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我所參加的活動項目

第一個，我到的時候已近尾聲。我大致能猜出來這個項目的意思。三組人，一組扮演盲人，一組充任啞巴，最后一組屬于常人（身體健全且器官正常）。常人需要讓盲人完成一些任務，但必須通過啞巴來傳達指令。這個游戲聽上去挺難的。（任務很明確）

第二個，其實其他人早已做過，但在所有人的一致要求下，我必須補做。說到底，這是個很簡單也很常見的游戲。無非就是在不太高的地方，仰面朝天向后倒去。身后，則是團隊成員手搭手地來兜住你。（反正你都得往后倒）

第三個，在八米高的高空，有一座沒有扶手的獨木橋，中間有一處斷裂。你需要在保險帶的保護下，從中跳過去再跳回來（或者大步走過）。我磨蹭了大約有十分鐘，完成了這個“驚險”的項目。（只要放大膽，一跳便可過）

第四個，一張總共有120個格子的大圖，每個格子上或許有雷，或許沒雷。所有人都必須通過這個大圖。有雷教練會告訴你，然后你原路返回。沒雷就繼續前行。40分鐘內完成。（不斷試錯，一定會成功）

第五個，這個游戲說起來很復雜，大致的目的就是：一群人在教練的指令下，在60秒鐘之內，將一個圈子里的卡片依次交給教練。（團隊所有成員必須互相配合分別去記住那些卡片，這是取勝的唯一之道）

第六個，一塊三米高的木板，毫無可以使力之處，所有人都必須爬過去。于是，只有搭人梯一個方法。最后一個人的跨越是相當困難的。（最后必定需要有一個人付出最多的勇氣和最多的力量）

如果我沒記錯的話，應該就這些了。這些游戲有的很有趣，有的很刺激，有的也很有些挑戰性?？傮w來說，這些游戲都要求團隊的配合，以及個人的勇氣。

游戲說完了，說說本人的小小經歷。雖然通過關于魏武揮這篇長長的未完日志可以了解，但是我還是愿意冒著羅嗦的指責，再“羅嗦”一遍。

本人的經歷大致可以分為四個部分：讀書、做外貿、證券經紀業務和從事網絡工作。這四個部分可以被明顯地分為兩種：有目標的和目標不清晰的。

目標清晰的前提是：有固定的操作流程。讀書就是刻苦，只要別太笨，多看點書多背一點，總可以獲得好成績。外貿的流程就更固定了，我之所以從事了五年之后想跳離，就是實在是太程式化了。

經紀業務的流程可以說大的部分也被固定下來，小的地方我自己也摸索了不少，并被證明是成功的。于是，我才會寫出中國證券經紀業務百論前后四十多篇文章，也做過這個行業里的培訓師。

小小做個結論：所謂目標清晰，即可以有一套固定的流程被證明是成功的。當你100%地去完成這個流程的時候，目標的完成，是必然的結果。無論這個流程有多么辛苦。所以，大的保險公司更愿意招聘新人來充任保險業務員，就是這個道理。這些新人沒有什么太多的認識，一套固定的流程很容易灌輸進去。而只要員工完成這個流程，那么，目標顯然會被達成。這也是保險、證券、房地產三大經紀（）行業里特別重視拓展訓練的原因。

因為所有的拓展訓練，都有一個共通點：目標明確、流程清晰。請注意我描述所有游戲的最后括號里的話。

以第五個拿卡片的游戲為例。目標非常明確。兩個團隊，在彼此不通氣的情況下，最后發現，兩隊的流程幾乎是一樣的。并且，我注意到，只要一個隊伍對這個流程100%地執行了，60秒拿出那些卡片是必然的事情，甚至，可以只要40秒。

所謂的執行，就是執行流程。

但這里有一個小小的需要注意的可能的漏洞：你的流程就一定正確嗎？

最后說一個耳熟能詳的故事：

有一個家伙，準備去南方。但是他顯然是在向北行進著。雖然有人不斷勸他，但他總是以馬快、錢多、車夫好為理由拒絕。流程極其正確，執行極端到位，但可惜，越正確越到位，則輸得越慘。

所有管理者，不得不引以為戒。

特別是從事網絡工作的，這個行業，刺激就刺激在流程不清晰（你可以創造），要命也就要命在流程不清晰（小心南轅北轍?。?/p>