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近年來，隨著油田改革的逐步深化，共青團組織也面臨著團青比例大幅萎縮、基層團組織活動難以開展等諸多問題，如何調動廣大青年積極參與到團的各項活動中來，是解決團組織活動難以開展的關鍵。“青年好點子信箱”活動，是近年來**公司團委結合青年“創新創效”活動，激活基層團組織工作，暢通基層創新渠道，充分調動團員青年的主觀能動性，在公司的生產建設

中發揮主力軍和突擊隊作用的一個有效載體。這項活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補充，又極大地豐富和創新了基層團組織的各項工作，為共青團組織服務公司兩個文明建設，服務青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統一認識建信箱

建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業務，對生產管理最有發言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創新成才、渴望建功立業；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮。“青年好點子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創新團的工作方式方法。基于以上三點認識，公司團委在各基層團支部統一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。

二、創新機制抓運行

為切實保障活動制度化、系統化、經常化地開展下去，公司團委著重抓好了兩個環節：

一是抓好了建議征集答復環節。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質量環節。在活動中我們發現，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節約輕烴生產成本50萬元。

三、點石成金創效益

為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。

篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優秀項目和課題。

效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優化等內容。公司團委協同科技、企管、技術監督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環節的全程控制，從而規范了“好點子”效益的考核評價機制。

轉化推廣。公司各級團組織以“青年創新創效”小組為龍頭，對好點子建議進行分析研究，優先確立那些投資少、見效快、攻關周期短、生產急需解決的短平快建議，盡快使好點子變成“金點子”。同時要求基層團支部要積極爭取基層黨政領導的重視和支持，定期匯報進展情況，使基層領導能新晨

夠及時給予指導把關，加速了科技成果的轉化。

“青年好點子信箱”活動開展，迎合了青年求創新、求突破、求發展的人性化需求，充分挖掘出了青年中蘊涵的創新潛力，在公司得到了全面推廣，受到了局團委及有關部門的一致好評。兩年來，青年參與率達到了100%，共提出了近萬條合理化建議，采納實施2000余條，篩選立項300多條，創經濟效益500萬元。同時，也極大地豐富和活躍了基層團組織的各項工作，為團組織在新時期服務公司生產建設找到了新的切入點。