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藝術類期刊是傳統期刊中較為特殊的一種，在新媒體環境下，藝術類期刊必須能夠跟上時代的步伐，做好轉型準備，找準自身的定位，利用新媒體拓展閱讀渠道，努力創建自身品牌，發揮品牌優勢，促進藝術類期刊能夠順利轉型。

一、找準雜志定位，確定發展方向

藝術類期刊在轉型過程中，要想存活并順利發展，首先要對自身進行準確定位，有明確的方向。與其他類期刊相比，藝術類期刊相對較少，其內容涉獵廣泛，如傳播藝術理論、平面設計、文學鑒賞、電影評論、時尚攝影、音樂美術等，在豐富人們精神生活方面發揮著重大作用。其讀者群也相對小眾化，在文藝氛圍濃厚的大城市頗為集中，但在小城鎮和邊遠地區受眾極少，讀者多為藝術工作者和藝術愛好者。所以，藝術類期刊要認清現實，有的放矢，不能刻意模仿其他類期刊，而應考慮讀者群的特點和需求，遵循市場規律，揚長避短。如《紐約客》《費加羅夫人》等歷史悠久的品牌期刊都有藝術版塊，前者偏向于綜合文藝，文學、藝術、電影等均有涉獵，自創刊之初就有著明確定位，根據讀者和消費族群的需求，對期刊內容質量要求極為嚴格。正如期刊名字所示，《費加羅夫人》主要針對女性群體，考慮女性審美，迎合女性喜好，內容涉及文學、藝術、美容、時裝，在現代都市年輕女性中極受歡迎。國內藝術類期刊應當借鑒行業內成功的經驗，勇于創新，既要保證內容質量，又要注重傳播形式，充分體現自身特色。在當前信息時代，電子閱讀對傳統紙質期刊沖擊很大，現代人更喜歡用手機、平板等工具進行閱讀，資源存儲量大，而且攜帶方便。朝著數字化方向轉型是整個傳統媒體必然的選擇，藝術類期刊亦然，大融合是必然趨勢。品牌效應、內容有深度是傳統期刊的優勢，在保留這些優勢的基礎上，應引進數字化技術，制作電子期刊。試想，只有文字和圖片的紙質期刊，與圖文音視綜合的電子期刊相比，現代讀者更容易接受哪種呢？單就圖片舉例，印刷之后的圖片，在美感和質量上都不如電子圖片，若要提高印刷圖片質量，必然會增加經濟成本。因此，傳統媒體和數字媒體的融合是必然趨勢，應朝著該方向創新發展。

二、拓展傳播渠道，堅持內容

為王互聯網的出現加速了現代社會發展，給人們提供了諸多便利，逐漸成為日常生活中不可缺少的一部分。藝術類期刊若墨守成規，始終保持一種高端姿態，很難吸引新的受眾。因為網絡傳播渠道眾多，每天都有海量的信息交互，年輕群體主要使用微博、微信等工具，此類工具以傳遞信息和交流為主，使用者可以對內容進行評論，并與其他網友互動交流，拉近了彼此距離，所以更容易被接受。在此背景下，藝術類期刊也要有所創新，除了紙質雜志，還要拓展新的渠道，比如建立官方網站、開通官方微博、建設微信公眾號。一方面，能夠留住老讀者；另一方面，也能吸納更多新讀者。受眾只需關注公眾號，每天便可接收推送的文章，推送的文章來自新的一期期刊，引導讀者購買全本的紙質雜志。相比傳統的宣傳推廣方式，網絡更具優勢，渠道更廣，應充分利用其價值。但問題隨之而來，藝術類期刊是否也會淪為商業化、娛樂化的產品？其實，在市場經濟環境中，商業化是難以徹底避免的。藝術類期刊容易給人一種高端的感覺，核心要素在于內容，而并非表現形式。所以，無論傳播渠道、推廣方式如何創新，都要堅持一個前提，即做好內容，嚴格把控期刊質量。從期刊定位、欄目策劃、板塊設置到稿件篩選、編輯素養，每一個環節都要堅持內容為王的主導理念。如《紐約客》《＋81》《Wallpaper》《Domus》《SURFACE》《Interni》等世界性的藝術類雜志，以及《南京藝術學院學報》《文藝生活》《藝術評鑒》《歌劇》《中國紡織美術》等國內藝術類雜志，無一不是堅持以內容為王。只要內容質量有保證，無論是紙媒還是電子期刊，抑或是其他形式都不會拉低藝術類期刊的高端姿態。

三、塑造特色品牌，提升服務質量

藝術應拒絕平庸，勇于創新，縱觀古今中外的偉大藝術家和經典藝術作品都有著鮮明的特點。藝術類期刊亦應如此，秉著“人無我有、人有我優”的理念，著力塑造特色品牌。經營理念是現代企業的靈魂，為了能夠在激烈的競爭中占據優勢，提出了CIS設計理論，即企業識別系統。綜合企業經營理念、產品、文化等因素考慮，融入現代人的審美觀，最終轉換為一種有效的標識，代表著企業形象，蘊含著企業文化和經營理念。藝術類期刊也可引入CIS理念，塑造良好形象，直至形成特色品牌。包括理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）三部分，其中，行為識別是指與外部交往或內部協調過程中應遵守的規范性準則，視覺識別是一種能夠傳播企業形象的符號系統。所以，藝術類期刊也要從這些方面進行改革。以傳統紙質期刊為例，首先調整雜志板塊，并非必須按照固定的目錄進行設計，完全可以嘗試新的風格，尤其是建筑、繪畫、室內設計類的期刊，文字和圖片要靈活搭配，盡量采用彩色印刷，給讀者留下好的第一印象，令其有舒適感，才有興趣繼續閱讀。增設老照片墻、漫畫、讀者評論等板塊，增加與讀者的互動。其次，根據期刊定位把控整體布局，保持鮮明的風格，歸根結底，依然要以內容為重，在確保內容質量的前提下，適度增添現代元素。此外，還要提高服務意識。很多傳統期刊轉型數字化后，都做得不盡如人意，缺乏服務意識是一項很重要的原因。雜志出版社的收入主要來自廣告和銷售額，某些電子期刊為突出廣告，在讀者閱讀時強行插入，甚至無法跳過，極易激起讀者的厭惡情緒。藝術類期刊在朝數字化轉型過程中，必須增強服務意識，從細節做起，比如字體不能太小、版面不能太亂、減少廣告出現次數等。

四、利用數字平臺，轉變營銷模式

傳統的出版和發行方式難以滿足現代人的需求，應根據其閱讀習慣、消費理念的轉變，逐步構建起數字出版平臺。數字化運作有明顯的優勢，無論是稿件編輯、往期雜志查詢，還是檢驗抄襲、征稿審稿，都非常方便，工作效率大幅提升。錄用的稿件在期刊出版之前，可截取部分內容，通過網絡進行宣傳，以提高關注度。在整理舊期刊時，手稿可能丟失，雜志占用空間。運用計算機技術，建立數據庫，不僅可以隨時檢索，獲取所需期刊，還能綜合發行數量、期刊內容等因素，進行大數據分析，從而了解讀者需求，調整目標戰略。互聯網雖然擁有豐富的資源，但也有其弊端，比如信息真假難辨、質量參差不齊、內容缺乏權威性。讀者在瀏覽藝術類網站時，由于版塊過多，信息冗雜，經常瀏覽許久都未能找到需要的信息。期刊應抓住這一契機，提供讀者所需要的內容，令其能夠迅速找到重點。同時，營銷模式也要創新。比如數據庫營銷，建立數據庫后，運用網絡營銷手段吸引讀者，直接售賣數據庫，或者銷售相關產品。

五、培養優秀團隊，敢于走出國門

當前社會已進入知識經濟時代，人才成為競爭的關鍵，從理念到實踐，從策劃到宣傳，從審稿到編輯，從出版到銷售，都離不開從業人員的努力。這就要求建設一支優秀的團隊，編輯主要負責內容，是整個流程的重中之重，務必要嚴格控制質量，審稿時保持客觀，莫要被個人情緒影響。如果出版單位人力資源充足，有專門的美術、宣傳、運營等人員，應明確劃分職責，做好本職工作。若單位規模較小，編輯可能要身兼數職，除了專業知識，還要拓展知識結構，對相關領域也有足夠了解。同時，提高業務能力，能夠熟練應用計算機及部分軟件，進行網絡編輯和排版。此外，提高工作團隊整體的職業素養，端正工作態度。定期開展培訓考核，調動工作人員的積極性，鼓勵他們提出獨特的想法和有創意的建議。藝術類期刊受眾有限，地域分布很不平衡，因此應該尋找新的方向，將市場拓展到海外。互聯網使世界緊密聯系在一起，藝術無國界，隨著跨文化現象越來越明顯，國內藝術類期刊往國外發展也是必然選擇。如《PICKUP！拾音器》與蘋果公司合作，采用蘋果系統的終端都能下載。我國歷史悠久，文化積淀深厚，藝術形式多樣，藝術類期刊可借著文化交流的春風，主動開拓海外市場，提升中文期刊在國際上的影響力。

六、完善法律建設，規范行業行為

電子雜志市場監管混亂也是個亟待解決的問題。準入制度欠缺把控標準，使得電子雜志市場極其混亂，人們想要在電子雜志領域找尋一本自己喜歡的雜志比較困難。監管制度標準的制定、監管體系的建立不僅關乎藝術類電子雜志，更是關乎其他領域的電子雜志，乃至整個電子雜志市場的生存。另外，電子雜志的輿論監管也很棘手。因為少數電子雜志加工完全沒有“下限”，只考慮閱讀量與點擊量，只考慮眼前利益，不考慮長遠利益。惡俗的言論不僅容易誤導輿論，更污染了電子雜志市場的風氣，所以針對此類行為應該嚴肅處理，堅決取締。結語在新媒體環境下，傳統紙媒面臨著嚴峻的挑戰，藝術類期刊因為受眾群體和定位限制，加上商業因素影響，生存更加困難。因此，必須順應時代潮流，尋找新的發展方向，盡快轉型。轉型過程中存在著諸多問題，這是一項復雜的系統性工程，需要進行全方位的改革，這就要求藝術類期刊找準定位，合理制定目標戰略，堅持內容為王，加強資金和技術投入，拓展新的傳播渠道。同時，轉變營銷模式，培養優秀人才，通過規范自身，在行業內形成良好的風氣。