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安全是社會和諧之基，安全是經(jīng)濟效益之本，安全是家庭幸福之源。羅南經(jīng)濟發(fā)展公司聯(lián)合工會委員會在2014年期間唱響安全發(fā)展的主旋律，全力構建社會主義和諧社會，共同營造安全和諧工會。過去的一年里，羅南經(jīng)濟發(fā)展公司聯(lián)合工會委員會積極探索與思考，促進工作進展、制度創(chuàng)新，狠抓基礎管理，加快專業(yè)化整合，各項工作穩(wěn)步推進，取得了安全專業(yè)化管理的初步成效。一年來，在上級領導的正確領導下，羅南經(jīng)濟發(fā)展公司聯(lián)合工會委員會始終把安全管理作為一項基礎性工作來抓，通過不斷健全完善制度體系，豐富宣傳教育內(nèi)容，拓展培養(yǎng)渠道，使工會人員在思想上有了新突破，在黨性修養(yǎng)上有了新增強，在精神境界上有新提升，從而推動工作質量和效率的提升。

一、重視安全工作，加強安全思想教育

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。羅南經(jīng)濟發(fā)展公司聯(lián)合工會委員會進一步強化安全生產(chǎn)兩個體系建設，加大安全生產(chǎn)管控力度，不斷增強了各級人員的安全責任意識和危機感,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，積極組織各村安全干部對各企業(yè)進行安全大檢查，并發(fā)放安全標語及橫幅，使各個企業(yè)在安全生產(chǎn)方面高度重視，及時要排除隱患，督促他們增加滅火器，注意防火防電燈常識，本人經(jīng)過努力發(fā)展，懷著熱情與盡職盡責的精神，順利地完成了2家企業(yè)招商引資的指標。

二、聯(lián)系ⅹ區(qū)實際、調整安全監(jiān)管機制和執(zhí)法力度

羅南經(jīng)濟發(fā)展公司聯(lián)合工會委員會根據(jù)ⅹ區(qū)實際，首先調整安全監(jiān)管機制。著重加強對施工、居民、公司等各方主體單位安全生產(chǎn)責任行為的監(jiān)督管理，加強安全執(zhí)法監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責任。其次是強化安全監(jiān)管措施。認真貫徹落實上級建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的文件規(guī)定，確保監(jiān)管責任、監(jiān)管措施到位。再次是嚴格安全監(jiān)督執(zhí)法。進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法力度，突出重點、強化措施，從嚴治理隱患和查處責任主體單位的違法違規(guī)行為。最后加強監(jiān)督工作督查。重點督查監(jiān)督人員落實監(jiān)督工作責任，依法、依規(guī)、依程序履行監(jiān)督工作職責的情況，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督工作中的不足，做到精細化管理。

三、加大安全宣傳教育力度，大力提升安全建設執(zhí)行力

為進一步強化安全教育，工會積極開展安全知識宣傳教育和安全文化活動，積極推進“安全文化”創(chuàng)建和安全教育長效機制的構建工作，開展全方位、多層次、寬領域的安全知識進企業(yè)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，形成安全人人有責的文化氛圍。組織安全知識講座ⅹⅹⅹⅹⅹ場，使安全的理念家喻戶曉、深入人心。

四、各級領導重執(zhí)行，提高工會整體執(zhí)行力

真正從思想深處認清安全執(zhí)行制度的重要性，切實增強領導帶頭執(zhí)行制度的自覺性，努力提高領導帶頭執(zhí)行和維護制度的有效性。各級領導干部既是制度的執(zhí)行者，同時又是制度執(zhí)行的管理者；既要提高自身的執(zhí)行能力，又要提高團隊的執(zhí)行能力；既要一級做給一級看，又要一級帶著一級干。認真落實“一崗雙責”，確保執(zhí)行有力有效。工會深化“四好班子”創(chuàng)建內(nèi)容，以全面提升管理專業(yè)化水平為使命，以提高服務水平和用戶滿意度為目標。工會通過到各基層單位調研、發(fā)放問卷調查等多種形式，拓寬民意渠道。促進工會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展等各個方面，形成了工會全員積極參與，共謀發(fā)展大計、共促科學發(fā)展的良好氛圍。

五、完善機制，強化考核，建設科學化隊伍水平

積極配合公安等部門開展安全事件的調查工作，妥善處理，與各企業(yè)簽訂了安全責任書，組織干部進行安全大檢查，發(fā)放安全標語和橫幅，進一步加強機關工作人員作風建設，加大考核力度。制定和完善了積極的用人制度，秉承“想干事的給機會，能干事的搭平臺、干成事的給待遇”的理念，對工會的崗位實行競聘上崗，構建了一個在位受其控、升遷靠競爭、崗位看貢獻、收入看績效的獎懲激勵機制，搭建了一個想干事、會干事、能干事、干成事，干部能上能下、員工能進能出的人才成長成才平臺，極大的鞭策激勵員工把對企業(yè)的熱愛之情體現(xiàn)到自己的本職工作崗位上，有一份熱，發(fā)一份光。通過營造督查嚴格、違者必究的環(huán)境，推動制度執(zhí)行得到更好的落實。

六、加強監(jiān)督隊伍自身建設，夯實工會建設組織基礎

工會通過開展“強素質、樹形象、促安全”實踐活動，在各級管理人員中切實增強“五種意識”，樹立“五種作風”，提高“五種能力”，不斷推進“五好”建設（領導班子好、干部隊伍好、工作業(yè)績好、精神狀態(tài)好、整體形象好），進一步加強黨性鍛煉和作風養(yǎng)成，增強政治意識、宗旨意識、表率意識、法制意識和創(chuàng)新意識。強化政治紀律、工作紀律和保密紀律，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，夯實工會反腐倡廉建設的組織基礎。使各級管理人員的思想政治素質明顯提高、工作作風明顯改進、組織紀律明顯加強、業(yè)務能力明顯提高，不斷推進整體工作上臺階。

在看到成績的同時，我們也清楚的看到，與工會上級組織的要求和安全防御體系建設目標相比，制度建設仍存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：體系制度有待于進一步補充完善；部分基層黨組織缺乏生機和活力。

總之，我們工會將會通過夯實安全防御體系制度建設為契機，始終將提高安全意識放在首要地位，強化學習，深化宣傳教育，全面提高工會廉政素質、隊伍的整體素質，提升企業(yè)的安全意識，增強企業(yè)的綜合實力，為工會又好又快發(fā)展保駕護航。