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一、會議制度

（一）全體會議制度

局社會管理綜合治理工作領導小組全體會議原則上每年召開2至3次，主要任務是分析社會管理工作面臨的形勢，聽取有關部門參與社會管理綜合治理工作的匯報，研究貫徹落實省、市、縣社會管理工作決策部署的意見措施，協調解決社會管理綜合治理工作中遇到的重大問題，對推進階段性社會管理工作做出安排部署。

(二)專項工作會議制度

局綜治工作領導小組專項工作會議根據需要隨時召開，主要任務是研究解決貫徹落實中央、省、市和縣委、縣政府加強和創新社會管理決策部署過程中的重大專項問題，統一思想，協調政策，推動落實。

二、專門工作領導小組負責制度

局綜治專門工作小組組長單位負責本組工作的組織、協調和落實，建立任務明確、責任到位、協調有效、運轉順暢的工作機制。各成員認真履行職能，積極參與、支持和配合組長工作。各專門工作小組組長單位要明確專門機構和工作人員負責專項工作，成員單位要確定專人參與專項工作，保證各項任務落到實處，形成工作合力。建立專門工作小組例會制度，原則上每季度召開1次，主要任務是聽取專項工作組、各成員情況匯報，研究解決工作推進過程中的重要問題，推動工作落實。各專門工作小組下設的各專項工作組參照上述規定執行。

三、情況報告制度

局綜治各專門工作小組、專項工作組每月要向局綜治辦公室報告專項工作情況，重要情況和重大問題應及時報告。綜治領導小組每年1月和7月分別向縣綜治委報送全年和半年工作總結及工作計劃。

四、工作聯系點制度

根據安排，掛鉤聯系鎮（社區）開展綜治共建工作。主要任務是開展調查研究，指導推動工作，協調解決工作中遇到的困難和問題。每年赴聯系點開展工作不少于2次，聯絡員應保持與聯系點的經常性聯系。聯系點共建工作情況要及時向縣綜治委反饋，并作為綜治考評的重要內容。

五、聯絡員工作制度

局綜治領導小組明確一名擔任綜治工作聯絡員，其主要職責任務是全面準確地掌握社會管理綜合治理的目標任務、工作要求，協助做好我局加強和創新社會管理等方面的具體工作，加強與縣綜治辦及縣綜治委各相關成員單位間的工作聯系、溝通協調和協作配合，共同推動相關工作任務的落實。

六、督促檢查制度

局綜治工作領導小組根據社會管理創新工程項目任務，每年對各專門工作小組完成情況進行全面督查；根據年度全縣綜治工作重點任務，每半年對各科室、大隊工作進展情況進行督查，并及時通報督查結果。各科室、大隊定期對本部門工作情況開展督促檢查。

七、考評獎懲制度

局綜治工作領導小組采取聽取匯報、述職評議等方式，每年對各專門工作小組工作開展情況進行考評，主要考評方案制定、工作部署、任務分解、措施落實、工作績效等情況。依據縣委、縣政府與我局簽訂的社會管理綜合治理工作責任書，對各科室、大隊履職情況進行年度考評。建立局綜治、紀檢、組織、人力資源社會保障、監察等五部門聯席會議制度，研究制定考評方案、審議考評結果、提出獎懲意見。對綜治工作成績突出的科室和大隊及時予以表彰獎勵；對不認真履行職責、未完成工作任務的科室以及存在問題較多、發生影響社會穩定重大案(事)件的地方，視情分別予以督促整改、通報批評、誡勉談話、追究責任。情節嚴重、造成惡劣影響的，嚴格按規定實行綜治“一票否決”。