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【內(nèi)容摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對人才的需求也在不斷攀升，這對企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮出人才的潛能，才能提升工作效率，才能確保企業(yè)的利潤最大化得到實(shí)現(xiàn)。本文通過對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，探討企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的必要性，為我國的企業(yè)人力資源管理探尋可行之路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理; 人力資源管理; 管理創(chuàng)新

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前社會人才成為了重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就離不開人才，人才的優(yōu)劣成為了決定企業(yè)是否具有核心競爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國的變化可以說是日新月異，在這種背景下對企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。如何對人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新使之適應(yīng)我國的社會現(xiàn)狀是當(dāng)前迫切需要研究的問題。應(yīng)通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析并研究行之有效的解決之法，為企業(yè)完善人力資源管理提供一定的幫助，實(shí)現(xiàn)人才的自我需求與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

一、我國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

( 一) 以“人”為核心進(jìn)行人力資源管理。隨著社會的發(fā)展我國企業(yè)逐漸認(rèn)識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸認(rèn)識到人才才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，才是企業(yè)立于不敗之林的根本保證。因此企業(yè)通過人力資源管理不斷地對人才的內(nèi)在潛能進(jìn)行挖掘，不再根據(jù)崗位選擇人才而是根據(jù)人才設(shè)立崗位，現(xiàn)在的企業(yè)開始以“人”為核心進(jìn)行人力資源管理，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)選拔人才的根本目的是為了推動企業(yè)的發(fā)展，是為了尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的人才終會被企業(yè)所淘汰，這是企業(yè)遵循優(yōu)勝略汰規(guī)律的體現(xiàn)，如果企業(yè)不遵守這個(gè)規(guī)律，早晚會被社會所淘汰。企業(yè)通過以“人”為核心進(jìn)行人力資源管理，尊重人才的個(gè)體差異性，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間可以使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，積極地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)二者共贏。

( 二) 靈活的用人機(jī)制。我國的市場經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是有別于資本主義國家的經(jīng)濟(jì)體制。雖然企業(yè)有時(shí)會受到政府的干預(yù)，但是對于人才選拔而言企業(yè)可以根據(jù)自身需求來進(jìn)行獨(dú)立選擇。企業(yè)會根據(jù)發(fā)展情況的不同和人才能力的不同來靈活地進(jìn)行人才調(diào)配。企業(yè)在發(fā)展的過程中通過不斷地與員工進(jìn)行磨合來選擇最適合企業(yè)的人才并對不能滿足企業(yè)發(fā)展需求的員工進(jìn)行淘汰。企業(yè)通過對人才進(jìn)行管理就是為了做到“物盡其用”，為了充分發(fā)揮人才的潛能。企業(yè)靈活的用人制度不僅體現(xiàn)在對人才的選擇與培養(yǎng)中，還體現(xiàn)在對人才的薪資待遇上。我國的大部分企業(yè)都根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)設(shè)置了特有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)會根據(jù)員工的表現(xiàn)能力和工作業(yè)績來彈性地進(jìn)行薪酬發(fā)放，通過對勇于創(chuàng)新的人才給予獎(jiǎng)金的方式來激勵(lì)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新。我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的靈活用人機(jī)制還體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間具有自主選擇權(quán)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)秀的人才也不再局限于尋求安穩(wěn)的工作崗位而是追尋能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的崗位，現(xiàn)代的企業(yè)與人才之間不僅僅是企業(yè)選擇人才，人才也會根據(jù)對企業(yè)文化的認(rèn)同與否來選擇企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間的雙向選擇不僅能夠激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新以便留住人才，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還能激勵(lì)人才不斷進(jìn)取，推動了社會的進(jìn)步。

二、我國企業(yè)人才管理存在的問題

( 一) 企業(yè)人力資源管理投入成本不足。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也就愈發(fā)激烈，但是目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理投入的成本都是不夠的。我國大部分企業(yè)都是民營的中小型企業(yè)，盡管有政府的政策扶持但是很多中小企業(yè)還是缺乏雄厚的資金和技術(shù)來支撐企業(yè)的人力資源管理。還有部分企業(yè)不重視人力資源管理，這部分企業(yè)將日常的工作重心都放在了如何提升企業(yè)的利潤，如何提升企業(yè)的業(yè)績，而忽視了發(fā)揮核心作用的人力資源管理。在當(dāng)今社會，人才是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不重視人力資源管理，在激烈的市場競爭中就不能取得勝利。

( 二) 缺乏系統(tǒng)性管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理也需要進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是當(dāng)前很多企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏對人才進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。例如有些企業(yè)對于人才管理缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃。很多企業(yè)在對人才進(jìn)行管理調(diào)動的時(shí)候只考慮了企業(yè)當(dāng)前存在的問題，而沒有考慮到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。這就導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)出來的人才不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展不利。還有部分企業(yè)是家族式企業(yè)，企業(yè)的高層大多是有血緣關(guān)系的一家人，選拔人才只注重了任人唯親而沒有做到任人唯賢。這就導(dǎo)致企業(yè)不能選拔出真正利于企業(yè)發(fā)展的人才，員工對于企業(yè)沒有認(rèn)同感從而不能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我國大多中小企業(yè)沒有健全的人力資源管理機(jī)制，例如在員工考核期很多中小企業(yè)沒有建立健全的考核機(jī)制，不是根據(jù)員工在考核期的表現(xiàn)來決定誰轉(zhuǎn)正誰淘汰而是根據(jù)員工的工作時(shí)間來決定是否對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。這就導(dǎo)致人才不能真正被挖掘，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是極為不利的。

( 三) 人力資源管理部門被弱化。當(dāng)前我國的大中小企業(yè)的人力資源管理部門往往是從屬于企業(yè)的行政部門，并沒有獨(dú)立決策事物的權(quán)限。很多企業(yè)對于人力資源的職責(zé)認(rèn)知往往就是與員工簽訂勞務(wù)合同和對員工的考勤情況進(jìn)行記錄，職責(zé)較為單一，人力資源管理部門的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、對員工進(jìn)行考察等工作被弱化，導(dǎo)致人力資源管理部門的真正價(jià)值不能被企業(yè)所認(rèn)同。很多企業(yè)的人力資源管理部門往往由一兩名員工所組成，由于企業(yè)對人力資源管理部門的不重視導(dǎo)致其不能發(fā)揮出真正的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了危害。

三、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

( 一) 各項(xiàng)制度趨于完善。我國企業(yè)目前的人力資源管理制度趨向于完善，各企業(yè)都有獨(dú)立的人力資源管理制度，對于企業(yè)發(fā)展過程中欠缺哪種類型的人才能夠及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，對企業(yè)的薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)、績效考核等方面都能做到全面管控。我國企業(yè)人才管理規(guī)劃將不僅從企業(yè)的立場出發(fā)，還會從員工的立場考慮問題，對于員工的個(gè)人意向會給予充分的尊重，不僅考慮崗位與員工的適配度還會考慮員工的個(gè)人意愿，企業(yè)的人才管理機(jī)制利用獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動員工的工作積極性，幫助員工建立對企業(yè)的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí)企業(yè)人力管理部門還會對企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，對于不能避免的問題，人力資源管理部門會通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法幫企業(yè)解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低，從而幫助企業(yè)獲取更好的發(fā)展。

( 二) 利用電子信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)的管理方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)也逐步將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到人力資源管理中。企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出虛擬化管理的發(fā)展趨勢。例如現(xiàn)在企業(yè)對于員工的招聘不再只是線下招聘，還會通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘與面試。隨著智能手機(jī)的普及現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將員工的考勤也放到了網(wǎng)絡(luò)上，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠方便快捷地完成考勤工作。利用電子信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握人力資源管理的科學(xué)體系，根據(jù)社會的發(fā)展和制度的變革來及時(shí)調(diào)整人力資源管理的方式，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

( 一) 創(chuàng)新人力資源管理體系。企業(yè)對于人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新最首要的是要完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。只有對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善才能提高員工的工作積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工企業(yè)應(yīng)該通過晉升、發(fā)獎(jiǎng)金等措施來對其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，這樣可以使員工之間形成良好的競爭關(guān)系，員工的工作能力和自身潛力可以得到充分的開發(fā)，企業(yè)也能夠得到良好的發(fā)展。企業(yè)還可以通過發(fā)放企業(yè)內(nèi)部股票期權(quán)來調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，從而全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，通過這種方式來創(chuàng)新人力資源管理體系推動企業(yè)的發(fā)展。

( 二) 創(chuàng)新績效管理機(jī)制。績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的績效管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。對于企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新最重要的就是對績效管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在新的社會背景下企業(yè)的績效管理應(yīng)該從企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展前景、員工的生產(chǎn)力水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)情況等多方面進(jìn)行整合來進(jìn)行績效管理。對于企業(yè)來說最重要的是生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)力水平的高低決定企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)只有具備良好的生產(chǎn)力才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此企業(yè)需要加大對生產(chǎn)力的投入，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。對于企業(yè)的發(fā)展來說顧客的滿意度也是非常重要的績效考核指標(biāo)，企業(yè)的所有生產(chǎn)工作都是為了服務(wù)消費(fèi)者，只有消費(fèi)者滿意企業(yè)才能獲得利潤得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)要注重對顧客滿意度的調(diào)查。同時(shí)一個(gè)企業(yè)是否具有良好的學(xué)習(xí)能力也是影響企業(yè)是否能夠得到良好發(fā)展的重要影響要素之一。因此企業(yè)進(jìn)行績效管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)也要考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，企業(yè)只有具備良好的創(chuàng)新能力才能保持企業(yè)的競爭力，如果只是一味地模仿別人那么企業(yè)遲早會被社會所淘汰。

作者：許璐瑤 單位：鄭州西亞斯學(xué)院