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一、總則

第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段。促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位。日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。

第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組。

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計算。

第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行。考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

采用直線考核法。副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

2員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)。月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

3員工的年薪中的30%作為月度工作考核。進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30%＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則。

5考核工資次月發(fā)放。

第八條：年度綜合考評：

1采用全體員工無記名填表。

2年度考評分為優(yōu)異。基本稱職，不稱職四個層級。

3考評結(jié)果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資。

第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：具體辦法及指標(biāo)由財務(wù)部另行擬訂下達(dá)）

第十條：逐月考核評分的基礎(chǔ)上。作為年終員工“評先”重要依據(jù)。

五、考核時間

第十一條：月度工作考核于次月3號前完成。具體時間原則上與年度考評同時。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議。要求復(fù)議。如有必要可召開董事會進(jìn)行討論，董事會為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自之日起試行。原有的考核辦法同時廢止。

第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。