本站小編為你精心準備了公共部門人力資源激勵機制探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在當今的公共部門中，它的人力資源管理正不斷被現代人力資源管理挑戰，在中國的公共部門中，能有效運用激勵機制，對提高公務員工作積極性，對實現中華民族的偉大復興具有十分重大的意義。本文根據我國公共部門人力資源激勵機制的重要性，結合多年工作經驗，對公共部門人力資源激勵機制的實施提出以下建議。

關鍵詞：公共部門；人力資源；激勵機制；研究

隨著全球化的進程不斷加快，國外企業管理文化的傳入，人力資源部門在公共部門中的作用越來越重要，公共部門如何科學的管理與開發人力資源，對保證工作質量和效率的提高有著舉足輕重的作用，工作人員的需求需要得到滿足，這就需要激勵機制發揮作用了，因此，企業如何通過激勵機制的設立來提高工作人員工作的積極性這是一項十分值得思考和重視的問題。

一、公共部門人力資源激勵機制的重要性

眾所周知，市場化、商業化程度比較高的行業的責任心和壓力程度是遠遠大于在公共部門中的公職人員的，這也是很多大學生在畢業后選擇參加公務員考試的原因。但是，為了保證公共部門的辦事效率、提高公共部門的工作效率，保留公共部門在人民心中的良好印象，我國就更需要健全和完善公職人員的激勵機制，讓員工用實力說話，代替以前的權力本位，更是要拋棄任人唯親的陋習，充分尊重并滿足職員自我發展的需要、真正鼓勵職員在工作中表現出最好的自己，精神上鼓勵員工，物質上激勵員工，以此來促進調整人力資源的配置，提高人力資源的利用效率，提高職員的工作能力和處事水平，辦事的人進步了，有能力了，才能推動整個公共事業的發展，得到廣大人民群眾的歡迎和愛戴。

（一）滿足人的需求

根據馬斯洛的需求理論，人的需求分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，它們是按照較低層次到較高層次排列，該理論基本假設認為如果已經滿足的需求，不再是激勵因素。到是沒有得到滿足的需求，是需要激勵的。人的欲望是無限的，當一種需求被滿足之后，就會有另一種需求取而代之。對于公共部門的員工而言，當基礎的溫飽問題解決之后，他們就會追求更高層次的東西，比如社交需求、尊重需求等等。另外，.大多數人的需求結構很復雜，無論何時都有許多需求影響行為。所以為了滿足員工的需求，公共部門的人力資源就需要建立一定的激勵機制。

（二）為了體現工作環境中的公平

在公平理論中，員工一般被分為三種，一種是自己的工作量大于自己的收入，一種是自己的工作量等于自己的收入，另外一種就是自己的工作量小于自己的收入，這種情況長時間發生的話，自己的工作量大于自己的收入的人肯定會感到不公平，就容易產生很多矛盾和問題。公平理論認為：在同一個部門內，員工會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的收入與他人進行比較，并會在自己的內心判定這是否公平。公平感是影響到員工工作積極性的一個重要因素，因此公共部門的人力資源管理部門就更應該認識到建立激勵機制的重要性，為了實現部門內部的和諧，為了推動公共事業的發展，設置激勵機制刻不容緩。

二、公共部門人力資源激勵機制實施建議

（一）堅持以人為本，重視人力資源開發

從員工的實際出發，重視員工的自我價值實現，不僅僅把員工當作經濟人，更應該明白員工是社會人，以人為核心，在此基礎上，根據員工的不同需求，采取不同的激勵方式。將尊重員工，發揮員工的工作積極性作為管理工作中的出發點，滿足員工的基本需求，保障員工的基本利益。

（二）建立健全薪酬制度和社會保障制

度物質基礎決定上層建筑，這是政治課本上所告訴我們的一個道理，為了能讓員工們能安心工作，必須要讓他們擁有最基本的社會保障，另外，要健全員工的薪酬制度，讓他們不再是僅僅拿著“死工資”，而且根據自己的能力、工作業績獲得一定的獎勵和福利，這也不失為一種好的激勵方式。

（三）對部門進行人事制度

改革變才是唯一的不變，為了跟上社會發展，公共部門需要對自身的人事制度進行改革，首先應該向西方學習，打破雇傭終身制，讓公務員不再是“鐵飯碗”；然后內部進行競爭制考核，適應經濟市場化發展的需要，提高員工的工作積極性；最后，部門內部應該經常對員工進行培訓，讓員工了解社會動態，讓員工跟得上時代的發展

（四）完善績效考核體系

為了更好地讓員工感受到良好的激勵氛圍，就應該完善績效考核體系。一方面，公共部門需要先完善內部考勤制度。網絡時代的到來，對于公共部門的辦公也是方便了很多，因此不再是千篇一律地在辦公室上班辦事，只要工作人員在規定的時間內完美地處理好自己手上的事，就可以被認為是出勤合格了；另一方面，公共部門要完善績效評估制度。在公共部門李，一個單位就是一個大組織，組織內部的團隊合作、眾人拾柴火焰高，大家要團結合作一起處理好事情。因此，面對個人績效的評估首先要看他們組織的績效評估，組織績效評估優秀的前提下個人的表現才能更突出。完善績效考核體系就是為了在制度上給員工創造更好的激勵氛圍，讓員工能提高自己的工作積極性，主動性，也是為了更好地推動公共事業的發展而努力。

三、總結

今時已不同往日，從以上兩個方面我們可以看出，為了更好更快地實現組織的目標，為了使公共事業的發展更順利，公共部門在管理中必須結合實際，運用科學的手段，設立靈活有效的激勵機制調動工作人員在日常工作中的主動性、積極性和創造性，通過各種激勵的辦法，提高工作人員的工作效率、辦事水平，才能更進一步地建設公共事業。

參考文獻

［1］吳慈生，宋良雨等.公共部門人力資源激勵機制研究[J].標準科學.2010（4）.

［2］劉建國，王錦容.淺談加強公共部門人力資源管理中的激勵機制[J].法制與社會.2010（8）.

作者：龍濤 單位：煙臺經濟技術開發區社會保險服務中心