本站小編為你精心準備了國際貨運公司員工工資考核制度參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、總則

1.1為規范職國際貨運公司員工資的確定及調整辦法等有關事項，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。特制定本制度。

1.2本制度適用于國際貨運公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項。

二、工資結構

2.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

2.4員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。具體細節如下：

(一)基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

(二)崗位工資：根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占*％（如20％～30％）。

(三)工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

(四)獎金（效益工資）：根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

三、工資考核

3.1以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

3.2績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；獎金通過公開形式發放。津貼包括有交通津貼、伙食津貼、話費津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等

3.3公司所有工作人員的出勤考核、駕駛獎金、話費餐費補助、補貼假期工資、交通罰款等經本公司財務經理簽字后，于相關工作人員當月工資中發放。公司財務經理每月對公司工作人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。

3.4職員工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、交通罰款等）、代扣社保費等。

3.5職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。