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年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此任務(wù)，從一名隊(duì)員到如今的保安部擔(dān)任人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使本人有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)歷。往事如昨日，在此的日子里，指導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，同事的關(guān)心和協(xié)助，還有本人灑下的汗水，付出的艱苦以及收獲的高興，都是甘露和沃土，它培養(yǎng)了我的剛毅、勇敢和固執(zhí)，給予了我很多的人生啟迪和生活熱情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次打開這充溢了青春活力和明亮汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個新鮮的面容浮如今我的背后，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣芳香，幾多打動和鞭笞。

回憶過來，瞻望將來。怎樣管理好本部門任務(wù)呢?要到達(dá)管理好部門任務(wù)的手段，就必需有明白的目標(biāo)。而公司請求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)請求的確鍛煉一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總請求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安普通都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正軌培訓(xùn)或者鍛煉的人。因而要到達(dá)目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉外，還要從方案、組織、鼓勵等方面動手。

一，方案。

1，方案任務(wù)的劃分與方案任務(wù)的管理。

方案任務(wù)的劃分次要是指：將方案要完成的任務(wù)分配到最適合的班或者個人。次要采用三種辦法：

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的任務(wù)層層向下劃分，直到每人。使每人都明白本人所要完成的任務(wù)。

〈2〉由下而上的辦法：先將全部必需完成的任務(wù)劃分給每人擔(dān)任，再將任務(wù)任務(wù)并到各個班，然后集合各班的任務(wù)，就是部門要完成的任務(wù)。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)任務(wù)的流程次第，從任務(wù)開端到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)根本任務(wù)，并使每個步驟的任務(wù)的確有人承當(dāng)。

方案任務(wù)的管理次要是指：將分配到班或者到人的任務(wù)進(jìn)行管理，確保其完成得更好。次要采用三種辦法：

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)任務(wù)由誰指導(dǎo)，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)任務(wù)。

2〉由下而上的辦法：先將全部必需完成的任務(wù)劃分給每人擔(dān)任，再將任務(wù)任務(wù)并到各個班，然后集合各班的任務(wù)，就是部門要完成的任務(wù)。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)任務(wù)的流程次第，從任務(wù)開端到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)根本任務(wù)，并使每個步驟的任務(wù)的確有人承當(dāng)。

方案任務(wù)的管理次要是指：將分配到班或者到人的任務(wù)進(jìn)行管理，確保其完成得更好。次要采用三種辦法：

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)任務(wù)由誰指導(dǎo)，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)任務(wù)。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其擔(dān)任人制定，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制定而制定。

〈3〉按方案的階段管理：方案制定后，每個階段均應(yīng)有專人擔(dān)任。

在方案任務(wù)時必需留意的成績：1必需把任務(wù)分配給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力圖管理上的便當(dāng)。3應(yīng)有助于任務(wù)的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需求和滿意。5盡量減少費(fèi)用。6合作要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的一切權(quán)力集合于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門一切人有聘請與解職的權(quán)力。這種管理順應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和上面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集合于部長一人，隊(duì)長、班長也有一定的決議權(quán)。這種管理順應(yīng)以成型的部門，能夠充分表現(xiàn)民主，隊(duì)員也會覺得被重視。但只能說是恰當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)能夠掌握部門人員以部長為核心的勾結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成任務(wù)，到條件幼稚的情況下施行恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊(duì)員的積極性和主動性。考慮相關(guān)要素，以決議集權(quán)和分權(quán)的程度，才干明白組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的使用。

〈1〉制定各種任務(wù)制度：是指具體規(guī)則任務(wù)的起點(diǎn)到起點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的兩頭部門，以使各部門的任務(wù)能按照一定的次序與辦法進(jìn)行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地施行任務(wù)制度。

〈2〉制定各種任務(wù)辦法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定任務(wù)的辦法，使各級人員關(guān)于職務(wù)與義務(wù)都有明白的觀念，并且有完美的施行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)辦法。

〈3〉制定監(jiān)控辦法：是指常觀察監(jiān)視和掌握本人管理范疇內(nèi)的事務(wù)或任務(wù)，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺成績及時處理，使各項(xiàng)任務(wù)成功進(jìn)行。

〈4〉表冊記載和匯集演講：是指建立恰當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涊d，記載是一切演講的根據(jù)，匯集演講是監(jiān)控事務(wù)或任務(wù)的根據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織使用時，除上述四項(xiàng)具體辦法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的手段均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能相互協(xié)調(diào)任務(wù)，單獨(dú)到達(dá)組織的手段.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個人的各種請求與任務(wù)環(huán)境及精神條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于勾結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最次要的是多在員工身上花工夫，培養(yǎng)感情或想辦法對付成績.屬于組織社會環(huán)境方面的成績，就應(yīng)遵照以下幾項(xiàng)原則：

<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)任務(wù)：本部門目標(biāo)明白后，必需讓每個班，每個人都理解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，理解本人的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)本人的目標(biāo)而影響大局.

<2>追求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，能夠同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵抗，將使他們不知如何是好，因而頤指氣使的主管或經(jīng)理該當(dāng)先相互協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管施行，在不違背大目標(biāo)的原則下追求任務(wù)的一致.

<3>權(quán)責(zé)相稱：普通正式的部門關(guān)于任務(wù)人員的權(quán)責(zé)都有明白的劃分，權(quán)力和義務(wù)不但需求明白的劃分，而且要力圖相稱與公正，，否則不只影響職工的任務(wù)情緒，還能夠沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好本人的任務(wù).

<4>劃定管理范疇：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范疇過于擴(kuò)展，應(yīng)根據(jù)任務(wù)的本質(zhì)，主管的能力，部屬的鍛煉，高低溝通等實(shí)際情況，而劃定一個恰當(dāng)?shù)姆懂?

<5>優(yōu)良的看法溝通：看法溝通有下情下達(dá)，下情上表的作用，同時是提供材料的渠道，也是部門做決策的工具，因而但凡障礙高低溝通的情況，應(yīng)盡量防止.管理的層次分得太多，有礙上上層看法溝通，但層次太少，則又能夠擴(kuò)展各層主管的管理范疇，因而兩者之間應(yīng)獲得平衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.

<6>恰當(dāng)受權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)展，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，該當(dāng)建立受權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階級管理人員無法對付全盤事務(wù)，管理所需求的學(xué)問日趨專精，一個掌管人不能夠?qū)Ω鞣N學(xué)問均能通曉，同時如今職工都希望被重視，參與管理.受權(quán)不但能夠滿意職工的成績欲，也可激起其任務(wù)潛力，進(jìn)步任務(wù)積極性.

<7>必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，原封不動.才干順應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

<8>浪費(fèi)費(fèi)用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)則幾個人干就幾個人干.

其它如專業(yè)化\有較掌握\多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也能夠做為原則考慮.