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2013年5月至2014年5月，這一年的時間里，作為一名經(jīng)濟發(fā)達縣城的農(nóng)村合作銀行從事財務(wù)管理工作的干部，我和同事們一起參加了本單位組織，與浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦的干部培訓(xùn)班，接受了有關(guān)銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn)，包括：中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析、金融衍生品發(fā)展與銀行經(jīng)營管理、管理者的思維方法與語言藝術(shù)、中國金融形勢與政策分析、儒道禪文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)、管理人員溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)壓力調(diào)適、金融市場營銷與客戶關(guān)系管理、基層支行經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險識別、金融糾紛與法律風(fēng)險防范、銀行風(fēng)險衡量與管理、人力資原管理與構(gòu)建等13方面內(nèi)容，作為一名銀行的中層干部，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學(xué)習(xí)機會。因此，在這培訓(xùn)班的時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更好的理解和把握相關(guān)知識。現(xiàn)將我在本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、深刻認(rèn)知到了當(dāng)前的金融經(jīng)濟形勢

培訓(xùn)班上，史晉川老師向我們講訴了中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析。2013年中國經(jīng)濟經(jīng)受了國際金融危機的嚴(yán)峻考驗，國民經(jīng)濟企穩(wěn)向好，投資快速增長、消費市場活躍、進出口在下半年快速回升，工業(yè)生產(chǎn)明顯恢復(fù)。與此同時，房地產(chǎn)價格上漲較快，通脹預(yù)期增強。2014年宏觀調(diào)控面臨的局勢更為復(fù)雜，保持物價穩(wěn)定，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險，實現(xiàn)國際收支平衡，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)更為艱巨。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到，2014年中國經(jīng)濟開局良好，對外貿(mào)易加快恢復(fù)，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)快速增長，消費增長較快，固定資產(chǎn)投資增幅回落，消費價格基本穩(wěn)定，貨幣信貸調(diào)控初見成效，經(jīng)濟回升向好勢頭更加鞏固。下一階段，應(yīng)繼續(xù)加強流動性管理，保持貨幣信貸適度增長，努力穩(wěn)定價格總水平，處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系。

二、熟悉并逐步掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，具有隨機、非模式化的特征，在此次培訓(xùn)中，張應(yīng)杭和黃華新老師分別向我們講訴了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理者的思維方法與語言藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的，它包括用人和用權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)和人際關(guān)系藝術(shù)，作為一名分管財務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)者，一要體恤下屬。不要只想著如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，而要多想想如何當(dāng)好下屬，其實是對自己的定位問題，把自己當(dāng)作人民的勤務(wù)員，要為群眾服務(wù)，也要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，研究如何當(dāng)好下屬，把自己當(dāng)下屬，就不會趾高氣揚；把自己當(dāng)下屬，就會謙虛做人；把自己當(dāng)下屬，就不會高高在上指手畫腳；把自己當(dāng)下屬，就會有奮斗目標(biāo)。中層干部不是決策者，是執(zhí)行者，當(dāng)好下屬，就能認(rèn)真貫徹上級精神，而且會講究方式去開展工作。把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就有可能以簡單的方式推行任務(wù)，這會影響工作的。做好下屬，工作第一，感情第二。要注意搜集資料，提供建議，幫助上級制定正確、科學(xué)的政策，并能很好的理解，去努力踐行，讓政策200%地為群眾服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，排除困難。敢講真話，良言規(guī)勸。而不是給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩、添亂子，小事不麻煩，大事常匯報。二要注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系。作為一名中層干部，團結(jié)互助，與人為伴，與人為善，成人之美，這是不可缺少的，既然有緣在一起，就是同志，好伙伴。應(yīng)該結(jié)下深厚的情誼，生活上關(guān)心，工作上支持，情感上慰藉，精神上相通。共同進步，同事有不足，誠懇相勸；同事有成績，真誠祝賀；工作上有困難，熱心相助。同事想有所作為，完成工作，成就事業(yè)，我們要成人之美，盡自己所能，熱情幫助。但是，如果有人拉山頭，搞破壞團結(jié)、危害全局的動作時，要大事不糊涂，明辨是非，決不能姑息遷就、助紂為虐；如果有人謀一己私利，想串通一氣，為非作歹時，我們要立場鮮明，堅決抵制，決不能徇私情、講面子。同志們之間講感情是必要的，但講原則是必須的，不能拿原則做交易。同志們之間要相互容納，取長補短，共同進步，一榮俱榮，一損俱損。三要努力提高自身綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)，學(xué)會工作，提高修養(yǎng)。作為中層干部，路還很長，想做事情，就要謙虛好學(xué)，努力上進。從書本上學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)；從自己的經(jīng)歷中反思，從他人的經(jīng)驗中感悟，要通盤考慮，不要計較個人得失；要以德服人，不要睚眥必報。只要工作能開展起來，自己甘做幕后英雄；寵辱不驚，只求事業(yè)有成。提高自身修養(yǎng)，先做人，后做事。百尺竿頭，更進一步。

三、進一步提高了管理才能

通過學(xué)習(xí)張偉煜老師關(guān)于基層支行經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)拓展的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到加強財務(wù)管理是提高銀行競爭力的需要和適應(yīng)金融環(huán)境變化的需要 。銀行的競爭力究竟體現(xiàn)在什么地方，過去我們習(xí)慣于用存款增長率，貸款增長率等規(guī)模指標(biāo)來衡量，而現(xiàn)代銀行的競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，一是銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，二是銀行內(nèi)部的管理水平和創(chuàng)新能力，三是盈利能力，資產(chǎn)質(zhì)量，資本充足率，流動性等財務(wù)指標(biāo)。西方發(fā)達國家銀行業(yè)一般具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，有較高的風(fēng)險控制能力和創(chuàng)新能力，資產(chǎn)收益率平均在1—1。8%左右，不良貸款率在2%以下，資本充足率在10%以上，具有極強的競爭力。《銀行家》雜志評出的世界1000家大銀行也是按資本實力排序。因此，銀行財務(wù)管理水平的高低，必然影響其自身財務(wù)狀況。西方發(fā)達國家銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗表明，科學(xué)的財務(wù)管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于銀行效益的提高和風(fēng)險控制，通過有效的財務(wù)管理，不僅使銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，而且為銀行的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，從而提高銀行競爭力。

四、增強了金融風(fēng)險防范意識

銀行的財務(wù)管理直接與金融風(fēng)險管理，若財務(wù)管理存在漏洞，則會給銀行業(yè)金融機構(gòu)造成重大資金損失，給銀行業(yè)金融機構(gòu)聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利影響，因此，要強化規(guī)章制度落實，加強指標(biāo)費用控制，完善財務(wù)報銷制度，通過各項積極有效措施，使財務(wù)核算管理合規(guī)化、合理化、精細化，從而嚴(yán)格防范操作風(fēng)險。一是強化制度管理。在總行制定的財務(wù)管理制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，相繼制定出臺一系列財務(wù)管理辦法，在實際工作中，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度及財務(wù)授權(quán)規(guī)定，處理每一筆財務(wù)事項。加強日常的檢查監(jiān)督，以此提高依法合規(guī)的自覺性，不斷提升財務(wù)管理水平。二是加強票據(jù)真?zhèn)巫R別。配備專門發(fā)票鑒別儀器，通過稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)票識別系統(tǒng)等多渠道對發(fā)票信息進行根源查詢，提高發(fā)票識別審查能力。三是完善費用額度管理。進一步提高費用資源配置的科學(xué)性、合理性和有效性，提高投入產(chǎn)出效率，充分發(fā)揮費用的激勵約束作用，調(diào)動各單位積極性，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益的提高，完善營業(yè)費用的全面預(yù)算制度，推動財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。四是加強核算質(zhì)量。嚴(yán)格審查原始憑證的各項要素、簽批是否齊全，正確列支費用科目；按規(guī)定比例計提折舊攤銷，規(guī)范臺賬核算內(nèi)容管理；對固定資產(chǎn)、低值易耗品加強盤點，確保帳、卡、簿、實物內(nèi)容一致。

經(jīng)過我在銀行**年工作以來的切身體會和這次為期一年的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我切實的感受到熟悉銀行管理知識對一銀行財務(wù)管理干部的重要性。不懂得銀行管理，不了解銀行的財務(wù)管理流程，就很難做好這項工作，更別說未來會成為此領(lǐng)域的專家了。當(dāng)然，我非常清楚，培訓(xùn)班的結(jié)束不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束，培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)并不能使我真正全面、透徹、系統(tǒng)的理解和掌握整個銀行業(yè)務(wù)，只是幫助我建立起了銀行業(yè)務(wù)的整體框架，增強了我對銀行財務(wù)管理與金融風(fēng)險一定程度上的理解，還遠遠達不到對相關(guān)知識充分理解和掌握的程度。對我而言，培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)過程的開始，學(xué)習(xí)，任重而道遠，我會在以后的工作實踐中不斷加深對所學(xué)內(nèi)容的理解，充分熟悉和掌握銀行的財務(wù)管理專業(yè)知識，并將其和自己的技術(shù)專長結(jié)合起來，為**行的穩(wěn)定發(fā)展切實履行干部職責(zé)。