本站小編為你精心準備了油氣田企業(yè)文化踐行企業(yè)文化參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。企業(yè)文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創(chuàng)造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業(yè)價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業(yè)和員工隊伍。《企業(yè)文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉升華的成果，對企業(yè)和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2**~**年“52135”的近期發(fā)展目標，礦區(qū)也提出了“6533”目標，礦區(qū)面臨著的巨大生產經營任務既是挑戰(zhàn)也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業(yè)文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發(fā)展目標、價值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。

二、踐行企業(yè)文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產生活的各個方面。

油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營銷為主業(yè)，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環(huán)節(jié)都有自身的重點工作要求，因此抓企業(yè)文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的努力，養(yǎng)成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現(xiàn)實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。

企業(yè)文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規(guī)范要在經營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定性的特點，而且部分內容已經結合的很好了，比如：在實際生產中，我們部分理念的內容已經在業(yè)績考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標體系就說明了我們“產品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業(yè)績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓機制。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。

四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。

從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領導的特點很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產經營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實，所以加強三級領導者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設企業(yè)文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個班組長的風格在很大程度上影響了一個班的風格；一個車間領導的風格在很大程度上影響了一個車間的風格；一個作業(yè)區(qū)領導的風格在很大程度上影響了一個作業(yè)區(qū)的風格。各級領導應該認清當前形式，用企業(yè)文化來武裝自己，養(yǎng)成良好的工作生活習慣，在實際工作中學習應用企業(yè)文化的各項內容去分析問題、解決問題，才能達到礦長在工作報告中所說的“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，加大生產組織協(xié)調力度，全面提升工作質量和效率”的要求，做出實際的效果。

企業(yè)文化建設任重道遠，川中歷經五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財富