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自從讀了“走做強(qiáng)做優(yōu)之路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，科技信息革命”這篇文章后，我感觸良多，就如何增強(qiáng)文化意識(shí)，促進(jìn)市區(qū)信用聯(lián)社和諧發(fā)展方向我有了全新的體會(huì)。

走做強(qiáng)做優(yōu)之路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，科技信息革命這篇文章，主要闡述“一條道路、兩場(chǎng)革命”戰(zhàn)略思想的精神實(shí)質(zhì)。

“一條道路，兩場(chǎng)革命”，是我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在今后三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想。“一條道路”，就是走做強(qiáng)做優(yōu)之路，“兩場(chǎng)革命”，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”和“科技信息革命”。走做強(qiáng)做優(yōu)之路，既是途徑，更是目標(biāo)；“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”是農(nóng)村合作金融走做強(qiáng)做優(yōu)之路的根本手段，“科技信息革命”是農(nóng)村合作金融走做強(qiáng)做優(yōu)之路的強(qiáng)大支撐。這三者形成“一體兩翼”的格局，構(gòu)成內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的辯證關(guān)系。

走做強(qiáng)做優(yōu)之路，是在探索和把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展規(guī)律、深刻總結(jié)自身改革發(fā)展五年實(shí)踐基礎(chǔ)上提出的、建設(shè)浙江新型農(nóng)村合作金融的必由之路。核心的內(nèi)涵，就是要把發(fā)展的方向從主要追求做大轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)；發(fā)展的重心從主要追求發(fā)展規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向更加注重全面發(fā)展和持續(xù)效益；發(fā)展的途徑從主要依靠要素投入和數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加依靠體制機(jī)制優(yōu)化、系統(tǒng)資源有效配置和科技進(jìn)步；發(fā)展的內(nèi)容從以行社各自發(fā)展為主轉(zhuǎn)向激發(fā)行社個(gè)體活力和統(tǒng)籌全系統(tǒng)發(fā)展并重，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)。

“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和效率的全面提高、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等；完善機(jī)制是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要充分運(yùn)用機(jī)制的力量去推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅要研究單個(gè)機(jī)制的完善，還要研究機(jī)制之間的相互推動(dòng)；控制風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本，轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和深度必須建立在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)之上。

“科技信息革命”，就是要瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng)新，加快建設(shè)面向客戶(hù)、面向管理、面向安全的金融科技平臺(tái)和科技管理體制。要建立與省、縣兩級(jí)體制相適應(yīng)、職責(zé)明晰、反應(yīng)靈敏的科技應(yīng)用架構(gòu)，充分發(fā)揮上下積極性；建立具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的災(zāi)備體系，確保各類(lèi)系統(tǒng)的安全運(yùn)行；全面增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，突出電子銀行、銀行卡等產(chǎn)品創(chuàng)新，建立覆蓋范圍廣、種類(lèi)齊全及功能豐富的產(chǎn)品體系；加快建設(shè)功能強(qiáng)大的現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，努力滿(mǎn)足不同方面的數(shù)據(jù)分析需求；加快開(kāi)發(fā)和健全完善分析管理決策支持系統(tǒng)，重點(diǎn)突出戰(zhàn)略管理、客戶(hù)關(guān)系管理、常規(guī)管理等子系統(tǒng)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)決策的軟件化、管理的智能化以及內(nèi)部控制的硬約束；進(jìn)一步完善管理體制和機(jī)制，積極培育素質(zhì)高、人數(shù)充沛、專(zhuān)業(yè)化和年輕化的科技人才隊(duì)伍。通過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)科技信息建設(shè)質(zhì)的提升和飛躍。

市區(qū)信用聯(lián)社走優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，目前我聯(lián)社，還未有“網(wǎng)上銀行”科技信息還跟不上其他銀行，產(chǎn)品種類(lèi)較少大多是存貸等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

但是我社領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合縣級(jí)政府政策方針，立足信用社更好更快發(fā)展，著眼新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，廣泛統(tǒng)一思想，達(dá)成充分共識(shí)，明確提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)形象為突破口，盡快把信用社建設(shè)成為立足“三農(nóng)”、以小額貸款為“主打產(chǎn)品”的社區(qū)零售銀行發(fā)展目標(biāo)。

市區(qū)信用聯(lián)社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。二是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進(jìn)典型，打造團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了全行員工隊(duì)伍的素質(zhì)，風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

聯(lián)社的金融創(chuàng)新也得到推動(dòng)。針對(duì)業(yè)務(wù)品種比較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際，聯(lián)社提出了必須有先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)出農(nóng)合行的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、品牌和效益。近幾年，通過(guò)創(chuàng)新支農(nóng)信貸品種，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)合行的支農(nóng)服務(wù)水平；通過(guò)創(chuàng)新?lián)C(jī)制，有效緩解農(nóng)村貸款“擔(dān)保難”問(wèn)題；通過(guò)創(chuàng)新信貸管理機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工支農(nóng)的積極性。

分析農(nóng)村聯(lián)社面臨的形勢(shì)與任務(wù)，特別是在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展中的主要薄弱環(huán)節(jié)，我們可以看出重點(diǎn)在于企業(yè)的文化建設(shè)。

對(duì)于一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。銀行企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過(guò)核心價(jià)值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的進(jìn)步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價(jià)值觀有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際效率。

能者授職、功者授祿、勤者授譽(yù)、惰者鞭策、庸者讓賢以上就是我個(gè)人的對(duì)于農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的新體會(huì)。