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工會組織在企業存在的基本職責就是維護好企業員工的合法權益。目前,工會組織還有很多不盡人意的地方,需要我們用時間去改進、去創新、去完善,相信經過歲月的洗禮,企業的工會組織將能夠更加的發揮它的職能,為員工更好的服務。近幾年來,工會工作取得了一定的進展。不過這與黨和群眾的要求還有一定的距離。本文主要是通過對新形勢下企業工會工作這一重心進行闡述,分析了企業工會工作現狀,總結了新形勢做好工會工作的措施。
一、工會工作現狀
(一)工會組織的地位未擺正
一方面。部分機構或者組織在進行重組編制、精簡機構與定編定員等企業、組織和機構內部改革中,機構或者組織的政黨領導未能夠了解到工會組織的作用,對工會組織的重要性了解不透徹,在處理工會工作方面總是應付了事、這些都為工會組織參與決策有了很大的阻礙力,部分企業、組織和機構在審議改制方案與交流安置方案的階段,總是將所擬定的方案提前上交給職工代表,部分企業、組織和機構針對群眾的不滿與意見等,避免通過各種工會機構與組織來商議解決,而是通過行政手段來進行干預,給予解決,長此以往,企業、組織和機構對工會的信任度就會大打折扣,使得工會組織形同虛設。另一方面,工會組織缺乏民主監督,很多的監督權受到了行政的壓抑,工會未能夠很好的行駛權利,部分企業、組織和機構內部在勞動合同、薪金待遇等方面出問題,工會不能夠及時的擬定方案給予解決,也不能夠對此事行使監督權,部分企業、組織和機構內部的績效考核、評比等為能夠做到公開、公平、公正,群眾和員工無法進行有效監督,這些都是工會組織的地位未擺正的結果。
(二)工會組織未將作用發揮到極致
部分國有企業、組織和機構內部的工會成員基本上都是由黨委任命,工會干部由于受到行政的限制,在企業、組織和機構內部構建了領導與被領導的關系,這些都會工會行使權利,履行職責起到了很大的制約性。另外,部分工會成員身兼數職,缺乏時間和精力去精力去深入研究工會內容,更多時候是為了應付。與此同時,部分工會受到整個企業、組織和機構的經營狀況、生產狀況等的影響,對于經濟實力較弱或者是經營不周的企業、組織和機構工會開展的各項活動基本上無法開展,當工人的合法權益受到影響或者薪金出現問題,工會根本維護職工的權益,對國有企業、組織和機構尚且如此,在部分私有企業、組織和機構就更加突出。
(三)工會組織在維權上面底氣不足
隨著經濟的發展,人們對工會的認識有了一定的提升,所以,企業、組織和機構工會的組建與行使權力等支持力度有所增加,不過這與《條例》內容相比,依然顯得較為薄弱,部分企業、組織和機構的工會成員也達到專職人員的水平,部分企業、組織和機構未能夠定時定期的召開職工大會,部分企業、組織和機構內部工會在提意見時,顯得較為被動,更無法提及集體合同制,部分企業、組織和機構內部創建了工會機構,但是缺乏制度與經費,種種因素都使得工會維權工作難以持續開展。另外,一些企業、組織和機構過于重視人才,對于一些高技術、高學歷的人員給予較高的薪酬,而對于底層員工則給較低的薪金,底層員工的收入較少,他們覺得不合理、不公平,找工會要求漲工資,但是工會又不能夠直接給予其干預行政決策,這讓工會組織也顯得左右為難。
與此同時,還存在著很多其他方面的不足,例如,、持學習缺乏恒心,在政治理論上的學用結合不夠,在思想觀念上因循守舊,開拓精神和創新意識不夠;二、在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不夠,站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠,區工會自身管理還不夠嚴密;三、有時在工作方法上不注意細節,調查不夠深入,工作方式上不講究策略,易產生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮,交流和溝通不夠等,都需要引起高度重視
二、新形勢做好工會工作的思考
(一)明確自身責任、抓住矛盾解決關鍵問題
要想工會行使權力,前提條件是有一個規范、科學的工會組織,工會組織的構建尚應該按照《工會法》《勞動法》的相關要求來制定,并制定起“橫到邊、豎到底”的網絡體系。接下來工會組織的每個成員都應該清楚的了解到自己的職責所在,并與黨組織形成互動,保持密切聯系,使得工會組織能夠真正為職工的權益著想,在工會成員的選拔上要本著公平公正公開的原則,選拔一些能力強、熱愛工會、思想前衛、有較強的開拓精神的人才擔任工會領導干部,使得工會群體不斷壯大。最后,完善和制定科學、規范的企業、組織和機構內部工會制度,使得企業、組織和機構工會工作都能夠有原則、有目的的開展,并各司其職、責任明確、和諧運轉。
(二)加大維護職能,專注維護職工的合法權益
前面已經提到過了,現階段,我國很多企業、組織和機構過于重視人才,對人才的渴求較為迫切,所以很多企業、組織和機構出現了兩極化,即學歷高、技術高的那類人員工資較高,而低學歷、車間工作人員的薪金則較低,在這些涉及到個人利益的問題上容易產生矛盾和沖突,那么工會企業、組織和機構就應該針對這種情況,解決好員工的利益沖動,對于企業、組織和機構內部的困難戶、低收入戶給予維護,保證這些員工的合法權益,解決員工的困難與問題,給予員工幫助和關心,只有穩住員工的心,讓員工的合法權益得到保障,工會才算發揮了應盡的職責,這些企業、組織和機構才能穩步、健康發展。
(三)改革、創新工作手段,拓展視野、與時俱進
科技在進步,經濟在發展,那么企業、組織和機構工會工作也應該認清形勢,不斷的改進與創新自己的工作手段,保證經濟機構趨于多樣化發展道路,才能夠在知識經濟中存活下來,時代的發展為工會組織提出了新的要求。首先,工會成員應該進一步學習相關法律法規,了解相關政策和制度,吸取經驗教訓,掌握最佳工作方式,以此來維護這些企業、組織和機構內部職工的合法權益,自己知法懂法的同時,為員工灌輸依法辦事、依法維權的思想,定期開展相關法律知識的學習互動與演講,才能夠鼓勵員工講實話、辦實事。同時,工會的領導干部還應該深入基層,了解底層員工的家庭、經濟狀況,并與員工進行有效溝通,盡最大努力幫助他們解決各種麻煩和問題,發揮自己的主觀能動性,提升他們的共組積極性,盡可能的滿足職工的需求,落實好工會組織的基本職能。
(四)加強自身建設,模范職工之家
加強工會自身建設,就是要堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路,把公司工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家。
1、規范工會制度。工會組織還應該強化自身的組織建設,并制定與完善各種制度,首先,應該在規定的時間段內召開相應的工會委員會會議,還應該在第一時間段內將向上級傳達組織的工作要求,積極的對于工會中的一些法律制度與條例等進一步進行改進與優化,增強工會干部的工作能力,并讓工會人員能夠按照工會制度辦事。
2、提升干部素質。工會結合當前實際,對工會干部進行培訓教育,重點加強政治理論、法律法規的學習,不斷增強工會干部的綜合能力,努力造就一支善管理、懂法規、善維權的“復合型”工會干部隊伍。一是轉變干部工作作風,提高干部服務水平,努力做到為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事。二是增強創新意識,根據各級黨組織不同時期的工作重心和重點工作,確定工會工作的目標與方向,大力改正與工作開展不相適應的思想觀念、思維方式和工作方法,不斷破解工作實踐中遇到的各種難題。
3、開展創優活動。工會組織按照上級要求,深入開展“創先爭優”活動。以“創建學習型組織,爭做知識型職工”為載體,積極推進工會職工與普通職工的交流和協作,提高崗位技能素質,引領廣大工會職工爭做“創新能手”,爭創“創新型班組”、“文明班組”,激發了工會職工獲取知識、更新知識的積極性、主動性和創造性,增強了工會職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。
(五)開展培訓教育,提高職工技能
職工是企業文化建設的主體,工會始終把企業文化建設作為工會工作的一項重要內容,針對實際制定出了文化建設工作規劃,有組織、有計劃的分步實施,自上而下形成企業文化建設的工作新格局,引導職工自強不息,追求更高目標,達到追求卓越的境界,在日常工作中工會充分發揮了貼近職工、組織職工的特點和優勢廣泛開展豐富多彩、健康有益、職工喜聞樂見的多種文體活動,克服了職工生活相對較枯燥的實際,豐富了職工的業余文化生活,提高了職工的文化素養和生活質量,陶冶了職工的情操,增強了職工的凝聚力和向心力,推進了精神文明建設。使大家在緊張的工作之余,身心得到了愉悅,從而能以更飽滿的熱情、更健康的心態投入到工作中去。
1、加強培訓教育,提高職工素質。工會組織充分發揮聯系職工的橋梁紐帶作用,在學習科學發展觀期間,通過各種形式把學習科學發展觀的必要性和意義傳達到職工中去,提高職工的思想素質,讓廣大職工轉變觀念,認清形勢,統一思想,增強了學習和工作的自覺性,在公司上下掀起了學習踐行科學發展觀的熱潮。同時,工會還定期召開學習先進職工會議,交流先進工作經驗,弘揚勞模精神,激發職工工作熱情,利用各種渠道對先進模范進行表彰和宣傳,形成一股勞動光榮、奉獻偉大的時代新風氣。
2、舉辦文體活動,豐富文化生活。舉辦豐富多彩的文體活動,提高職工的文化素質。近年來,工會組織的籃球、乒乓球、羽毛球、象棋比賽層出不窮;戲曲、歌舞、小品文藝會演連年不斷。這些活動深受職工的歡迎,在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感,鍛煉了他們的團隊協作能力,推動了精神文明建設。
3、“以人為本”,切實為職工群眾做實事、辦好事。一是在日常工作中,工會應積極與各國企溝通協調,利用重大節假日,開展一些貼近群眾生活的文體活動,陶冶了職工的情操,鼓舞了職工士氣,豐富職工群眾的業余文化生活。同時,還組織編排一些主題鮮明,積極向上的節目參與到其中,起到宣傳教育的意義。另外,還認真抓好職工書屋的建設工作。確保職工群眾在娛樂中提升自己,爭做知識型人才。同時,還應借助工會搭臺,大力開展技術比武、崗位練兵等活動,充實群眾生活,提高他們的工作技能。通過開展三德教育倡導職工職業道德新風尚活動,進一步提升職工職業修養素質。二是堅持以人為本的管理理念,努力營造團結、向上、溫暖、健康、和諧、快樂的職工之家。加強企業文化構建,有助于凝聚人心,弘揚企業精神。三是大力開展送溫暖、扶貧助困活動。組織人員深入基層基本摸清各單位工會工作的現狀,并對困難職工進行重新調查摸底,重新建立困難職工幫扶機制。針對轄區內困難職工的不同情況,工會還積極為其排憂解難。通過年中和其它節假日進行走訪、慰問,為困難職工送去組織的關愛。