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**局把加強干部隊伍建設作為提升機關效能的著力點和突破口，突出“一二三四”，不斷探索干部隊伍建設的新思路、新方法，立足實際，強化管理，有力地促進了隊伍建設，提升了機關效能。

一是筑牢一個基礎

區局把班子建設和成員素質的提高作為一項基礎工程常抓不懈，定期召開隊伍建設民主生活會，深刻剖析班子成員在學習、工作、生活中存在的問題和不足，在班子成員中落實好《崗位責任制》、《首問責任制》等有關制度，切實提高領導班子的駕馭能力。

二是加強兩個重點

一是提升干部隊伍的業務能力。堅持每月初向全體工作人員分發學習資料，實行“定時、定量、定內容”的學習方法，提高干部職工的業務素質，使其掌握更加科學的稅收征管方式方法，增強適應形勢發展的能力和需要，提升工作效率。

二是提升干部隊伍的綜合素質。利用每周一的例會和每月底的民主生活會，有選擇的學習和探討政治理論課題，強化干部的綜合素質訓練，引導干部職工講大局，講責任，講團結，講奉獻，使干部職工具備良好的道德品質，認真履行自身職責，從根本上提升工作效能。

三是堅持三個觀念

堅持正確的思想觀念。通過學習，使干部把“官本思想”變為“民本思想”，堅持樹立“公仆”意識和“群眾”觀念，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，堅持把“服務”意識貫穿到整個地稅工作之中;

堅持優化服務觀念。以納稅人合理合法需求為向導，在辦稅服務廳設置納稅人意見簿，每月向納稅人發送溫馨提示短信，提醒納稅人按時申報繳納稅款;

堅持依法行政的觀念。在依法征稅的過程中，嚴格執行各項規定，做到應收盡收、應征不漏，杜絕各種變相的減免，強化干部隊伍在工作中的嚴肅性，提升工作的效率。

四是實現四個轉變

由片面管理向綜合管理轉變。將干部管理工作拓展到8小時以外，從學習、工作、生活等各個方面加強隊伍的監督和管理;

由被動管理向主動管理轉變，把干部管理作為日常工作常抓不懈，增強管理的自覺性和主動性;

由靜態管理向動態管理轉變，采取每季度召開座談會、談心會、個別談話等方式，隨時掌握干部職工的思想變化，充分提升干部隊伍能力;

由制度化管理向親情化管理轉變，對干部職工做思想工作時，動之以情、曉之以理，保持干部隊伍的良好思想狀態，不斷加強干部隊伍建設，從而提高基層地稅機關的效能建設。