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摘要：新興媒體的沖擊讓期刊出版單位在風雨中搖曳不定，期刊改制則是促進期刊進行轉型，使出版結構更合理，市場競爭力更強勁。然而，有哪些難點需要突破，有哪些方法值得梳理，值得我們進行研究和探討。通過對故事家雜志社的發展為例，對改制期刊出版單位，提供一定的經驗和啟示。

關鍵詞：期刊改制；難點；路徑深化

文化體制改革，是黨中央做出的一項重大戰略決策，非時政類報刊出版單位改革是其中一項重點任務。改革之初，很多期刊社對改制前景未明，出現排斥、恐慌、觀望的態度，隨著改革的推進和已改制報刊社的引領示范作用，未改制的報刊社對改制的態度由遲疑轉為接受，在當今紙質出版嚴峻的環境下，更多地考慮則是作為傳統的報刊社如何在新媒體的沖擊下不至于在風雨中搖曳不定；如何通過改制讓傳統的期刊社結構更合理，市場競爭更強勁，這也正是文化體制改革的初衷和意義所在。現以筆者供職的故事家雜志社為例，它作為文化體制改革的試點單位，通過這幾年的探索發展，積累了一定的經驗，現整理如下，供大家參考。

一、改制逼迫刊社自我調整，進行創新找亮點

故事家雜志社改制后全稱為河南故事家雜志社有限責任公司，它創辦于1985年4月，于2009年12月作為河南省文化體制改革試點單位之一進行改制。改制前，故事家雜志社發展模式單一，經濟來源僅靠出版單一雜志《故事家》的廣告和發行，經濟收入極其有限，隨著新媒體的沖擊更是難以為繼。改制后，通過整合出版資源，創新經營管理體制，調動人員的積極性，找準發展目標，強調內容出版差異化、特色化，打造“群出版”概念，增強市場的競爭能力，做大做強刊物出版。經過不斷地摸索發展，故事家雜志社逐漸發展成為期刊出版、圖書策劃、新媒體創意、文化項目活動并存的國有獨資文化類企業，并在國內青少年讀物中占有一定的市場。

（一）經營成果顯著提升，發展速度明顯加快故事家雜志社改制后迅速調整定位，重視特色內容出版，主打青春、青新、勵志、成長這一主題。在做好期刊出版的同時，利用改制后機制的靈活性，開辟出圖書策劃這一版塊，并形成一套成熟的圖書策劃出版流程，策劃出版一系列的青春勵志類的暢銷書。并對積累形成的品牌進行注冊保護，進行系列出版，創造效益。由于品牌之間相互提升，影響力加大，“群出版”初具雛形。除此之外，故事家雜志社通過利用自身資源優勢，通過做項目并爭取資金，通過舉辦特色活動吸引政府購買相應的服務，使優勢最大化，凸顯“長板效應”。通過這種模式，在期刊市場低迷的環境下，故事家雜志社期刊發行穩定，策劃出版特色圖書，使有效發行有所增長，企業形象再次提升。

（二）轉換機制，更新理念，現代企業制度輪廓初現改制后通過扭轉員工思想觀念，積極引入現代文化企業的管理理念和運營機制，以逐步市場化為目標，大力推行改革措施，在內部機構設置、人事管理、財務標準，以及成本控制和出版質量、市場發行、賬款回收等環節實行崗責和績效考核的辦法，引入現代文化企業的管理制度，使企業精神面貌煥然一新，現代文化企業輪廓初現。

（三）積極轉型，謀劃發展，結構調整初見成效通過盤點優勢及特長，并結合雜志社自身實際，構建“一體兩翼”的發展格局，以雜志出版為主體和中心，以圖書策劃和新媒體融合為兩翼，并通過籌建項目為補充，利用網絡、微博、微信公眾平臺，以及網店推廣宣傳售賣相關產品，從而推動企業的發展，擴充社會效益和經濟效益。

（四）增強市場意識，擴充企業生存空間故事家雜志社自始至終自負盈虧，改制后尤其注重與市場接軌，強調讀者口味及需求，內容定位強調特色，走差異化路線，用新的形式把動人、動心、動情內容傳遞給讀者，引起共鳴，取得效果。制定完備市場調研制度讓編輯和市場接軌，在調整刊物和策劃圖書時，充分考慮讀者口味和市場效益，并通過組建全方位的發行渠道積極開拓市場，利用銷售信息進行自我調整，逐漸形成完備的市場檢測體系，保證出版物的銷量。在服務意識上，由被動出版變為主動服務市場和目標讀者。市場發展上，主動地走出去，尋求良好的發展機會。在新媒體融合過程中，通過互聯網出版、手機閱讀、公眾微信平臺宣傳及有聲傾聽體驗等獲得增值等。

二、影響和制約改制企業發展的主要問題

（一）資金相對短缺，人才出現斷層期刊做大做強需要人才、資金、資產、技術、品牌等多方面的資源，而各方面優勢得以充分發揮，重要的是資金，歸根結底需要人才。人才和資金是媒體發展尤其是期刊出版中最活躍最能動最有效的因素，是最重要的優勢資源。在新媒體融合發展中更是需要資金和人才做支撐，但由于紙媒的衰退，積累資金有限，高端的人才難以聚攏，優秀人才出現流失，再加上一個好的編輯培養花費的時間成本和精力成本巨大，所以說，很多期刊改制企業資金短缺和人才斷層是其發展的難點。

（二）出版環境走低，主業彰顯不夠相比二十世紀八九十年代，出版業高度發達，優秀人才云集，期刊出版更是紅極一時，社會效益和經濟效益俱佳。當下，由于閱讀方式的多元化和便捷化，低成本甚至無成本的碎片化閱讀更是對傳統閱讀進行了顛覆，導致期刊出版環境變差，銷售俱減，幾百萬的期發行量已成明日黃花，很難再現。很多雜志社依靠期刊出版很難維持經營，具有先見之明的刊社則靠早期的積累或置辦的家業收入作為補貼，雜志出版主業功能反而有所下降。

（三）員工思想波動，職業焦慮凸顯在新媒體的強大沖擊與經濟下行的雙重壓力之下，傳統媒體從發展“拐點”步入了漫長“寒冬”，飽經風霜，舉步維艱。國家新聞出版總署日前《2017年全國新聞出版業基本情況》中顯示，2017年全國共出版期刊10130種，平均期印數13085萬冊，與2016年相比，品種增長0.46%，平均期印數降低5.90%，每種平均期印數降低6.77%，總印數降低7.59%，總印張數降低10.06%，定價總額降低3.67%。2017年年底，國內很多媒體面臨著同樣的陣痛，多家紙媒宣布停刊或休刊，傳統期刊面臨著受眾流失和主營業務“縮水”的窘境。整個媒體行業面臨嚴峻的環境，在行業前景、收入、健康、壓力等因素制約下，導致媒體從業人員流動性增加，職業焦慮感凸顯，這對期刊從業者的心理、生理健康產生不良的影響，對期刊改制企業的發展也極為不利。

（四）出版成本劇增，影響利潤積累自2017年起至今，由于受環保政策影響及紙張原料進口受限等原因，紙張生產企業減產并限產，導致紙張成本大幅增加，居高不下，造成大面積“紙荒”，這嚴重地沖擊著整個用紙行業尤其是報刊業。黨報黨刊甚至提出“用紙安全”這一概念，再加上人員成本、物流等成本的增加，直接導致期刊出版微薄的利潤再次得到碾壓，財富難以積累，生產難以擴大。這也是影響期刊改制企業的又一誘因之一。

（五）刊號資源有限，影響長遠發展很多期刊改制單位是在原雜志社的基礎上進行改制，刊號資源單一，使得層次化“群出版”產生一定的制約。對策劃的新圖書、規劃的新產品、新業務遲遲難以起動，究其原因是刊號資源極其有限，在政策上又難以突破，只能采取合作出版的方式，缺乏主動權，嚴重地制約了改制企業的長遠發展。

三、對期刊改制與改制后發展的建議

（一）期刊改制需要頂層設計期刊改制是國家文化體制改革中重要的一環，也是大的方針。但期刊改制關系著刊物的存續、人員流動和企業興衰，因此在改制之前一定要通盤考慮，審慎抉擇。有些刊物，由于規模很小，缺人才、缺觀念、缺資金、缺市場、缺經營、缺設施的現象很突出。如中的舟葉，難以迎風破浪，更不用說山呼海嘯了。有些刊物公益性明顯，則應規范管理，加大投入，使其發揮作用，讓更多的人享受公益性單位的福利。在改制過程中，哪些單位、哪些崗位、哪些人應該享受全額撥款，哪些可以差額撥款，哪些完全自收自支，哪些應進行重組整合，應結合實際，慎重審定，不能生硬地一刀切，應有所區別。

（二）進行政策扶持，推動期刊業轉型升級，增強核心競爭力2017年，國家和地方相關部門出臺了一系列利好政策，為期刊業砥礪前行提供了強有力保障。期刊出版單位應抓住時機，積極轉型，通過政府引導、政策扶持、項目帶動，讓期刊業繼續獲得更多的發展空間。尤其是讓期刊出版單位直接受益的“增值稅和營業稅優惠政策”，希望能繼續延續并拓展至期刊出版和流通環節，并設立期刊發展專項基金，定向扶持和支持優秀公益性期刊、精品期刊出版，推動期刊業轉型升級。另外，應根據實際情況，切實推進國有文化企業重組整合，助力提高企業規模化、集約化、專業化水平，利用文化體制改革，精心打造一批核心競爭力強的國有或國有控股骨干文化企業。

（三）理性看待新媒體，媒體融合發展不可缺位媒體的創新融合發展，亟須一場供給側結構性改革。中央多次強調，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播的規律和新興媒體發展的規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，以先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營和管理等方面的深度融合。因此，需要我們理性地看待新媒體發展，傳統期刊要善于借力打力，增強傳統期刊的傳播力，固本強體。重塑傳統期刊的功能及價值定位，由以往傳統媒體的定位轉向全媒體的定位，構建以數字化為核心的工作平臺和經營平臺，進行深度融合，合而為一。

（四）推動期刊集約和集群發展，助力期刊業做大做強期刊集群化發展、集約化管理，從根本上解決期刊分散、弱小、實力不強的問題。通過優化期刊出版配置，有效地整合和利用期刊群的資源，以實現資源共享，降低運營成本，提高生產效率，同時培育一批期刊產業的龍頭骨干，推動期刊業做大做強。我國的期刊眾多，但由于歷史的原因，大部分分散在不同的主管主辦單位，通常一刊一宗旨，人數雖不多，在二十世紀八九十年代，無論是發行量還是影響力，均創造了一個個奇跡。然而，當前紙媒衰退，各自為戰、分散經營卻成為期刊出版的一個短板，導致抗風險力弱，難以形成合力。如若由政府主導成立期刊出版集團，進行集群化發展、集約化管理，則無論精神傳達、政策執行，還是補充共享、對外合作，均能起到積極的作用。

（五）打牢內容為王這條主線，傳統媒體優勢不能丟優質內容價值回歸，也強調，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本。內容建設始終是推動媒體融合發展的根本，它既是媒體發展的起點，也是融合發展的終點。現在內容價值的直接變現已經成為一種趨勢。當今時代，人人都是自媒體，每一個人都是信息的生產者、傳播者，可以說，這個時代是一個不缺內容的時代，甚至可以說我們的內容從供給側改革角度來看是供大于求。但“大”是沒有辦法的，我們要做的就是如何做優，做出特色。內容不稀缺，缺的是優質獨特的內容，然而這恰恰是傳統媒體所強調的優勢所在，也這是作為內容提供者生存的根本。我們要加大對內容生產的創新力度，要以內容優勢贏得媒體融合發展的主動權。當然，內容創新不是漫天撒網，也不是四面出機，內容創新一定要突出重點，發揮自身的優勢。

（六）融入全民閱讀活動，唱響“書香中國”隨著《中華人民共和國公共文化服務保障法》《全民閱讀促進條例（征求意見稿）》的實施和，可見，地方政府也積極推進全民閱讀立法，讓全民閱讀進入制度化、規范化地發展。另外，可以以“書香中國”為統領，可在全國各地建起一大批全民閱讀品牌活動，推動全民閱讀更加深入地開展。期刊作為傳播優秀文化和創新知識的重要載體，其定價低且連續出版，有助于培養公民長期閱讀的習慣，這可以有效抵制當前手機閱讀中淺閱讀和碎片化閱讀帶來的沖擊。因此，提倡閱讀，自覺閱讀，這對于推進社會主義文化繁榮興盛，實現中華民族的偉大復興起到助推作用。當然，從另一個側面促進了期刊出版單位的發展。總之，期刊改制給期刊出版單位提供了一次重啟的機會，期刊出版單位，應結合自身情況，選擇適合自身發展需求的改革路徑，以改革促進我國期刊業進一步繁榮與發展。

參考文獻：

[1]黃才勝,等.在機遇與挑戰中砥礪前行——傳統期刊應期刊改制芻議[J].學術論壇,2015.

作者：馬玉濤 單位：河南省文聯故事家雜志社