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團結就是力量，相互協作構建和諧團隊，發揮團隊精神，共謀發展大業。是充分展示天安企業為了共同利益這一核心價值觀的需要，更是體現我們忠誠拼搏、艱苦創業企業精神的一個基礎和保障。團結是我們做好工作，開拓進取的基本要求，一團散沙，各自為政難成大業，與我們天安的發展大計背道而馳。拉幫結派，相互拆臺的做法更是徒增內耗，勢必會將企業的良好發展態勢消耗殆盡。列夫．托爾斯泰曾說過：“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。”叔本華也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業”。這充分說明了團結協作的重要性。我們中華民族自古以來就是一個講求“以和為貴”的文明古國，我們悠久文明的歷史孕育了豐富的儒家文化，古語有云：民齊者強，二人合力，其力斷金，唯寬可以容人，唯厚可以載物。我國地域遼闊，民族眾多，中華民族五千年的文明史就是各民族相互融合，共同團結進步的歷史。不容諱言，從古到今，合久必分的斗爭史也反映出利益之爭而造成的相互爭斗，內戰不斷。從人性的角度來說，有人說我們中國人一個人是條龍，一群人是條蟲。說我們最擅長“窩里斗”。當然這都是別有用心的人的肆意詆毀，但也從一個側面說明我們這個民族在精誠團結方面還是有所欠缺的。每一個有良知的中國人在做人做事上都要自覺地克服這些民族劣根性，改變別人對我們的看法和偏見。我想我國成功舉辦北京奧運會，奪取四川汶川、青海玉樹抗震救災的偉大勝利等事例已經充分證明我們這個民族在遇到重大事件時是空前團結的。

在工作學習中，我們怎樣才能把團結協作精神發揚得更好呢？團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生1+1〉2的效果。我們講團結協作精神，有必要研究狼的捕獵過程。一只狼并不可怕，但當狼以集體的力量出現在攻擊目標面前時，卻表現出強大的攻擊力。狼的“團結協作精神”完全可以應用到我們的工作中學習去。不肯與他人協作，勢必會影響到全局的整體工作的推進。人們常說:“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。當然我們講團結，不是讓大家彼此之間，上下級之間，部門之間總是一團和氣，你好我好大家好，這種無原則的團結往往會將矛盾和問題遮掩，不利于解決存在的問題，這也不利于我們天安各項事業的發展。我們講團結，但不應回避矛盾和問題。堅持原則，堅持批評與自我批評，是中國共產黨的優良傳統，它是符合唯物辯證法的正確的認知論。對我們企業同樣適用，需要我們在實際工作中不斷創新和發展。有規矩才能成方圓。在堅持原則的大前提下，讓每個人都充分發表意見和對事情的看法，對不合理的做法進行批駁，有事講在桌面，不搞人前一套，背后一套。只有這樣才能實現廣泛的團結，也才能真正實現團結。天時不如地利，地利不如人和。做企業注重和氣生財，要達到上述理想的效果，就要建立起和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。

我們天安要建立現代化的大企業，隨著經濟的發展，社會分工的不斷細化，人才對企業的支撐作用顯得更為重要。現代企業的競爭是人才的競爭，人才是決定企業存續發展的核心要素和根本動力。吸引人才留住人才不僅僅要靠高待遇，能否創造有利于人才發揮作用的良好工作環境和氛圍也是一個關鍵因素。我們天安近年來比較重視企業文化建設，主題教育活動縱深推進，建立了以“忠誠拼搏、艱苦創業”為核心的新企業文化。以“忠誠拼搏、艱苦創業”為企業精神，以“為了共同利益”為核心價值觀，以“十八支持、十八反對”為行為準則，以“二十推行、二十禁止”為經營準則，以“簡單、直接”為管理理念，以“風險第一、效益第一”為經營理念，以“熱情、快捷、高效”為服務理念，使全體員工的精神面貌和思想觀念發生了根本性的轉變，正氣得到了弘揚，歪風邪氣得到了震懾，員工之間氣氛融洽，一心一意干事業、全心全意謀發展的創業氛圍蔚然成風。這些好的做法無疑對我們企業今后的發展將起到突出的不可估量的作用。今后企業比拼的不僅僅是人員隊伍，技術實力，文化的較量也將會是根本性的決定因素。

團結協作是為了更好地謀發展。發展是第一要務，發展是硬道理，離開了企業的發展我們就是空談。從目前的形勢看，發展速度慢了，發展質量低了，企業都將會面臨倒閉的危險。發展必須是科學的發展，科學的發展必須用科學的發展觀來指導，要堅持以人為本，要走全面協調可持續的發展之路。我們天安的發展勢頭十分良好。上半年全體員工發揚“忠誠拼搏、艱苦創業”的企業精神，奮勇拼搏，開拓進取，取得了前所未有的好成績。全公司實現利潤1.78億元，較去年同期-0.93億元增加了2.70億元；實現保費收入51.60億元，較去年同期33.67億元增加17.93億元，同比增長了53.25%；總資產達96.03億元，較年初的72.8億元增加了23.23億元，增長了31.91%。截止6月末，與總公司簽訂了目標承接合同的213家機構中，有55家機構超額完成了年度目標利潤任務，101家機構完成了目標任務同步計劃，26家實現了盈利。這些好的成績為我們今后的可持續發展奠定了良好的基礎。取得這些成績離不開公司上下的通力團結協作。但就在一片大好的形勢下，我們也應清醒地看到有一些不和諧的因素也在對我們事業的發展造成影響。少數機構班子成員拉幫接派，相互拆臺。少數分公司班子成員之間關系不和睦，相互分裂，形成了幾大派系，內部矛盾非常激烈。個別機構“一把手”工作獨斷專行，聽不得不同意見，凡事個人說了算，重大問題不討論或意見不能達成一致也強行去做，缺乏民主意識。這些問題存在的根源無非是為了爭權奪利，爭取個人利益，多撈取一些個人好處。就是因為這種班子成員根本沒把心思放在做業務上，沒有放在為公司發展上來，以至業務開展不起來，影響分公司發展，影響本部門發展，拖了總公司后腿。既嚴重影響了機構和部門的正常工作，不利于全年承接目標的實現，又損壞了公司在當地市場的聲譽。這些問題必須切實加以解決，我們天安的發展長遠大計不能毀在這些人手里。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。千人同心，則得千人之力，萬人異心，則無一人只用，企業的發展離不開我們這個優秀的團隊，團隊精神發揮的好壞直接影響到我們事業的成敗。打造優秀團隊要從團結二字入手，要加強管理干部的團結，努力形成干事創業的堅強有力的領導集體。同時要加強部門之間的團結，只有部門之間的團結才能更好地相互配合。沒有一個部門能夠脫離其它部門的支持配合完成好工作，這一點對我們天安來說顯得尤為重要。我們重視相互之間的配合與協作，也鼓勵在團隊合作中展示個性化的自我，通過自我展示促進團隊更好地合作，企業的發展，需要全體天安人共同努力來實現，企業也要努力為每位職工的職場發展做好規劃，提供培養條件使之成功成才。這是以人為本的和諧發展之道，我們天安人要精誠團結，相互協作，共謀發展。努力開創天安更加美好的明天！