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2011年是全市實(shí)施清潔家園的一年。一年來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，先后成立領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組及保潔員隊(duì)伍以及清運(yùn)隊(duì)伍，加大政府投入，逐步完善各項(xiàng)清潔家園基礎(chǔ)設(shè)施，初步取得成效，農(nóng)村環(huán)境有了明顯改善，廣大人民群眾漸漸給予理解，越來越成為他們的自覺行動(dòng)。我們的主要做法有以下幾個(gè)方面：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

年初以來，我鄉(xiāng)先后成立農(nóng)村環(huán)境綜合整治指揮部和農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)組，全部都是鄉(xiāng)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人掛帥，擔(dān)任指揮長和領(lǐng)導(dǎo)組組長，全面負(fù)責(zé)清潔家園工作。先后印發(fā)了《農(nóng)村環(huán)境綜合整治實(shí)施意見》和《農(nóng)村清潔工程實(shí)施意見》，對(duì)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作提出了具體的意見和辦法，對(duì)如何改變農(nóng)村環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量拿出了具體的措施。并且真正建立了一支由84人組成的保潔員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的清理。成立了由10人組成的市容中隊(duì)，負(fù)責(zé)督查和管理保潔員，以及完成一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。建立了一支由25人組成的清運(yùn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)垃圾的收集和清運(yùn)，做到村收集，鄉(xiāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加大投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一年來，我鄉(xiāng)先后投入約30萬元，修建了250余座垃圾池，投入約20余萬元，修建了草廟、牌坊、高塘三個(gè)垃圾填埋場。對(duì)店白路兩邊綠化帶的樹木先后進(jìn)行了修枝和刷白，共投入約2萬元。對(duì)店白路兩邊的非法墻體廣告進(jìn)行了取締和刷白，并抒寫了宣傳標(biāo)語共刷白8800余平方米，投入約6.84萬元。拆除牌坊集門前違章雨棚23家共58間，補(bǔ)償款1萬余元，更換牌坊、高塘店招店牌80塊，投入4萬余元。購買壓縮垃圾運(yùn)輸車兩臺(tái)，投入48萬元，購買240L垃圾桶1000個(gè)，投入21.6萬元，購買50L垃圾桶250余個(gè)，投入1.25萬元。購買平板小推車160輛，投入9.6萬元。清理渠道10公里，投入10萬余元。突擊清理清運(yùn)成年垃圾50余處，投入5萬余元。截至12月2日，我鄉(xiāng)共投入清潔家園及清潔工程款約250萬余元?；A(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，基本上做到了農(nóng)村垃圾有東西存放，有專人清運(yùn)，有地方處理。

三、建立各項(xiàng)制度，用制度來約束人。

我鄉(xiāng)先后建立了保潔員隊(duì)伍，清運(yùn)人員制度，出車制度，督查制度，檢查制度，考核評(píng)比制度。用各項(xiàng)制度來約束人，做到事有人干，人不干有人管，干不好有人查，檢查不好有人罰的工作格局。到目前為止，我鄉(xiāng)基本實(shí)現(xiàn)了事事有人干，人人有人管。

四、加強(qiáng)管理，確保保潔隊(duì)伍正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)

農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作貴在平時(shí)，重在日常管理，它是一項(xiàng)長期的、隨機(jī)的、時(shí)時(shí)都要干的工作。因此對(duì)保潔隊(duì)伍的管理顯得尤為重要，我鄉(xiāng)成立的市容中隊(duì)人員10人，分別負(fù)責(zé)1—2個(gè)村，主要負(fù)責(zé)對(duì)保潔人員及清運(yùn)人員的督查和管理。同時(shí)鄉(xiāng)里每月對(duì)保潔人員的督查不少于4次，發(fā)現(xiàn)一次不在崗扣除保潔員10天工資，發(fā)現(xiàn)兩次不在崗的嚴(yán)重警告，發(fā)現(xiàn)三次不在崗的要求村里予以辭退。

一年來，我鄉(xiāng)清潔家園工作雖然取得了一些成效，但與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們的差距還很大。今后，我們將進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)對(duì)保潔人員的管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真做好清潔家園工作，逐步改善我鄉(xiāng)的人居環(huán)境，樹立牌坊良好的對(duì)外形象。