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區委、區政府的正確領導下，一年來。區城管部門、各街道辦事處和區直相關部門全力以赴，扎實開展清潔城市、美化家園“凈、暢、美”活動，切實加強城市綜合管理，美化了城區環境，使轄區面貌進一步靚化、美觀，取得了階段性成果?，F將一年來工作情況匯報如下：   

一、 主要工作   

加大道路清掃保潔力度，環境衛生狀況保持良好。區環美、環潔、四海、九州等清掃保潔服務公司按照“責任全覆蓋、保潔全天候、檢查全方位”原則和“六無五凈”標準。共清掃垃圾1萬余噸。同時，督促各執法中隊加強“三亂”亂倒、亂扔、亂吐）治理工作，先后在環城東路、環山路、峴山路、檀溪路等路段設立卡點，對運輸車輛飛揚灑漏行為進行整治，共查處飛揚灑漏行為70余起。加大了檢查考核密度和力度，確保了環境衛生質量。   

整治“白色污染”圓滿完成各類環境保障工作。圍繞元旦、市“三會”春節、省十二運會等重要保障，規范出店、游散經營。全區城管執法隊員、各街道辦事處工作人員放棄休息，保持日?？毓芄ぷ髁Χ鹊幕A上，以東、西、南大街、鼓樓區域、檀溪路等主次干道、重點部位為重點，對出店、占道、游散經營的攤點和商場門前違規商業宣傳活動、白色污染等開展了集中整治執法行動。共清理違章占道900余處，規范出店經營600處。   

鎖定違法車輛190多臺次。特別是月份以后，靜態交通秩序有所改觀。重點加強了對東、西、南大街、鼓樓區域、檀溪路、環山路、龐公路等重點路段的日常巡查管理。配合市局拖車專班先后拖曳違法車輛280多臺次。重點對環山路、長虹南路、檀溪路開展了為期兩個月的專項整治工作，對洗車、修車占道經營，違章停車現象專項整治。共印發宣傳資料1000余份，規范占道洗車、修車門店200余家，取締違法占道洗車維修門店10余家，處罰違規占道行為170余起。   

組織召開了宗旨教育活動，局黨建工作得到加強。按照全區宗旨教育年活動統一部署。每周四組織政治學習，先后建立和制定了襄城區城管局宗旨教育年活動實施方案》襄城區城管局關于開展爭創“五好”班子、爭當“五型”干部實施方案》襄城區城管局機關考勤獎懲制度》襄城區城市管理局政務公開工作實施意見》襄城區城管局執法辦案公開監督檢查制度》襄城區違法建設責任追究辦法》襄城區城管局領導干部報告工作重大事項的實施意見》關于加強局機關車輛管理暫行規定》襄城區城管局110信息指揮中心管理制度》等。支部建設上，充分發揮支委作用，各司其職，各盡其責，培養先進青年。經過支部培養和民主考察，局發展了三名同志為中共預備黨員，積極組織工會向艾滋病患者、貧困群眾開展送溫暖活動，為黨組織注入了新鮮血液。同時。取得群眾稱贊。   

市建委相關負責人、區政府分管區長帶領區建設局、區城管局黨政主要領導先后與王府辦事處黨政一把手共同商討長虹南路整治工長虹南路景觀整治和管理順利開展。月日至今。

明確整治內容和任務，啟動轄區景觀亮化美化工作。目前，襄城區長虹南路綜合整治指揮部辦公室組織工作人員共統計戶外廣告招牌分布數量90余處,作。并組建工作專班。下達大型戶外廣告《限期拆除通知書》17份，拆除不規范的招牌20余塊，規范設置5塊，整治亂停亂靠20余處，拆除房屋1處，實施景觀亮化美化前期工程2處。   

推動路段精細化管理。對轄區重點門點及違章經營者進行宣傳，建立路籍檔案。對主干道門店、單位進行統計，列出每條路段特點，研究、分析該路段容易出現的問題，登記在冊，制定新的路段管理工作標準，要求路段長和隊員履行職責，對責任路段進行管理，由檢查人員采用百分制的方法對各路段長和隊員工作情況進行量化考核、打分，根據考核結果確立獎懲，調動了隊員的工作積極性，實現路段管理工作的科學化、制度化、精細化。   

拆違面積達9100平方米,禁違、拆違力度加大。先后對檀溪村五組、六組、營盤村、龐公河心村、賈洲村、閘口路、峴山路等城中村、城郊結合部100余起私人違法建設和轄區法人違法建設進行調查處理。并從從各執法中隊各抽調5人組成20名執法人員的機動隊對建房行為實施24小時監控，防止了部分村民偷建、搶建和違法建設反彈，有效遏制了違法建設泛濫的勢頭。   

區迅速成立盛豐路軍民共建城管示范路領導小組和長虹南路綜合整治工作專班，啟動盛豐路軍民共建城管示范路工作。全市建設工作會議后。組織工作人員以盛豐南路為試點，粉飾美化墻體、為沿路單位穿衣戴帽，整治沿路出店、占道和游散經營行為，拆除不規范的戶外廣告招牌，使軍民共建城管示范路整治工作初顯效果。盛豐南路共拆除占道經營的灶臺5處，清理游散攤點80余處，鏟除牛皮癬30余處，拆除不規范的戶外廣告招牌90余塊，責令5家業主對門前臟污的墻壁進行清洗，轉移亂堆亂放的雜物20余處。時任李市長在帶領全市街道辦事處黨政領導和相關部門負責人視察、參觀軍民共建城管示范路后，要求在全市推廣軍民共建城管示范路的好作法和好經驗。   

加大督辦檢查力度，網格化城市管理工作初顯成效。制定考核獎懲辦法。確定了轄區各中隊網格化管理示意圖和19個網格。同時，把每個網格分為A類網格管理范圍和B類網格管理范圍，東、西、南、北街、環城路、檀溪路、長虹南路屬主干道確定為A類管理區域，其余道路和背街小巷確定為B類管理區域，沒有納入清掃保潔范圍的道路定為C級管理區域。通過網格隊員的努力工作，區網格化城市管理走在全市前列，昭明中隊隊長和網格分隊長分別在全市網格化總結表彰大會上做了經驗發言。   

全面加大了市政管理、城市綠化、城市規劃、環境衛生、環境噪聲、機動車輛亂停亂靠、無照商販的執法力度。全年共查處各類行政執法案件640余起。執法過程中，十）行政執法工作基本規范。根據行政執法職責。堅持以人本，文明執法的原則，教育與處罰相結合的原則，粗暴執法現象明顯減少，行政賠償經費為零，行政執法工作基本走上規范化軌道。   

城管“110指揮中心受理、處理服務范圍內群眾舉報投訴567起，督察和投訴受理工作運轉高效。截至目前。已處理567起，處理率100％，回復率100％；認真落實“日檢日督日考日評”制度，充分發揮區級督察作用，全面落實督察工作。一年來，先后對有關單位下  

發現場督辦通知書90余份、牛皮癬”處罰通知書30余份。

襄城區強化整治措施，城鄉清潔工程成績突出。按照全市統一部署。組織廣大干部、群眾以實際行動扎實開展城鄉清潔工程。共投入230萬元，動用大型機械600余臺次，整治亂堆亂放1524處，拆除亂搭亂建178處，清理各類垃圾5120處，新建花壇5229個，新砌圍墻5000余米，硬化路面35000余米，62.3公里出口路得到較好整治。   

對轄區范圍內違規設置的廣告牌進行大力清理和拆除。東、西、南街、荊州街、鼓樓文化廣場等區域共拆除超標、過期、破損、違規設置的廣告標牌、布幅等戶外廣告設施680余處，戶外廣告整治效果初顯。以東、西、南街、長虹南路、環山路、龐公路、檀溪路、鼓樓區域為重點。取締占道移動式燈箱廣告，規范廣告招牌設置1100余處。   

對污染路面、嚴重影響市容市貌、占道經營的夜市紅棚進行清理和處罰，整治夜市經營秩序。先后出動300余人次對長虹南路二橋轉盤處、閘口路、西門橋夜市等處夜市紅棚進行規范管理。共清理占道紅棚70余處，先行證據保全紅棚子5張，煤氣、爐灶、桌架、桌椅等各種炊具40余件。   

加強隊伍建設。組織所有城管隊員開展軍事訓練。同時，開展全員“大練兵”活動。認真參加市局在軍分區教導隊組織的封閉式軍訓活動。特別是女子班，做好軍訓的同時，認真打掃公共衛生，整理內務。通過隊員們共同努力，女子訓練班取得了全連第一名的好成績，使得第一批軍訓的軍事、內務流動紅旗始終保持在襄城，取得領導和訓練教官們一致肯定。   

二、主要作法   

一）堅持以清潔城市。推動城市管理工作向縱深發展   

今年我繼續以“清潔城市，城管活動是促進城市管理工作的有效手段。按照市城管委統一要求。美化家園”為主線，并把這一活動逐步推向深入。一是確定活動主題。起草并經區政府辦公室轉發了關于開展清潔城市，美化家園“凈、暢、美”活動的實施方案》把今年活動的主題確定為“凈、暢、美”即：凈化”工程、暢通”工程、靚麗”工程、禁違”工程。二是制定年度城市管理目標責任書，并由區長丁曼珞與各街道辦事處和區直相關部門主要負責人簽訂了責任狀。三是細化“凈、暢、美“工作安排。每一階段，局都以區城管委辦公室名義對街道辦事處（鄉鎮）城管執法中隊和區直各相關部門的工作任務進行了分解、細化，并提出具體要求，使“凈、暢、美”工作實施更具有操作性。四是加大檢查督辦力度。從月開始，把“凈、暢、美”工作內容作為每月街道辦事處（鄉鎮）檢查排名考核的重要依據。同時，為深入推進“凈、暢、美”工作，還開展了夜市紅棚子、戶外廣告、占道經營、違法建設專項整治和“三亂”治理等活動，通過一年來的努力，城區城市管理工作基本實現了以點連線，以線成塊，連塊成片的目標。   

二）堅持以工作機制創新為途徑。

建立和完善了檢查、宣傳、考核機制。一是今年以來，良好的工作機制是保障工作順利推進的重要條件。為確保城管工作的科學性、持續性。區長和分管區長帶領城管委各單位對城區市容市貌、亮化美化、城鄉清潔工程、網格化城市管理、北街整治等進行了20余次檢查督辦，促進了城市管理工作的順利開展。二是組建了城管女子宣傳隊，配備了電瓶車和服裝等裝備，按照階段性的工作重點，每日不間斷在主干道和重點區域進行巡查和宣傳，發現問題及時教育制止。實行“日督、日檢、日考、日評”督察制度，對違規違紀人員給予經濟處罰。三是細化網格化管理   

通過運作，制度。先后制定《襄城區城市網格化管理檢查考核評分標準》試行）襄城區城市網格化管理考核細則》試行)等制度。城管隊員、轄區包片民警、居委會干部、轄區單位、環衛工人行動起來，形成合力，對于發現的問題，及時溝通，及時解決，使工作任務進一步細化，責任進一步明確，增強了工作的主動性，避免了工作中的漏洞和空白，徹底改變了過去那種管理區域不明，管我也管、不管我也不管”被動局面，實現了全方位、立體化監控，路段和網格管理實現了全天侯，無間隙。前期的網格化城市管理工作當中，轄區清掃保潔得以加強，游散攤點明顯減少，戶外廣告進一步規范，出店占道經營基本絕跡，違法建設拆除、監控得力，破壞綠化設施行為有所遏制，車輛亂停亂靠現象明顯減少。   

三）堅持“以塊為主”工作體制。

進一步明確街道辦事處（鄉鎮）城市管理工作中的主體地位?；咀呱狭艘詨K為主，通過修改考核辦法、召開街道辦事處書記、主任溝通會等方式。整體聯動，條塊結合的運行軌道，兩級政府、三級管理、四級網絡”城管模式運轉良好。   

各社區主任為成員的專項工作領導小組，昭明辦事處和中隊成立了由辦事處主要領導為組長。并以居委會為基礎，根據主次干道和背街小巷、城鄉結合部等城區特點，將轄區6.5平方公里范圍劃分為5個不同管理標準的網格，積極開展宣傳工作，組織人員將“網格化”管理工作宣傳到各個轄區單位，根據城市道路分類標準，實行定人、定時、定崗、定責、定標準、定獎懲的六定”制度，積極協調各方面力量，創造性地提出了城市管理“六進網格”即城管中隊、社區居委會、社區包片民警、辦事處干部、環衛公司和轄區單位進網格，采取規范“車子”整治“牌子”清理“渣子”理順“攤子”等有效方法開展網格內的管理，從機制上保證了城市網格化管理工作的順利進行，分隊長和隊員不間斷在轄區巡查，糾正違規行為，保證了工作連續性。同時，積極開展衛生大掃除活動，組織轄區單位開展“樓道革命”使整個轄區煥然一新，受到居民的一致好評。   

取締了陳侯巷、民主路、陵園路和鐵佛寺路口的西瓜疏導點，王府辦事處和中隊一是城管中隊在四個網格區域內做好巡查管理。改變了路口擁堵現象。二是對夜市的管理工作時間延長到晚上10點，加大對西門夜市和南門夜市的規范管理，督促業主配備垃圾容器，不得隨意亂倒垃圾，對違規違法者依法進行處罰。三是為保證路面全天候清潔，組織社區干部和城管隊員自帶工具，撿拾垃圾，積極主動地協助保潔公司完成好保潔工作。四是加大檢查考核力度，對工作負責的單位和人員進  

五是重點整治了東、西、南大街和環城路，確保了王府轄區干凈、整治、靚麗。先后在老龍堤巷、紅花園路、米花街等B、C級路段推出統一早餐面館灶臺的舉措，將灶臺適當外移，用磚砌上并用白瓷磚鑲嵌，既美化了環境，又解決了經營業主長期出店占道的難題。陳侯巷的三車”亂停亂靠的問題，經多次整治后，不斷會出現反彈的現象，一度成為廣大市民所關注的焦點。辦事處和中隊下定決心從根本上予以治理。經過現場勘測分析，決定在該巷北側劃定停車線，并派專人疏導“三車”停放；中隊安排隊員在四個網格區域內做好強化管理，先后取締了陳侯巷、民主路、陵園路和鐵佛寺路口的瓜果疏導點，有效地解決了次干道的擁堵、市民出行不便的難題，真正做到還路于民。   

對軸承一路的牛皮癬”和亂搭亂建、亂堆亂放進行了徹底的清理。組織環衛工人、社區干部對轄區進行拉網式的清掃，檀溪辦事處和中隊一是組織專班。組織麒麟村加大投入，高標準，嚴要求，規范廢品回收站點，麒麟村及省道兩側砌建花壇，廣泛種植小葉女貞樹，居民門前砌上花壇、花池，對花壇、花池進行粉刷，對沿線亂搭亂建的圍墻、棚亭進行拆除，清理亂堆亂放的雜物、雜草。同時，采取辦事處、居委會、城管中隊全員上陣的措施，對省道垃圾和雜物進行清理，對居民門前的設施進行維修和加固，規范廢品回收站點，提高了清潔工程的檔次。三是網格內開展綜合執法7次，較好地推進了網格管理工作。   

抓好經營秩序、衛生和亮化工作。清理了盛豐路游散攤點，龐公辦事處和中隊一是以南湖廣場、環城南路、環城東路、勝利街、峴山路周邊為重點。對沿路早餐、夜市經營進行規范，禁止亂牽亂掛及隨意晾曬衣服的行為。二是對207國道沿路觀音閣、水洼、錢營等（村）居委會薄弱環節進行整治。觀音閣村召開出口路整治現場會，勝利街居委會召開社區城管專題會，會后沿路徒步查找問題，現場擬定科學的整治方案。如觀音閣村轄區原青山化工廠屬破產企業，無錢整治，處城管委要求該村顧全大局，墊資抓好其門前衛生整治工作；水洼村、錢營居委會針對沿路砂石雜物堆放多、工作量大的實情，請鏟車對其進行清理，保證了整治工作按時完成。四是對盛豐路瓜果攤、蔬菜攤等游散指點屢禁不止的現象，要求執法中隊分兵把守，預先制止；針對停車秩序較差的勝利街十字路口，要求所涉轄區單位必須增加人員，配合社區居委會、執法中隊，采取勸導為主、重罰結合的辦法抓好三車停放秩序管理。   

對公路兩旁的雜草和部分亂堆亂放進行了清除，隆中辦事處和中隊組織人員對沿線亂搭亂建的棚亭、破損廣告和違章廣告牌進行了清理和拆除。對高速公路出口處稻場內堆放柴草進行了清除和轉移。對景觀路沿線道路和部分路進行了硬化，對部分村民門前回收店進行砌圍墻遮擋；對高速公路入口前面的廢品回收站進行了協調督辦，責令各站點限期清理并轉移。   

三、 存在問題   

盡管我區城市管理工作取得了一定成績，一年來。但也還存在   

不少問題。主要表現在以下四個方面：   

一）執法和管理人員數量有待于進一步增加。當前。城市管理范圍的擴大和城管人員不足之間的矛盾日益明顯，已影響到城市管理工作的有效開展。   

二）環衛清掃保潔投入有待于進一步加大。環衛體制改革后。工人勞動強度過大，作業質量難以保證；對背街小巷的清掃保潔標準及清掃價格制定太低；垃圾轉運站和垃圾容器布局不合理。   

三）執法隊伍軍事化培訓工作有待于進一步規范。由于沒有固定的正規化軍事訓練基地。這與正規化軍事訓練還有不小的差距，城管隊伍軍事化建設受到影響。   

四）執法隊伍能力素質有待進一步提高。對城管工作形勢認識不夠。仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現象，路段見員率、違規管理率不高。個別同志混日子思想較為嚴重，進取精神不強，集體主義觀念淡薄。   

四、下一季度工作打算   

進一步完善考評機制，一是深入推進網格化城市管理工作。加強管理和檢查督辦，保證工作平衡發展。   

但城鄉清潔工程遠沒有結束。將進一步加強城鄉清潔工作，二是做好城鄉清潔的后續工作。市城管委辦公室已對全市城鄉清潔工程情況進行檢查驗收。促進城鄉清潔工程上臺階。   

提高執法水平。對各類違法行為依法嚴管重罰，三是堅持嚴管重罰。以處罰促進市民文明習慣的養成。實行延時、錯時工作制，調整執法執勤的時間和力量部署，實現早、中、晚無間隙管理。強化路段責任制落實，細化、量化執法管理工作考評標準，提高管理效能。