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一、市里正在尋找“把信送給加西亞”的人

《把信送給加西亞》是美國出版家柯樂佰特·哈佰德于1899年創(chuàng)作，文章一經(jīng)問世，立即轟動(dòng)全球，至今，已譯成多國文字，發(fā)行數(shù)億冊。它價(jià)值何地？竟能在全球引起巨大的轟動(dòng)？原因在于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)地方、每個(gè)國家都在尋找羅文，尋找“把信送給加西亞”的人。我們市也正在尋找“把信送給加西亞”的人，尋找羅文式的干部。文章的大意是：

1897年，古巴民族起義軍與西班牙殖民者關(guān)系惡化到極點(diǎn)。美國駐守的哈瓦那海灣用于保護(hù)美國在古巴利益的“瑪恩”號軍艦于1898年2月15日，被西班牙擊沉。4月，美國正式向西班牙宣戰(zhàn)，美國戰(zhàn)爭由此爆發(fā)。美國總統(tǒng)麥金萊把一封信寫給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞的“關(guān)于雙方聯(lián)手作戰(zhàn)”的信交給羅文，羅文接過信之后并沒有問：他在什么地方？如何交給他？他只是接受了命令，以絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，完成了這樣“不可能的任務(wù)”，在最短的時(shí)間內(nèi)成功地把信交給了加西亞，并帶回了大量對作戰(zhàn)有利的情報(bào)。戰(zhàn)爭勝利了，古巴得到了解放，菲律賓也獲得了自由。

一個(gè)英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個(gè)把信送給加西亞的人——羅文。羅文身上至少具有七個(gè)方面的基本素質(zhì)：一是專注于目標(biāo)，清楚地認(rèn)識它，緊緊盯住它；二是接受過良好教育，擁有達(dá)到目標(biāo)的知識；三是身體素質(zhì)較好；四是有干勁；五是頭腦靈活；六是有堅(jiān)韌不撥的精神；七是信念的指引，理想的溝通。當(dāng)前，我市干部隊(duì)伍中存在精神不振、信心不足、律己不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不力等問題，真正的羅文式干部少之甚少，我市正迫切需要有“把信送給加西亞”的人，有為津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人，有為津市帶來招商引資的人，有為不畏困難圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的人，有為本職工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的人。市委就是要通過思想作風(fēng)建設(shè)這種形式，發(fā)現(xiàn)“羅文”，創(chuàng)造“羅文”，真正打造出一支忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取，奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的羅文式的干部隊(duì)伍。

二、如何做羅文式的干部呢？

至少要做到以下五個(gè)方面：

1、明確的目標(biāo)。羅文的明確目標(biāo)就是把信送到加西亞。我們無論在工作還是生活中，都要有目標(biāo)，目標(biāo)就像是我們?nèi)松斑M(jìn)路上的指示燈，沒有了目標(biāo)，人就會(huì)失去方向，失去斗志，失去自我，就會(huì)混時(shí)度日，碌碌無為。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”，只有我們確立了奮斗目標(biāo)，才不會(huì)被眼前一點(diǎn)困難嚇倒，才不會(huì)被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有價(jià)值。我們在確立目標(biāo)時(shí)，也必須立足現(xiàn)實(shí)，要有長期、中期和短期之分，基本看得見，摸得著，這樣才會(huì)有干勁，有奔頭。

2、充足的信心。有了奮斗的目標(biāo)，還必須相信自己，有在困難面前戰(zhàn)勝自我的信心和決心，要有“天生我材必有用”的大氣，相信我是最棒的，要做就做最好的，追求完美，追求卓越。

3、無限的忠誠。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性，謀求自我發(fā)展的時(shí)代，但自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性，敬業(yè)、忠誠絕對不是對立的，有些人以玩世不恭的態(tài)度對待單位和工作，推諉塞責(zé)，消極懈怠，搞小動(dòng)作，陽奉陰違，他們沒有認(rèn)識到人類社會(huì)最基本的法則——互惠交換，投入才能有回報(bào)，忠誠才能有信心，主動(dòng)才能有創(chuàng)新。忠誠才能取得信任，才有機(jī)會(huì)獲取實(shí)現(xiàn)自我的廣闊舞臺。對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有羅文的敬業(yè)精神，義不容辭的送好信，始終不渝地忠誠上級；對待本職工作，要學(xué)習(xí)瓦格納上校那樣知己知彼，知任善任，忠于職守，忠真不渝。

4、踏實(shí)的作風(fēng)。羅文以軍人服從命令為天職，接受任務(wù)不問為什么，不畏路程的艱辛，也正體現(xiàn)了他踏實(shí)的工作作風(fēng)，我們在日常工作和生活中也要有良好的生活作風(fēng)和踏實(shí)的工作作風(fēng)。生活上我們要做到“四穩(wěn)”，即身穩(wěn)，困難面前不低頭，強(qiáng)勢面前不卑亢；心穩(wěn)，心向目標(biāo)，不以物喜，不以已悲；口穩(wěn)，不亂說，不張揚(yáng)；手穩(wěn)，生活節(jié)儉不亂花錢，公家財(cái)物不亂伸手。工作中做到“五不”：即不爭論，不做假，不扯皮，不腐敗，不怕得罪人。

5、積極的進(jìn)取。羅文能成功把信送到而自己毫發(fā)無損，正是他積極的進(jìn)取、發(fā)揮聰明才智的結(jié)果。我們在工作中也必須要象羅文那樣不要被動(dòng)服從，而要積極進(jìn)取，主動(dòng)開拓，主動(dòng)才能創(chuàng)新，主動(dòng)才能展示才能的機(jī)會(huì)。工作不問過程只問結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)對干部的要求，也是考驗(yàn)我們干部的最好方式。主動(dòng)干好本職工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，這樣的人就是值得信賴的人，就是我市正尋找的人。

三、要為羅文式干部創(chuàng)造良好環(huán)境和條件

干部要爭做“羅文式”的干部，做為決策者，也要為羅文式的干部創(chuàng)造環(huán)境和條件。1、知任善任，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在尋找羅文這種自動(dòng)自發(fā)的人，我認(rèn)為，“世界上到處都有‘把信送給加西亞’的人。“把信送給加西亞”不只是羅文一個(gè)人的事情，也是瓦格納上校的事情，更是麥金萊總統(tǒng)的事情。“把信送給加西亞”的人并不是那些聲名顯赫之人，也不更那些權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)，主動(dòng)進(jìn)取、忠誠敬業(yè)的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，就要象瓦格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養(yǎng)他們。作為一個(gè)合格的基層領(lǐng)導(dǎo)，既要學(xué)會(huì)寫信，又要學(xué)會(huì)送信。對待上級，就要學(xué)會(huì)羅文的敬業(yè)奉獻(xiàn)、主動(dòng)創(chuàng)新精神、信任無憂的精神，義無反顧地送好信，始終不渝地忠誠上級；對待下級，就要學(xué)會(huì)麥金萊總統(tǒng)的豁達(dá)大度、信任無憂精神，相信和信任下級；對待單位工作，要學(xué)會(huì)瓦格納上校的知已知彼、知人善任精神，了解手下人員，忠誠上級領(lǐng)導(dǎo)。要真正讓羅文式的人有施展才華的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺。

2、激勵(lì)措施，推波助瀾。一是要“壓”，嚴(yán)格管理，用制度管人。明確干部職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度，要真正通過制度讓每個(gè)干部步入到高效率工作軌道上來。二是要“逼”，拿走奶酪，絕境逢生，要讓每個(gè)干部在工作中有壓力感，生活上有危機(jī)感，能者上，庸者下，如行云流水，不進(jìn)則退。三是要“誘”，保證待遇，煥發(fā)熱情。要讓能干事、干好事的干部待遇上有看頭，政治上有奔頭，生活上有想頭。

3、近朱者赤，創(chuàng)造環(huán)境。一是要有良好輿論環(huán)境。要積極引導(dǎo)，多看到優(yōu)勢，增強(qiáng)信心。要宣傳我市明顯存在的五大優(yōu)勢。即“新”的優(yōu)勢，“城”的優(yōu)勢，“明”的優(yōu)勢；“小”的優(yōu)勢，“和”的優(yōu)勢。二是要有良好的生活環(huán)境。要狠剎“三風(fēng)”：即吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、衙門作風(fēng)。要堅(jiān)決杜絕同城吃請，來客大操大辦，狠剎吃喝風(fēng)；要全民動(dòng)員，遠(yuǎn)離惡風(fēng)，狠剎賭博之風(fēng)；要強(qiáng)化服務(wù)意識，杜絕門難進(jìn)，臉難看現(xiàn)象，狠剎衙門作風(fēng)。三是要有良好的投資環(huán)境。要真正簡化辦證手續(xù)，實(shí)實(shí)在在實(shí)行一個(gè)窗口收費(fèi)，一條龍服務(wù)，建設(shè)出一支高素質(zhì)辦證隊(duì)伍，一個(gè)高效率的外向政府。同時(shí)，要杜絕“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決制止執(zhí)法部門層層下達(dá)創(chuàng)收任務(wù)的做法，敢于向違法者亮劍，敢于為投資商承責(zé)，真正為投資商創(chuàng)造一個(gè)良好投資環(huán)境，讓羅文式干部有施展才能的好場所、好舞臺，激勵(lì)更多羅文式干部涌現(xiàn)。