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根據(jù)區(qū)地方金融監(jiān)督管理局年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，制訂2020年度機(jī)關(guān)平時(shí)績效考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

圍繞2020年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以考核各科室的工作實(shí)績和創(chuàng)新成果為重點(diǎn)，增強(qiáng)全局上下的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，努力提升新形勢下金融服務(wù)的能力，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)輝煌作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)在編在職股級(jí)及以下工作人員（包括公務(wù)員、事業(yè)人員）。

三、績效管理考核組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要負(fù)責(zé)人任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為小組成員。

四、考核內(nèi)容

個(gè)人績效考核由平時(shí)考核和年終民主測評(píng)兩部分組成，權(quán)重分別為70%、30%，每部分均按百分制考評(píng)（附件1）。

（一）平時(shí)考核

工作人員平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)權(quán)重占30%，一般包括政治素質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力、精神狀況和工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法和廉潔自律等。個(gè)性指標(biāo)權(quán)重占70%，一般包括完成重點(diǎn)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和成效等。

1、共性指標(biāo)（30分）。主要考核工作人員遵守規(guī)章制度、執(zhí)行工作紀(jì)律和廉潔自律等情況，由派駐紀(jì)檢監(jiān)察組與局綜合科不定期進(jìn)行檢查和抽查，并根據(jù)檢查、抽查情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)分。

2、個(gè)性指標(biāo)（70分）。該指標(biāo)主要考核高質(zhì)量指標(biāo)以及區(qū)重點(diǎn)工作完成情況。根據(jù)本局年度工作目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合各自的實(shí)際，制定科室工作考核目標(biāo)計(jì)劃書（附件2），對(duì)各項(xiàng)職能工作明確每季度工作目標(biāo)和進(jìn)度，確定權(quán)重，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核、局長辦公會(huì)研究后，作為全年考核的依據(jù)。局綜合科對(duì)所列目標(biāo)完成情況每季進(jìn)行考核打分。可以量化的指標(biāo)按序時(shí)完成率打分，超額完成不加分；不能量化的指標(biāo)少完成一次（或出現(xiàn)差錯(cuò)）扣50％，少完成兩次（或出現(xiàn)差錯(cuò)）該項(xiàng)不得分。科室承擔(dān)的區(qū)考核的本局“重點(diǎn)工作和核心職能工作”，被區(qū)督考辦扣分的，扣相應(yīng)分值。

3、考核內(nèi)容包含但不限于附件所列科室績效目標(biāo)考核計(jì)劃，省、市、區(qū)交的動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)也包含其中。

（二）年終民主測評(píng)

主要考核工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平及領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可度。年底由領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、其他工作人員按百分制測評(píng)打分，權(quán)重分別為40%、30%、30%。

（三）加分事項(xiàng)

科室承擔(dān)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，且成果被區(qū)以上會(huì)議上推廣、受到區(qū)以上領(lǐng)導(dǎo)批示或在區(qū)及其以上黨報(bào)黨刊上宣傳推廣的，根據(jù)區(qū)、市、省、國家不同層級(jí)分別加1、2、3、4分；科室承擔(dān)的某項(xiàng)工作獲得表彰，根據(jù)區(qū)、市、省、國家不同層級(jí)分別加1、2、3、4分，同一工作獲多次表彰的，按最高獎(jiǎng)計(jì)分，不重復(fù)計(jì)分。

五、考核程序及方法

工作人員平時(shí)考核以季度為考核周期，一般按照下列程序進(jìn)行：

（一）確定目標(biāo)。以科室為基本單元，制定年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作安排，并將任務(wù)分解落實(shí)到科室人員，確定為階段目標(biāo)，納入平時(shí)考核個(gè)性指標(biāo)。

綜合科根據(jù)工作的普遍性要求，牽頭制定平時(shí)考核共性指標(biāo)。

（二）月度小結(jié)。每月度末，科室對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作和履職情況進(jìn)行梳理小結(jié)、查漏補(bǔ)缺，科室重點(diǎn)工作完成情況，以書面或口頭形式上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）季度評(píng)價(jià)。每季度末，根據(jù)月度重點(diǎn)工作以及平時(shí)表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象意見等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室主要負(fù)責(zé)人、科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)科室人員，提出季度平時(shí)考核結(jié)果等次建議。

平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次。其中，好等次名額原則上不超過參加平時(shí)考核的工作總?cè)藬?shù)的40%，按百分制賦分，標(biāo)準(zhǔn)分別為95分、80分、65分、50分。在此基礎(chǔ)上，形成各季度平時(shí)考核平均得分。

（四）年度考核。年底開展百分制滿意度測評(píng)，并結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，形成個(gè)人績效考核年度得分及等次。計(jì)算公式為：個(gè)人績效考核年度得分=各季度平時(shí)考核平均得分×70%＋年終滿意度測評(píng)得分×30%。

（五）結(jié)果反饋。采取適當(dāng)方式，及時(shí)向工作人員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。

六、考核獎(jiǎng)懲

（一）根據(jù)綜合考核得分，按照組織人社部門規(guī)定，在局機(jī)關(guān)年度績效評(píng)估等次的基礎(chǔ)上，按比例確定優(yōu)秀等次人員，年度考核優(yōu)秀等次人員，應(yīng)在平時(shí)考核綜合得分排序前40%，且當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果未出現(xiàn)一般、較差等次的人員中產(chǎn)生。

（二）當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。

（三）因遵守機(jī)關(guān)管理規(guī)定不嚴(yán)格，工作失誤失職等被區(qū)級(jí)（含）以上通報(bào)的工作人員，不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

（四）受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的工作人員，不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

（五）個(gè)人年度績效考核得分與本年度績效獎(jiǎng)金掛鉤，差別化發(fā)放的獎(jiǎng)金為績效資金基數(shù)的20%。

（六）工作人員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)或抽調(diào)參加中心工作時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）對(duì)有下列情形之一的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為一般等次，并扣發(fā)20%年終績效獎(jiǎng)金基數(shù)。

1、被區(qū)級(jí)督考、紀(jì)檢部門通報(bào)的；

2、受到黨紀(jì)或行政的警告處分的。

（八）對(duì)有下列情形之一的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為較差等次，并扣發(fā)年終績效獎(jiǎng)金。

1、在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者因工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等不負(fù)責(zé)任而造成不良后果的；

2、被市效能辦評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”的；

3、受到黨紀(jì)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍處分或行政記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的。

（九）編外人員考核參照本辦法執(zhí)行。