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一、為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問題，有利可圖才有穩定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發展目標，也是公司決策大計；為此，開展如下工作；

1、計劃明確；根據公司自身條件，面對部門環境復雜多變，應全面分析各部門內外環境因素，確立各部門行動目標，這樣才能為職工謀利益指明方向。

（1）、產品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，并且能帶動其它圖書的發展。效益圖書、不退書，而且折扣相對穩定）。

（2）、市場營銷；（對路產品、有一定的購買群體，依靠適銷對路增加銷售量。客戶群體、圖書品種多，相應的合作客戶就多，影響力大銷售的力量就大。市場需求量、廣闊的市場空間任意發揮潛力。競爭優勢、自制產品實現產供銷一條龍），

（3）、資金利用；（辦公費用、工作中必要的物質配備。原材料供應、產品補給的加工物質。工資發放、勞動者的辛苦錢。產品開發、增加新產品擴大銷售量），

（4）、后勤保障；（儲運服務、及時入庫，盡快發運。財務支撐、所有運行中發生的費用。印制生產、編輯出片印制安排生產成品同步保障），

（5）、資源配置；（人員定崗、根據特長愛好合理安排工作。辦公環境、提供有利的辦公條件能凈心做事。產品分銷、產品明確部門銷售互不沖擊），

（6）、反饋計劃；（計劃的確定不是一成不變，而是通過原計劃執行的結果是否相應，不合情理的加以調整，最終達到計劃可行性）這些計劃的出臺清晰明了，通過有效實施利益保障就能吃下定心丸。

二、加強內部管理，合理利用資源；管理是保證公司的正常運行，維護生產資料所有者利益，調整人們之間的利益分配，協調人與人之間的關系，充分發揮職工的積極性，智慧和創造力。使職工全心身的投入工作并有效實現目標。

1、合理組織結構；是組織內的全體成員為實現組織目標，在管理中進行分工協作，通過職務、職責、職權達到統一指揮，統一行動。

（1）設立部門；是完成公司各項任務，充實管理力量的行動組織。一線部門即銷售部門；根據公司產品分類達到宣傳、推廣、銷售、實現做大、做強為目的進行定員、定崗、定目標。后勤部門；（財務、儲運、印務、印刷、人力資源等）是為一線部門提供后勤保障，也是管理中必不可少的后備軍，但是，應根據公司規模效益和成本壓力進行合理配置。同時設立部門要防止部門過多、人員過盛、目標淡化。要充分利用資源，發揮職能作用，避免資源流失。

（2）規范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規范，制約與協調，保證有效實現組織目標。并且可以指導組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標實現的活動，懲戒違規行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協調運行。

（3）用人；是公司的發展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業成功的背后是人才資源的配置和組合。企業與企業競爭，產品與產品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當務之際，如果用人不當就會給公司帶來損失。作為公司老總應從多方面發現人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認為以下人才可以入用；

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1、有道德情操，有集體主義思想，有團隊精神，能在組織中有出色表現，而且有一定的威信。

（

2、有事業心，能在崗位上勤奮工作，有計劃行為，自信心強，能發揮技能技巧，而且成效顯著。

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3、言行一致，能遵守公司規章制度，在困難面前脫穎而出，管說、管做、管當，能解決實際問題。

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4、有創新精神，能伴隨風險，敢字當頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。

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5、有控制能力，在事業過程中有分析問題的能力，能靈活應用出奇制勝，避免損失。

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6、有溝通能力；能在工作生活中協調人際關系激勵同事，增強群體凝聚力，而且在各項組織活動中運用自如。以上條件者都屬于入用對象，一旦被入用相信沒有成不了的事。

（4）員工培訓；是公司全面發展的關鍵所在，提供培訓是讓員工擁有能力和知識，具備成功者的素質，這是員工的無形資產是最大的福利。人才培訓是保護員工高素質的必由之路，人才投資是提高競爭力的戰略舉措。因為競爭力是競爭者創造出來的。所以，對員工培訓是很有必要；

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1、新員工培訓；提高思想意識，向新員工介紹企業職能、任務和人員等情況，學習工作所需要的知識和能力，達到適應本單位工作準則。

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2、全員培訓；提高員工整體素質，使員工有道德、有理想、有紀律、達到主人翁作用。使員工在各項工作中能自覺完成任務。

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3、專業培訓；提高專業化素質，加強知識點的提高，從而能自力完成每項任務。

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4、管理培訓；提高管理水平，了解企圖不同崗位的職能，掌握管理全貌，培養協作精神和系統觀念。真正達到能組織，能管理，能為公司創效益。所以通過各種培訓能提高素質，增強競爭力。公司的未來發展一定能度過難關。

三、控制；能保征計劃目標的實現，可以使復雜的組織活動協調一致，有序運作，可以補充與完善期初制定的計劃與目標，可以進行實時糾正，避免損失。

（1）財務控制；財務是公司的管家，公司的發展要財務來支撐，所以加強財務控制對公司正常很有必要

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1、收入與支出、

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2、材料及產品、

（3資金、

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4、現金、

（

5、投資等。

（2）人員控制；是壯大公司有生力量，提高自身素質，增加分配收入，提高經濟效益。

（

1、部門劃分、

（2人員上崗、

（

3、管理者、

（

4、培訓者。

（3）權力控制；能使管理者行使領導職能的有效控制，可以提高管理者對組織及其成員的影響力，可以提高管理者的組織威信。

（

1、權力限制，

（

2、權限范圍，

（

3、授權控制，

（

4、濫用權力等。以上三點思路還不夠到位，希望在座的各位多為公司提建議，為我提意見，我會善待一切，相信在我的任期內，有在座的管理者大力配合，公司一定能興旺發達。