能力和競爭能力的提升，以適應越發激烈的市場競爭，推動企業的可持續發展。

二、電力企業人力資源培訓中存在的問題

1.認識問題

現階段，部分電力企業并沒有認識到人力資源培訓的重要性，甚至認為進行人力資源培訓還需要投入相應的資金，是一件不劃算的事情，沒有能夠充分重視起來，不僅缺乏有效的員工培訓目標，也缺乏相應的資源支持，嚴重影響了人力資源培訓的效果[1]。

2.機制問題

電力企業的人力資源培訓工作必須能夠符合其自身的發展實際，針對一些發展中存在的問題和缺陷，強化技術型人才和管理型人才的培養，并且參照電力企業本身的生產經營特點，確定培訓的時間，對一些細節問題進行明確。但是從實際培訓成果分析，許多電力企業并沒有形成完善的培訓機制，在培訓方案的設計上隨意性大，缺乏嚴謹性和科學性。

3.方法問題

科學技術的飛速發展，帶來的不僅僅是電力行業的進步，還有各種電力設備的更新，在這種情況下，電力企業想要緊跟時展步伐，就必須對員工的專業素質進行持續提升，使得其能夠掌握最新的設備操作技術，為企業的長遠發展奠定良好基礎。而從目前來看，在人力資源培訓中，很多時候都是按照企業制定的培訓計劃進行，缺乏新知識和新技術的融入，也缺乏實際操作的機會，嚴重影響了培訓的成效。

4.考核問題

為了保證良好的培訓效果，在培訓結束后，做好相應的考核工作是非常必要的，這樣不僅可以了解人力資源培訓的實際成果，還可以給予員工一定的壓力，使得其能夠全身心的投入到培訓中去?，F階段，大部分電力企業并沒有設置健全的考核機制，這也是人力資源培訓無法取得預期效果的主要原因之一。

三、電力企業人力資源培訓的創新方法

1.及時更新認識

認識問題始終是最為關鍵的問題之一，作為電力企業開發人力資源，強化人才儲備的重要途徑，人力資源培訓關系著電力企業的核心競爭力，關系著企業的長遠發展。因此，電力企業應該及時更新認識，重視人力資源培訓工作，立足自身實際引入先進的培訓理念，通過培訓的方式，不斷提升職工隊伍的整體素質，推動企業經濟效益的提高[2]。

2.完善培訓機制

對于電力企業管理人員而言，應該充分了解職工的內在發展需求，將人力資源培訓與企業的戰略目標、發展規劃等相互結合起來，同時從企業發展的客觀需求以及職工的技術要求等方面著手，構建完善健全的人力資源培訓機制，保證培訓方案的針對性。應該從企業的生產經營狀況出發，對培訓的時間、內容、課程安排等進行合理設計，確保全體職工都能夠參與進來，提升自身的專業素質。

3.創新培訓方法

在開展人力資源培訓時，電力企業應該積極引入先進的培訓理念，對培訓的內容進行調整，創新培訓方法。一方面，應該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應的技術和技巧，調整和完善自身的知識結構；另一方面，應該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結合，提升培訓內容的全面性和培訓方法的有效性，在實踐中對學習到的知識進行融會貫通。從培訓方法的角度分析，應該盡量采用一些比較新穎靈活的方式，如知識技能競賽、戶外拓展練習等，使得職工可以實現相互之間的溝通交流，激發其參與培訓的積極性和熱情。

4.檢驗培訓成果

通過考核的方式，對人力資源培訓的成果進行檢驗，是非常必要的。參照其他企業的成功經驗，可以設置相應的考核與激勵機制，對于在培訓中表現比較優秀的員工，給予相應的物質獎勵，提升其對于培訓的動力。同時，也可以針對培訓過程中員工的表現進行記錄，記錄的內容包括參與培訓的次數、取得的進步、考核的成績等。通過這樣的方式，電力企業能夠更加準確的把握員工的培訓情況，員工也可以了解自身存在的優勢和不足，確定相應的提升目標。

5.構建交流平臺

在當前信息技術飛速發展的背景下，電力企業可以以信息技術和網絡技術為依托，構建相應的信息化交流平臺，使得員工可以通過相互之間的溝通交流，對自身的心得體會進行分享，學習他人的經驗，同樣有助于培訓效果的提高。電力企業應該根據不同的培訓內容，做好信息的分類管理。例如，可以從實際需求出發，將信息交流平臺劃分為培訓模塊、資源共享模塊以及交流模塊等，為職工的交流提供便利[3]。

四、結語

電力體制改革的深化以及市場經濟的發展，使得電力企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，必須重視人力資源培訓工作，不斷提升職工隊伍的整體素質，為企業的長遠穩定發展奠定堅實的基礎。針對人力資源培訓中存在的問題，電力企業必須及時進行培訓內容、培訓機制、培訓方法等的創新，使得企業可以在新的發展形勢下始終保持一個良好的發展態勢。

參考文獻：

[1]柏琳.電力企業人力資源教育培訓方法探討[J].經營管理者，2014，（1）：163.

[2]胡建瓊.電力企業人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].經貿實踐，2016，（1）：189.

[3]朱興華.電力企業人力資源培訓存在的問題與對策分析[J].人才資源開發，2015，（24）：78-79.

作者:鐘勁 單位:國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區供電公司