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按照干部實績考核要求，現將年工作和自身建設、廉潔自律情況報告如下：

盟委中心工作，職責，全力抓好組織工作

發揚黨內民主，十七大代表推薦、選舉工作。將十七大代表推薦、選舉工作重中之重，多次基層黨組織調研和走訪黨員，發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，各級黨委、

組織全力各個環節的工作。共有1040個基層黨組織的13862名黨員了推薦、選舉工作。

基層組織建設“大調研”，先進性教育，夯實基層組織建設的基礎。組織歷時一年的“先進性建設走遍全盟基層組織建設大調研”活動，對全盟3個旗、1個開發區、39個蘇木鎮的1194個機關、嘎查、社區、企業基層組織了走訪、調研，摸清了基層黨建工作的情況，了基層組織建設工作創新和制度創新。基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出臺了《盟委基層黨建責任制實施辦法》，了“迎接十七大、弘揚精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工現了新。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具，嘎查村級黨組織了換屆，依托新建的52個活動陣地了多樣的活動；選派了63名黨建工作員非公企業工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。發放流動黨員活動證和設立咨詢服務電話，了流動黨員管理。

干部人事制度“大改革”，用人機制，加大干部隊伍管理。全盟干部管理工作，對干部選任、管理、監督等工作了制度創新，制定實施了《干部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，《干部任免投票表決試行辦法》、《干部選拔任用民主推薦辦法》、《干部任職試用期制度》、《關于旗處局級干部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《干部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗推行“一推雙考”選拔干部，盟直、旗級后備干部公開競爭選拔的基礎上，試行干部選拔初始提名、民主推薦等辦法，干部選拔任用中的民主，公開競爭的，了規范的決策機制和的選人用人導向。在全區率先“公推公選”、“雙推雙考”的選拔了1名處級正職干部和6名副處級干部。加大干部監督，創新監督機制，出臺了《黨政干部選拔任用工作責任制》、《干部監督工作責任制》、《干部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《干部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考并舉”，廉政監督，運用干部誡勉談話、經濟責任審計、干部個人重大報告、干部述職述廉等制度，對各級干部強的組織監督。

拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力干部綜合素質，人才強盟戰略。干部特點，分層次、按、選專題培訓，“一把手”培訓性，注重實效性，干月培訓，推行“彈性學習制”，并干部脫產進修制度、學習考核制度、學用制度、培訓檔案制度等管理。新的培訓，將課堂講授與現場考察相，情景模擬（案例分析）與交流相，電化教育與實踐體驗相，原封閉式培訓，了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者專題講座教育培訓層次，加大異地培訓，組織干部走出去到沿海發達地區感受新事物、新理念。

多方，使一干部到各部委、自治區和發達省市“上掛”，并抽調后備干部到蘇木鎮、企業掛職鍛煉，理論素養，積累實踐經驗。統戰部和自治區的支持，三年內將對全盟民族處級干部輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級干部培訓班，共培訓旗處級干部1126人（次）。抽調20名盟直后備干批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓104人，選派26名干部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛煉。著眼發展，加大了人才隊伍建設，制定并實施了《盟“十一五”人才發展規劃》、《關于高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，了人才資金的管理使用，全盟高層次專業技術人員檔案，組織專業技術人員了服務基層活動。

換屆“大談心”，“干部之家”的作用。為對干部的日常監督、教育和管理，營造的換屆環境，安排制定了《“一心為民、科學發展”培訓教育處級干部談心談話活動方案》，帶領部內與全盟三旗、盟直各處404名處級干部面對面的談心談話，、處級干部的思想，是面向副職談心談話，消除了干部的思想顧慮，了干部之間的溝通交流，為換屆工作了的條件。自治區黨委換屆工作要求，圓滿了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆工作，各旗人大、、政協換屆工作有序。了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、職能、運行等的，強化了換屆后新班子磨合、鍛煉和的舉措，了換屆后工作的平穩過渡和持續發展。阿盟的班子和干部綜合考核評價激勵機制和辦法。