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自2011年10月至2011年11月，在上級指導和財務部門的指導監視下，牢記本人的職責，始終把組織懷疑掛在心上，在抓好以審判任務為核心的各項任務的同時，嚴格請求、嚴格自律，嚴格施行財務規章制度，恪守上級的各項規則，保證了經費物資的正確使用，保護了全體干警的利益。現分離相關制度，從以下幾個方面進行報告：

一、狠抓管理，推進各項財務管理制度的落實

制度是展開各項任務的根本根據。兩年來，為抓好財務管理，我重視在施行財經法規和標準制度高低功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。

1、嚴格落實經費方案管理制度

單位的各項經費收支，嚴格按照“量入為出，留不足地”的原則編制經費收支方案。對各項經費的使用管理做到了月有方案，周有安排。

2、嚴格落實經費核算制度

按規則設置會計科目，按請求組織經費核算。請求獲得的原始發票必需要素完全，由經手人、驗收人、法院指導簽章后方可報銷。對要素及手續不全的發票，不得作報銷憑證。

3、嚴格落完成金管理制度

對庫存現金施行限額管理，做到日清月結。堅定不答應私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、補貼做到隨到隨發，確保安全。

4、嚴格落實實物驗收和逐日耗費登記制度

對采購的各種精神，由專人認真驗收登記，做到錢物符合，堵塞漏洞。

5、嚴格落實財務交接制度

當財務人員因任務需求調離時，能認真組織操持交接手續，對所管理的文件材料、帳簿、憑證、寶貴物品、庫存現金等都認真清算，并編制交接清單進行交接。

二、狠抓監視，完美單位內控機制

在對待財務管理任務的檢查指導上，不只僅停留在“請求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經常抓、抓經常，深化分析研究具有成績的緣由，制定改進措施，從而加強檢查的威懾力和監視的束縛力。

同時，我們還加強黨組對財務任務的指導。經費安排等重要的財務事項，由黨組集體決策，嚴禁指導者個人說了算。在黨組統一指導下，施行指導“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找成績，安排下步任務。在平常的經費審核中，保持事前監視和事后監視相分離的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合請求的不批，發票不符合請求的不批，超出規則的不批，手續不全的不批。從而較好地防止了大公無私和違紀守法成績的發作。

三、各項經費收支明白，使用效益明顯

兩年來，共有大項經費開支項，其中有：，

預算外收入元，收入元，辨別用于，

干警精神文明生活共投入萬余元。

四、本人經濟情況小結

作為一個指導群眾我保持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、群眾晉升等嚴重關鍵成績上，保持不喝請酒、不收送禮。

我月收入元，家眷月收入余元，現有存款余元。

以上是我的經濟義務述職演講，請指導和同志們監視檢查。