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2014年，是公司嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機遇并存的一年，也是公司三年脫困的關(guān)鍵一年。上半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下,公司克服了種種困難和阻力,緊緊圍繞“**”的經(jīng)營戰(zhàn)略,發(fā)揚“永遠走在時間前面”的精神，以渠道建設(shè)為核心,積極拓展市場，以績效為導(dǎo)向，努力夯實提升基礎(chǔ)管理，同心同德、頑強拼搏，比較圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)，取得了階段性成果，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)指標(biāo)過半，為實現(xiàn)2014年全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2014年上半年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、經(jīng)營指標(biāo)

至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產(chǎn)值指標(biāo)

累計報公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯(lián)營工程4963萬，約占總量的35%。

3、其他指標(biāo)

工程合格率：100%

負傷頻率：0

計劃生育率：100%

固定資產(chǎn)的投資：35.85萬元

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）加強項目成本管理，降低工程成本

首先，加強了對項目的材料管理進行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項目成本的高低。分公司要求各項目從進場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量均摸索到了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。

其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費控細則。通過費控部門對已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進行清理，對新開工項目內(nèi)部承包合同簽訂的合理性進行審核，對價格不合理的項目進行調(diào)整后再行簽訂。加大費控知識的檢查和培訓(xùn)力度，變項目被動服從為自主管理，并要求項目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項目真實成本。

項目為了充分減少施工成本和人工費用，一方面，項目部對各班組進行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點控制計劃，合理利用項目內(nèi)部各班組間有限的人力資源，來達到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車進行吊裝物進行吊運，減少班組機械或人工成本。

（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據(jù)具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計算其板長為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。

（二）加強現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，各項目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。

具體管理過程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實安全工作責(zé)任，實現(xiàn)“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。二是加強安全教育，警鐘長鳴。深入各個施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性。三是強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行臨時大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作原則，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項目的安全施工

（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對新開工項目進行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，要求在建項目組織項目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實施當(dāng)中。同時，公司安全生產(chǎn)檢查小組對在建各個項目進行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過程中，同時對管理人員進行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進行了針對性培訓(xùn)，進一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項目部加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進行。

（四）加強管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度

嚴(yán)把合同評審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險。針對合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營的二次風(fēng)險。加大了項目監(jiān)管力度，費控部門直接參與或?qū)徍隧椖繉ν饨Y(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項目經(jīng)營管控能力得到增強。二是績效為先，加強基礎(chǔ)管理工作。在完善23項管理制度加強項目績效考核的同時，進一步推行機關(guān)績效考核制度，力求加強項目和職能部門管理互動，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識，提高執(zhí)行力。三是項目管理，提高管理水平。在項目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強化成本控制，增強項目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項目部、促進項目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進行了有益的探索。

（五）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐

公司組織職稱英語考試14人次，九大員報考44人次，二級建造師報考3人，一級建造師報考22人次，注冊安全工程師報考1人次。為配合公司起重機械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險防范培訓(xùn)。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項目工程款6459.34萬元，聯(lián)營項目工程款5183.91元，全額承包項目工程款1776.62萬元。

三、存在的問題與不足

成績面前找問題，繁榮背后看危機。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進一步提高，2、公司的核心渠道需要進一步開發(fā)，3、項目管理團隊的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進一步加強等。

四、下半年工作計劃

新的起點，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實職代會工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，切實加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場，實現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點著力抓好以下工作：

（一）拓市場，西部市場有效拓展

目前新疆華巨化工20萬噸PVA項目即將啟動，對于西北市場，分公司將重點把握，采取多方位，多層次、上下互動的拓展策略，尋求有效突破。同時分公司將繼續(xù)積極進行市場信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作，提高報價水平，確保中標(biāo)率，千方百計確保分公司現(xiàn)占有市場份額的穩(wěn)固和再擴大。

（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升

進一步落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強對分包隊伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅持專項檢查、季度檢查和項目部日常巡查相結(jié)合，確保萬無一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算

形成制度，及時辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實工程結(jié)算項目經(jīng)理負責(zé)制；同時，做好兩手準(zhǔn)備，通過法律渠道收款。

（四）強培訓(xùn)，促進人才隊伍建設(shè)

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，持續(xù)努力抓好三支隊伍的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，加強班子的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。在管理干部隊伍建設(shè)上，側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。鼓勵和組織各級管理人員參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對管理干部實行考核管理，實施更加科學(xué)和系統(tǒng)的評價體系，提供管理干部隊伍成長平臺。在員工隊伍的建設(shè)上，側(cè)重專業(yè)技能提升，側(cè)重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過對三支隊伍的建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅強團隊。

（五）營氛圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨群工作

黨政工團，齊抓共管，四輪驅(qū)動，建設(shè)特色企業(yè)文化。特別是要發(fā)揮黨群組織的作用，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，按照黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，工會、共青團工作圍繞職工群眾和青年轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想開展工作，為公司提速發(fā)展?fàn)I造積極向上的良好家園氛圍。