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日本動漫產業發展的成功，為世界經濟和文化打開了全新的發展方向，引導了潛在優質消費群體，形成了獨立的特殊文化受體。可見，有效利用與開發動漫產業，迎合動漫圖書出版潛在消費群體的需求，可帶動社會經濟發展，實現社會文化傳承。

一、日本動漫出版模式與現狀

嚴格來說，日本動漫產業的出版模式并不局限于圖書出版，還包括動畫、周邊產品、同人商品等領域。就漫畫圖書門類而言，囊括了原作漫畫、衍生漫畫、劇場漫畫及同人漫畫等多個門類。細分圖書出版情況，其收益群體包括原作者、雜志社、出版商、動畫制作公司、同人繪制作者等多層經營者，影響范圍覆蓋了原作受眾群體、動畫受眾群體與同人受眾群體。由此帶動的經濟效益與經濟利潤非常可觀。一方面，除了漫畫圖書及其衍生圖書本身帶來的經濟效益，漫畫圖書走紅、影響范圍擴大帶來的經濟與文化效益也不容忽視。漫畫圖書催生動畫產業發展，以動畫配音為主業的聲優行業也因此不斷振興；周邊產業的發展，擴充了多種形式制造區與手工模型藝人行業的興盛；同人衍生品的壯大，為其未來漫畫圖書領域培養人才，拉動了市場經濟，保證原作漫畫進一步擴大影響力，從而帶來更大的經濟收益。另一方面，動漫出版的蓬勃發展，將日本民族文化、思想文化、風俗習慣、歷史淵源深刻豐富地滲透漫畫圖書之中，讓越來越多的日本人與外國人對日本的名勝古跡、歷史遺存、民俗文化有了深刻了解。漫畫圖書仿佛是免費的活招牌，不僅弘揚了日本的民族文化，潛移默化地拉動了日本旅游產業的發展，還吸引著眾多向往日本文化、希望一窺究竟的外國漫畫愛好者。

二、日本動漫圖書出版的地位與價值

探究日本動漫出版模式可知，日本動漫的出版內容遠遠不只圖書出版一類。圖書出版作為動漫產業的主體，對動漫產業整體的出版模式與發展起到至關重要的作用。當前，日本動漫出版模式以漫畫圖書出版為首，經積累人氣、確保效益后發行動畫，動畫具有一定規模時，周邊產品及同人衍生便應運而生。這其中，漫畫圖書的質量與內容決定了漫畫圖書能走多遠、影響多深。當然，日本動漫出版不限于單一模式，以游戲為藍本的動畫內容，以動畫為主的小說內容都是組成日本動漫出版的重要模塊。無論是以游戲為藍本，還是以原創動畫為藍本，日本動漫出版若想進一步影響觀影群體，圖書出版環節仍然必不可少。正是由于漫畫圖書出版在日本動漫出版中重要的基石地位，有效保障了動漫出版的影響力與影響范圍，促進了日本動漫產業的整體發展。

三、日本動漫圖書出版經驗對我國的啟示

1．出版行業集群化操作日本動漫圖書出版的成功經驗之一，源自動漫產業的集群化操作。該集群化操作理念確保了動漫圖書出版形成集群化模式，實現了出版產業的整體發展。漫畫圖書出版帶動動畫產業發展，促進手工制造業興盛，影響到包含聲優、同人作者、動畫公司、出版社及原作者在內的經濟收益，形成了良好的產業集群，作用于日本經濟市場及文化市場。我國若想保證動漫市場的良性發展，首先應放眼于產業集權化操作手段，不能側重于單一模式發展，爭取做到漫畫帶動動畫、動畫催生周邊、周邊拉動同人，從而形成良好的產業集群模式。縱觀當前中國動漫產業市場，集群化操作初具規模的公司要數“有妖氣”原創漫畫平臺公司，該公司在成功打造自身網站的原創性后，通過招攬人才，形成自己的漫畫品牌作品，并采用漫畫動畫化手段，擴大了自身漫畫的影響力，形成了漫畫支持動畫、動畫擴充影響的良性循環。然而，即使當前動漫出版行業擁有了足夠的聯動意識，真正實現集群化操作仍然需要一段時間，需要從中總結經驗，形成獨具中國特色，符合現代社會發展形勢的全新產業集群化模式，實現產業的聯動生產。

2．動漫產品受眾群體擴容日本動漫圖書出版行業的成功經驗之二，在其并未局限于自身漫畫的受眾群體，未將漫畫及動畫的影響范圍局限于某一年齡層，而是將其擴充到社會各個年齡層。在漫畫出版過程中，日本動漫出版為迎合不同年齡讀者的需求，分別針對幼兒、少年、青年、老年進行了分階段漫畫供給，從而促進漫畫真正成為日本的“國民文化”。以日本著名出版社集英社為例，旗下的漫畫圖書出版雜志主要涵蓋以少年讀者為閱讀群體的《少年Jump》《JumpSquare》等；以青年讀者為閱讀群體的《UltraJump》《GrandJump》，以少女為閱讀群體的《Ribon》《Margaret》。由此可見，集英社在針對不同年齡群體，不同性別群體的不同愛好與關注點上，采用了分流方式來經營動漫圖書出版產品，從而達到迎合不同受眾的喜好、擴充動漫產品的影響范圍、加大受眾群體影響力度的作用。另外，根據年輕人的閱讀喜好，集英社在出版讀物中還建立了以青年人為主要閱讀群體的輕小說文庫《Cobalt文庫》《SuperDash文庫》，力求迎合青少年消費主體，打造輕松快節奏的小說類型，豐盈出版讀物的種類，供應更多不同需求群體。我國的動漫圖書出版低齡化與幼稚化已經成為動漫產業的代名詞，對豐富與帶動動漫產業的發展非常不利。我國有良好的動漫產業潛在消費群體，動漫出版產業應抓住當前潛在客戶需求，借鑒日本動漫圖書出版經驗，針對客戶進行細致分類，有效認知客戶需求，才能更好地推動我國動漫圖書出版產業的良性發展，促進國家經濟發展和民族文化傳承。

3．競爭機制的有效建設日本動漫圖書出版行業成功經驗之三，在其擁有優勝劣汰的良好競爭機制。本文仍以集英社的編輯考核體系加以說明。在集英社最知名也是讀者反響最好的雜志《少年Jump》的競爭機制中，誕生了《海賊王》《灌籃高手》等一系列優秀作品。其中《少年Jump》的“腰斬制度”功不可沒。在雜志編排出版過程中，編輯對漫畫作品擁有一定的期許值，期許值在雜志排位中一覽無遺，排位越低，期許值越低，其“腰斬”可能性便越高。編輯期許值的設定，包含了自身積累多年的判斷、讀者反饋信息以及對作者掌控故事能力的認知。編輯不在乎作者的知名度，不考慮多年的合作情誼，更不會給什么人特殊權利，從而形成了日本動漫圖書出版行業優勝劣汰的良好發展定律。

我國當前動漫圖書出版，并沒有形成良好的競爭機制。長時間的國產漫畫空窗期，導致了我國國產漫畫內容低齡、畫工粗糙、故事浮夸、寓意不深、文化傳承有偏差等。競爭機制的不完善嚴重阻礙了我國動漫圖書出版行業的進步，致使動漫圖書本身內容差強人意。結合日本動漫圖書出版先進經驗，我國應建立良好的競爭機制。建設科學有效的競爭機制，可以大大促進動漫產業從業人員的自強心理，從而向更先進、更科學、更專業、更博學的方向發展，實現推動整體動漫產業的發展與進步。綜上所述，動漫已經成為促進經濟發展的重要產業，確立動漫圖書出版產業在我國市場經濟中的地位，保證其良性發展，是動漫圖書出版行業的目標。雖然我國不能復制日本動漫圖書出版產業的成功經驗，但其經驗背后總結出的推動手段，給我國動漫圖書出版產業帶來了深遠的啟示。我國動漫圖書出版產業應積極學習日本動漫圖書出版產業的優秀經驗，實現動漫產業集群化操作，擴容動漫產品受眾群體，完善動漫行業競爭機制，拓展我國文化推廣渠道，豐盈我國民族文化市場，實現經濟與文化的共同進步。

作者：周嘉煦 單位：四川師范大學