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摘要:隨著我們國家經濟的發展,社會也在不斷的進步,國家的經濟體制開始發生了重大的變革,社會主義市場經濟體制是我們國家經濟發展的重要體制內容,市場經濟的發展給我們國家帶來了重大的機遇與挑戰,面對現在的市場經濟情況,我們要做的就是要努力在市場經濟戰斗中贏得一席之地。面對現階段的激烈的市場競爭環境,我們國家要想在經濟中脫穎而出就必須轉變固守的思想觀念,努力實現市場經濟的創新發展,經過一系列的努力和奮斗,找到能夠有效的適合自己企業的經營管理模式,筆者將在這里結合現階段我們國家大部分企業的工作實際情況,針對市場經濟條件下的企業,將其經濟管理模式進行一定的探究和討論,最終的到一個適合自身發展的經濟管理模式,保障企業的經濟能夠長效的發展。

關鍵詞:企業經濟;管理模式;市場經濟;探究

一、引言

隨著社會的不斷發展和進步,我們國家的經濟體制也必然存在著一定的變革。由于我們國家是市場化的經濟體制,在經濟范圍內的所有的行業都將受到經濟體制改革變化的影響。我們的企業要想保證能夠在以后的經濟活動中占有一定的地位,就要隨著經濟體制改革的變化而做出相應的改變,轉變自身企業的發展模式。對于企業而言,如果只采用一成不變的發展管理模式,那么企業就無法適應新的經濟發展理念,也就不能夠在未來的經濟市場中得到良好的發展。只有轉變企業自身的經濟管理模式,根據現階段國家的經濟體制對自身企業進行一定的調整,對自身企業進行一定的改革創新,所以加快轉變企業的經濟管理模式,對于企業未來能夠在市場經濟體制下的長遠發展意義重大。企業的發展目標最終都是為了賺的最大的利益,這根本的條件就是要做好企業內部的經濟模式管理,只有在企業內應用良好的經濟管理模式,有效地對企業內部的資金和發展進行規劃管理,才能夠保證企業未來的良好發展。

二、企業經濟管理的內涵

企業經濟管理的內容主要是指,在企業經濟活動的過程中,企業為了實現自身的發展目標,在企業體制內對其生產和經營的活動都進行了有效的規劃和管理,保證了企業在正常運行的過程中能夠有效進行,并且協調企業內部各個部門之間的均衡發展,保證企業經濟利益能夠最大化。企業經濟管理是企業制度活動管理中最重要的一個部分,企業的經濟管理能夠有效地為企業的未來發展奠定良好的基礎,保證企業能夠展示出自己最好的水平。在現階段,我們國家大力提倡市場經濟環境,在這樣的情況之下,我們更要清楚的認識到企業中經濟管理模式的重要性,也要積極的做好經濟管理的工作,保障企業的資金能夠合理的使用,避免走錯路和彎路,減少企業的投資風險,使企業的利益能夠最大化的實現。

三、市場經濟下企業經濟管理的現狀

對于市場經濟條件下的企業,經濟管理起到了相當重要的作用。但是,現在一些企業的經濟管理存在著一定的問題,嚴重影響了企業未來的發展。

1.企業經濟管理制度不夠完善

我們國家自從改革開放以來,逐漸開始采用市場經濟制度,在最近的發展過程中暴露出了很多嚴重的問題。比如企業經濟管理模式缺乏一定的科學性,經常是隨意的進行經濟管理。企業也在經濟管理方面缺少合理性的規劃,常常只顧著眼前的利益。另外,我們國家對于企業的相關監督管理部門不夠健全,這也在一定程度上影響了企業經濟的正常管理。我們國家的大部分企業在經濟管理上都有自己的一套管理模式,但是都是比較粗糙的,沒有一定的實用性和操作性,如果拿出相應的經濟管理模式并不能夠直接應用到企業的經濟管理之中,也就是經濟管理制度還不夠精確。

2.企業經濟管理模式落后

從現階段我們國家的經濟管理模式上看,好像一切的經濟管理都是在走形式,并沒有給企業帶來效益的提高。這種情況的發生,主要的問題就是企業經濟管理模式的落后,由于企業自身還存在著傳統的經濟管理模式,在實際的經營活動中,經常會采取一定的粗糙的經濟模式,只顧著眼前的利益,盲目的擴大企業的經營模式,最終造成粗放式的經濟模式。而這樣的經濟模式能夠有效的提升企業的經濟效率,但是卻只能存在于企業剛剛起步的階段。在未來企業的發展過程中,由于外面世界市場經濟發展的變化之快,這樣粗放的經濟管理模式并不能夠適用,而且這樣粗放的企業經濟管理模式會嚴重影響企業未來的經濟發展,進而也會影響企業的效益最大化,長久下去企業就會在經濟管理上存在嚴重的問題,也可能會危害企業的長遠發展。

3.企業的組織結構不夠完善

我們國家的企業內部機構組織協調性較差,這是由于我國的市場經濟體制改革方法成立的比較晚,對于很多大企業來說在很多制度管理方面都沒有很好的完善和建立。還存在很多比較老的企業存在著過去計劃經濟中的管理模式,明顯缺乏一定的科學合理性,無法適應外界的市場經濟體制,從而影響企業的發展。

四、市場經濟條件下企業的經濟管理模式

通過之前對市場經濟條件下我國企業的經濟管理模式現狀的分析,企業經濟管理中存在的問題已經相當嚴重,企業自身要想獲得較大的利益,就一定要在以后的企業經濟管理中轉變經濟管理模式,才能夠很好的適應市場經濟的發展。

1.轉變企業的經濟管理理念

經濟管理觀念在企業的經濟管理活動中占據了重要的地位,很大程度上決定了企業經濟的發展狀況。陳舊的經濟管理理念會嚴重的制約企業未來的發展,所以轉變落后的經濟管理理念,能夠有效的提升企業的經濟效益。完善企業內的各種制度規章,改變企業領導和員工的經濟管理理念,創新的發展企業經濟管理模式。具體來說的話,就是首先要從企業的規章制度上作出改變和創新,在市場經濟條件的大環境下修改企業的規章制度。其次,要轉變公司員工的思想觀念,定期對員工進行市場經濟體制內容的教育,保證企業能夠打造出合理科學的經濟管理模式。在適合自身企業的經濟管理模式提出之后,并不是一成不變的。而是要根據隨著變化的市場經濟體制調自身企業的經濟管理模式,保證企業能夠更加適應現階段國家的市場化經濟體制。公司企業還要對所指定出的經濟管理模式定期的進行評估,結合現在所存在的問題,研究出一個最適合自己企業的經濟管理模式。

2.依據市場經濟管理模式,完善企業經濟管理模式

在市場經濟條件下發展的企業,不可能只根據自身的發展情況進行經營,而一定要考慮現階段國家經濟政策的發展,要以市場經濟的管理模式為依據。企業都是要以最小的投入來獲得最大的經濟利益為目標的,這就需要企業滿足人們的需求,在這基礎上要根據市場經濟的變化來進行自身的完善。也就是說,企業的經濟管理模式一定要和國家的市場經濟管理模式相結合,而不能進行自己的盲目發展,還要結合自身企業的經濟發展情況對經濟管理模式進行一定的完善和創新。

3.企業自身的內部信息化的建設需要加強

隨著時代的發展,我們國家的科學技術水平也在不斷的提高。而在企業的經濟管理過程中,也需要一定的科學技術來幫助,這也就是說企業在經濟管理過程中要應用一定的信息化管理模式。通過信息化的管理模式來完善企業內部的控制系統,并且一定要保證信息化的方法在企業經濟管理中能夠科學有效的運行。信息化的經濟管理模式能夠有效的幫助企業減少資金風險,也能夠在一定程度上除去老舊的企業經濟管理模式。要想保障企業經濟管理的內部控制制度合理化,就需要企業加強對內部文件的重視程度,保證員工能夠及時有效的發現企業存在的問題,也能夠通過經濟管理部門的數據進行一定的改變。企業通過這種信息化的手段,還能夠及時的觀察和了解到國家市場經濟發展模式的新變化,以保證自身企業要隨著市場經濟體制的改變。還能夠通過這種信息化的管理積極的改善企業與客戶之間的關系,將最準確和科學的信息傳達給他人。通過企業內部信息化的建設能夠給企業未來的發展創造更大的利益。

五、結論

隨著時代的發展和社會經濟的變化,企業要想實現自身的快速發展就必須緊隨時代的腳步,保證與市場化經濟相協調發展。時刻了解掌握國家經濟發展新動態,學習科學合理化的市場經濟知識,為企業未來的發展做好準備。面對現階段的激烈的市場競爭環境,我們國家要想在經濟中脫穎而出就必須轉變固守的思想觀念,努力實現市場經濟的創新發展,經過一系列的努力和奮斗,找到能夠有效的適合自己企業的經營管理模式。企業制度管理中的經濟管理是最重要的一種管理模式,由于企業是需要資金進行流動和發展的,所以企業要通過經濟管理模式的探究來避免危險的發生。筆者首先分析了經濟管理模式的意義,然后通過分析現階段我們國家大部門企業中經濟管理模式出現的問題和現狀,最后提出了應該轉變經濟管理理念以及提出了一定的創新發展模式,為我國的企業在未來的經濟發展提出了意見和建議。

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作者：盧海濱 單位：鄭州市中醫院