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春去冬來，2014年在不知不覺中接近尾聲，我們督查站的工作人員也在辛苦與勞累的工作中度過了充實的一年。回顧這一年的工作內容，總結如下：

從2014年初至今，督查站重點督查了集團公司、運輸公司各項工作的貫徹落實情況。特別是對“三檢一查一評”工作、春季安全生產大檢查活動及數質量管理視頻會議精神等重要事項進行持續跟蹤督查。按照公司的總體要求，機關及各配送中心能夠迅速召開全員會議，認真組織貫徹集團公司、運輸公司2014年工作會議精神，積極開展學習研討活動，并層層簽訂安全環保責任狀，層層分解任務指標，人人制定工作措施，形成了千斤重擔大家挑、人人身上背指標的良好局面。全年工作內容如下：

一、重要會議開展：全年共開展了三次視頻會議，一月份開展的視頻會議分別聽取了各分單位的上年度工作總結及今年的工作安排，并給出了指導意見，確定了今年的工作目標及工作重點。七月份開展的會議主要對對基層各單位認真貫徹“基礎管理月”活動情況進行調查。查各單位是否按照文件要求，制定活動措施或計劃，并按照制定的措施或計劃的執行落實情況。同時對基層各單位切實做好汛期安全生產工作的落實情況進行了調查。九月份的視頻會議著重安排各單位認真做好制度二次審核工作，同時傳達落實公司8月19日HSE（安全生產）委員會會議精神。各項視頻會議均取得圓滿成功，成效顯著，會議結束后，各分單位總會積極反思自身工作的不足，并根據會議要求做出總結報告。

二、專項督察工作：

2014全年我們開展各項專項督查共計46次，檢查發現安全隱患、生產問題等XX項，下達了整改通知，及時督促進行了整改。

上半年在公司開展春季安全生產大檢查的活動中，東北化工物流分公司領導高度重視迎檢工作，我們首先成立了自檢自查領導小組，各基層單位都要對照檢查內容，制定迎檢計劃，落實具體措施，逐一消項，確保萬一失。3月4日，分公司召開全體員工的視頻會議，對安全生產大檢查活動進行再動員、再部署、再安排、再落實。3月16日、3月22日至25日，分公司由劉書記帶隊，組成由安全設備科、安全監督站、總調度室等相關人員為成員的綜合檢查領導小組，對機關各配送中心進行一次檢查，共檢查隱患問題29項，全部進行整改，保證了春季安全生產大檢查工作的順利開展。

下半年工作中，共計開展專項督察活動32次，檢查發現安全隱患次，下達了整改通知，并及時督促進行了整改。工作中，分公司督察站首先重點對落實貫徹公司2014年領導干部會議精神情況進行了檢查，組織員工集中學習了3次。并以劉總兩篇講話內容為主，以“三基”工作的相關內容為重點，編輯了34道問答題，形成東化工物流分公司《公司2014年領導干部會議精神輔導材料》。同時，根據公司9月份的數質量管理視頻會議精神，對公司各單位數質量管理以及盜賣油品物資情況進行重點督查。其次10月份對公司各單位違反中央企業安全生產“九條禁令”、集團公司“反違章禁令”、公司“五大禁令”和“禁酒令”行為進行嚴格督查，重點查處超速駕駛、不系安全帶等典型違章行為，并對違章行為從重處罰。臨近冬日時對公司各單位安排落實《關于做好冬季防凍保溫工作的通知》情況進行了深入調查。

三、日常督查工作：

2014年，全年工作中我們持續不間斷的進行如下日常督察工作：

1.對公司各單位“十一”期間領導帶班、干部值班，停駛車輛“三交一封”情況，以及人員外出請銷假制度、小車外出審批等制度執行情況進行督查。（查資料、查記錄）

2．對各單位落實執行公司《“三規一限”運行管理流程》加強“三規一限”運行管理工作，嚴查私自改變行車路線、車輛亂停亂放行為，強化車輛運行受控管理工作進行督查。（查資料、查記錄）

3.對公司各單位生產調度24小時值班情況，貫徹執行領導干部跟車上路、夜檢夜查、路檢路查情況以及檢查頻次、檢查內容、檢查記錄等原始記錄臺賬進行督查。（查資料、查記錄）

4.對公司各單位生產調度24小時值班情況，領導帶班情況，夜間車輛出車審批制度執行情況進行督查。

5．對公司各單位數質量管理以及盜賣油品物資情況進行日常督查。（查窩點）

6.對公司各單位生產調度24小時值班情況，領導帶班情況，夜間車輛出車審批制度執行情況進行督查。（查資料、查記錄）

7．對各單位基礎配送中心基礎管理記錄本填寫、早放車講話、車輛放行通知單等記錄進行日常檢查。（查記錄）

除上述七項日常督察工作外，督查站還對分公司全面開展了節前安全檢查和工作指導，對甲、乙方進行了質量回訪工作。檢查的重點放在基層和生產一線，檢查的主要內容包括查公司工作會議傳達貫徹落實情況、查基礎管理工作、查現場管理、查生產運行、查三項禁令落實、查2014年安全責任書簽定、查節前準備、查節日生產運行安排及節日值班安排等內容。

三、開展各項學習工作：

督察組鼓勵員工積極參加公司組織的各類安全培訓和安全教育活動，如針對《中國石油天然氣運輸公司運輸生產運行應急預案》開展的員工學習。同時開展安全知識自我學習，公司全體管理人員和駕駛員學習均認真學習教育宣傳片《安全責任重在落實》，在提倡自我學習和集體學習的基礎上，公司鼓勵并號召員工向經驗豐富的領導和同事請教，特別是針對集團公司內部的安全生產事故案例和反違章禁令等內容，結合自身督查工作實際，開展思考和研討，進一步豐富自身工作經驗。

綜上所述，我們督察站2014全年的工作不僅量大，而且任務繁重，但我們的同志均任勞任怨、毫無怨言、認真努力的完成了各項工作，保證了公司的安全運輸。在總結2014年全年工作的基礎上，我們提出了2015年的工作計劃，計劃中延續了2014年中卓有成效的督察工作，同時改進了在工作實踐中的缺點，力爭2015年的工作不僅能完成各項工作，同時能節約程序，提高效率，為公司的發展奠定新的基礎。2015年工作安排整體規劃如下：

1、在2014年工作的基礎上，繼續完善督查基礎資料，并做好備份。

2、進一步落實執行公司《“三規一限”運行管理流程》，加強“三規一限”運行管理工作。

3、加強質量回訪督查工作，使信息反饋及時。

4、檢查全員安全教育培訓工作，強化全員安全意識。開展應急演練，提高管理人員和駕駛員的事故應急處理能力。

5、加強車輛歸廠檢查力度，做好車輛維護養護，最大程度規避風險。

以上即為2014年我督察站的工作總結，及2015年工作的整體思路，望上級領導批評并指正工作中的不足。