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半年來，我財政所在街道辦事處黨工委的正確領導下和區財政局的關心指導下，依靠辦事處各部門的支持配合，堅持“以拆遷工作為先”作為工作重點，同時按照“著力培植財源，拓寬理財思路，強化財政監管，確保收支平衡”的方針，努力做好街道財政工作，與時俱進，改革創新，不斷強化財務管理和制度建設，為街道各項事業持續、健康發展提供優質服務?，F結合本人工作匯報如下：

一、上半年工作回顧

1、認真做好拆遷工作。按照街道“一切圍繞拆遷，一切為了拆遷，拆遷工作是重點中的重點”的工作要求，年初根據漢塘村的拆遷任務，城建中心和財政所的每位同志都有了自己的一份“責任田”，為了完成這份“責任田”，充分利用早上上班前和晚上的一段時間，多次和所里的同志、村干部一起來到拆遷戶家里做工作，積極宣傳拆遷政策，了解、掌握和跟蹤拆遷戶的想法和動態，事后及時向領導匯報每戶拆遷的最新情況。經過不懈努力，目前，已簽訂拆遷協議2戶。

2、完成街道本級及下屬單位資產信息化管理工作。為了建立健全街道下屬事業單位及政府性公司資產管理工作體系，落實資產管理責任，規范和加強單位資產管理，特制定了《莊市街道下屬事業單位及政府性公司資產管理員暫行辦法》，要求各單位設置一名資產管理員，負責各單位資產的日常管理。同時，為進一步規范和加強行政事業單位的資產管理，推進下屬單位資產管理信息化，維護國有資產的安全完整和有效利用，根據上級財政部門有關要求和部署，在全街道行政事業單位推廣應用“行政事業單位資產管理信息系統”。在上半年，指導全街道共有20家單位完成了資產盤點工作、并做好盤盈盤虧的審批工作以及所有資產的信息輸入工作，初步建立了區財政局、街道辦事處、下屬單位三級資產管理信息網絡平臺，對下屬單位的資產從配置、使用到處置等環節進行動態監管，實現了資產管理科學化、規范化與網絡化管理。

3、做好票據管理工作。為進一步做好財政票據管理工作，充分發揮票據的源頭治理作用，我所調整思路，提高站位，找準工作的著眼點和切入點，從二個方面做好票據管理工作。一是事前控制到位。我所對票據的發放實行“源頭控制、把握政策、區別對待”的原則。對符合規定的單位和業務，保證票據供應的數量和時間；對不符合規定的，堅決予以制止，杜絕單位隨意領票現象。二是事后監督到位。我所對各單位已經使用過的財政票據進行全面、細致的審驗，及時發現存在的問題，促進非稅收入及時足額解繳入庫，堵塞管理漏洞，規范用票行為。

4、做好事業人員執行績效工資的前期準備工作。

二、下半年工作思路

下半年，我所繼續按照街道、區財政局的工作部署和要求，努力完成拆遷任務，同時在做好日常性工作的基礎上，把所里各方面工作穩步向前推進。

1、繼續做好拆遷工作。在上半年的基礎上，本著“硬著頭皮、磨破嘴皮、氣飽肚皮、走爛腳皮”的精神，繼續努力耕耘自己的"責任田",力爭年底簽訂協議，完成任務。

2、做好政府采購預算調整工作。在預算執行管理上，堅持“無預算不采購”原則，增強政府采購預算執行的約束力和嚴肅性，規范政府采購計劃執行的全過程。為做好政府采購預算執行管理工作，我街道從規范申報政府采購計劃、嚴格執行政府采購計劃、加強政府采購節約資金管理，按照區財政局的工作要求，在8-9月份根據街道本級及下屬各單位的年初預算、結合上半年預算執行情況以及下半年的需求，調整2012的政府采購預算，統一上報財政局，保證政府采購工作嚴格按預算執行。

3、完成內審工作。為有效地加強財政監督，查處違法違紀問題，提高財政資金的管理水平，防范和化解財政風險。財政所按照年度審計工作計劃，將在8-9月開展內部審計工作。重點是下屬事業單位的2011-2012年財務收支情況。僅管財政所下半年任務繁重，人員安排緊張，但我們審計人員仍將嚴格按照審計程序辦事，通過合理安排，計劃分成兩個審計組齊頭并進，以確保審計質量。本人將帶領事業會計服務站2名同志對二個單位進行內部審計。