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一、強基固本，安全局面總體穩(wěn)定

全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風險保證金制度，開展各級人員安全履職和能力評估，嚴肅責任追究。加強員工安全教育培訓，多次組織全員集中學習、事故反思及“安規(guī)”、“兩票”培訓，“三個百分之百”和“三個重大到位”工作要求基本落實到位。全面加強對各類施工現(xiàn)場安全稽查。加大了安全稽查的力度、頻度、廣度，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。全年共稽查現(xiàn)場728次，處理違章91人次，經(jīng)濟處罰共計19100元。獎勵現(xiàn)場19個，共計獎勵金額16300元。扎實有效地開展了“雙零”安全年，“百問百查”、安全生產(chǎn)“百日督查”等專項安全活動，加強春檢秋檢安全隱患整改，完成整改率100%。全面實施安全生產(chǎn)精細化管理，完善了安全生產(chǎn)各項管理制度，清理和規(guī)范了各項基礎(chǔ)資料，安全生產(chǎn)精細化考核全年共計獎勵9.4萬元，處罰1.4萬元。

二、注重質(zhì)效，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展

認真落實電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃，安全優(yōu)質(zhì)地完成了綠楊35KV輸變電工程建設(shè)任務(wù)，并于12月30日按期投產(chǎn)送電。突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃，完成了《電網(wǎng)-2013年電網(wǎng)規(guī)劃滾動可研報告》修編工作，確立了江北等八個遠景規(guī)劃變電站后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)項目，為新一輪電網(wǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。全面實施生產(chǎn)“六大”重點工程。全面完成雪災恢復、中西部電網(wǎng)完善及年度大修技改工程，共完成資金1263萬元；完成了一座110KV變電站、兩座35KV變電站、兩條35KV線路、140個臺區(qū)的“三標建設(shè)”和8個新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。認真落實迎峰度夏工程項目實施，對團陂站、巴河站長期過載運行的主變進行了更換，解決了兩站的主變卡口問題，完成了散花主變增容及10KV外配基建工程，完成投資200萬元。同時，周密部署完成了年度“三冬”工作，確保電網(wǎng)迎峰度冬和“兩節(jié)”可靠供電。認真開展電網(wǎng)建設(shè)“質(zhì)量管理年”活動。全面推行安全文明施工，強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程質(zhì)量水平，確保工程優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)。

三、夯實基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理全面提升

深入推進安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，加強了供電所及輸配電管理中心安全生產(chǎn)規(guī)范化管理整治工作，進一步理順工作流程，明確管理職責。扎實開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標活動，組織開展了新一輪基礎(chǔ)信息清理，加強設(shè)備運行分析，加強備品備件及生產(chǎn)工器具管理，建立了生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，完成了輸變電管理系統(tǒng)和TMR系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。著力加強設(shè)備隱患整治，深入開展農(nóng)網(wǎng)中低壓安全隱患排查整治及“二萬五千行”回頭看活動，共計排查臺區(qū)1803個，整改隱患12240處。大力開展保電工作，加強電網(wǎng)運行管理，積極做好設(shè)備運行維護和故障搶修服務(wù)，全面奪取了“抗雪災，保供電”、迎峰度夏百日大會戰(zhàn)和奧運保電戰(zhàn)役的勝利，充分保障了電力有序供應(yīng)。

四、精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中求進

扎實開展營銷全面精細化管理，年公司在市公司全面精細化管理評分紅榜上共獲29面紅旗，位列第一。狠抓臺區(qū)精細化管理，大力開展了檢查抽查活動，通過投放跟蹤抄表卡、有效地杜絕了估抄、漏抄現(xiàn)象；切實加強臺區(qū)線損管理，對所有計量裝置進行了現(xiàn)場測試并重新加封上鎖，臺區(qū)精細化管理質(zhì)效進一步提升。全面完成20個臺區(qū)的竊電重災區(qū)整治任務(wù)，整治后的臺區(qū)供電能力明顯增強，臺區(qū)線損率明顯下降，成效顯著。加快了計量項目改造步伐，完成6763只農(nóng)網(wǎng)電能表輪換改造工作，完成150臺用電現(xiàn)場負荷終端安裝任務(wù)，公司共有7個臺區(qū)768個低壓用戶實現(xiàn)集抄。強化內(nèi)稽外查工作，深入組織開展了營銷綜合大檢查、電價執(zhí)行專項檢查、關(guān)口供電營業(yè)所營業(yè)工作專項檢查、排澇泵站專項檢查、高損臺區(qū)檢查等多項大型營業(yè)普查活動，對查出的問題加強跟蹤督辦整改，共計檢查13.5萬戶，實現(xiàn)合理增收172萬元。強化財務(wù)全面預算管理，嚴格預算審批和執(zhí)行，加強預算監(jiān)控和跟蹤，積極推行全面預算管理軟件應(yīng)用。突出成本費用監(jiān)控，深入開展財務(wù)收支兩條線清理和規(guī)范工作，大力增收節(jié)支，有效地解決了站所歷史包袱。積極進行保險核賠和債權(quán)債務(wù)清收工作，公司資產(chǎn)和財務(wù)狀況進一步優(yōu)化。

五、改進提升，供電服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)

加強營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，按照市公司“標準統(tǒng)一、管理規(guī)范”的建設(shè)目標，全面完成客戶服務(wù)分中心建設(shè)，加大了“四優(yōu)三好”創(chuàng)建力度，完成朱店、團陂、巴河、洗馬4個供電營業(yè)所的窗口改造工作。積極開展營業(yè)窗口早訓迎賓、星級員工評定和服務(wù)“雙十佳”評比活動，切實提高了窗口服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“陽光報裝”活動,推行低壓報裝一站式服務(wù)、綠色通道、客戶經(jīng)理制等一系列的服務(wù)措施。全力做好故障搶修服務(wù)，成立“七彩陽光亮萬家”服務(wù)搶修隊，加強報修閉環(huán)管理，實行“95598”24小時搶修值班室、輸配電管理中心搶修隊“三位一體”的搶修應(yīng)急聯(lián)動機制，提高快速反應(yīng)能力。開辟了電信“萬能卡”、銀行儲蓄代扣業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行繳費，電力陽光服務(wù)小站等多渠道繳費方式，方便客戶繳費。扎實開展了“金牌服務(wù)迎奧運”活動，全面落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十百千”工程，堅持上門走訪、上街服務(wù)、領(lǐng)導接待日、行風熱線等系列活動，在社會上產(chǎn)生良好影響。深入開展縣人大、政協(xié)“兩評”活動，認真辦理人大、政協(xié)建議提案，加強改進服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。公司在縣人大“兩評”活動和縣政協(xié)“民主評議”活動中均名列前茅，并在縣公共服務(wù)行業(yè)消費者滿意度測評中榮獲第一名，實現(xiàn)“三連冠”。

六、規(guī)范用工，人力資源不斷優(yōu)化

認真貫徹實施《勞動合同法》，健全完善勞動用工管理制度，理順勞動用工關(guān)系，全面規(guī)范了農(nóng)電用工管理，消除了農(nóng)電工、臨時工“混崗”問題。落實專業(yè)化管理要求，對輸配電管理中心、集控中心等一線生產(chǎn)崗位設(shè)置進行全面梳理，充實人員力量，優(yōu)化了人力資源配置。強化全員教育培訓，深入開展現(xiàn)場培訓和“師帶徒”活動，加強了公司內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，科學制定和落實職工教育年度培訓計劃，積極做好職工送培、自培和學歷教育，加強職稱評定和技能鑒定工作。公司全年自辦各類培訓班17期，培訓職工734人次，并向省市公司送培190人，全員培訓率達到98.6%，職工整體素質(zhì)明顯提升。

七、穩(wěn)健經(jīng)營，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效

扎實穩(wěn)妥地推進“五分開”工作，完成了資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)界定、主業(yè)兼職人員退出及領(lǐng)導干部退股，“五分開”工作取得階段性成果。強化電力建安主營業(yè)務(wù)，鞏固擴大內(nèi)外兩個市場，穩(wěn)步拓展工程業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)收增效。今年先后在、、、抽水蓄能等地承接了外包工程，民營佳源公司也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營效益和贏利能力不斷增強。加強了物資管理，對公司全口徑庫存物資進行了徹底的清理整頓，徹底劃清了物資公司與主業(yè)、和協(xié)、佳源、三新的物資帳目及關(guān)系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了物資儲存和資金占用。

八、突出保障，黨群工作成效顯著

全面加強黨的建設(shè)，推進“四好”和“學習型”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作，加強黨支部標準化建設(shè)，認真開展了“講黨性、重品行、作表率”、“紅色先鋒工程”、“黨員鑄零工程”等黨內(nèi)主題實踐活動，充分發(fā)揮了黨員在急、難、險、重任務(wù)中的先鋒模范作用。加強黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)開展了“作風建設(shè)年”、黨員干部“零違紀”活動、商業(yè)賄賂專項治理及高損臺區(qū)效能監(jiān)察工作，進一步筑牢廉政基礎(chǔ)。廣泛開展“解放思想大討論”、“紀念改革開放周年”和“感恩、責任、奉獻”主題教育系列活動，職工思想政治素質(zhì)進一步增強。積極推進文明單位創(chuàng)建工作，公司連續(xù)三屆獲得省級“最佳文明單位”稱號。扎實開展各種群眾性經(jīng)濟技術(shù)競賽和職工文體活動，營造和諧向上氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，通過長期創(chuàng)建積累，成(下轉(zhuǎn)第52版）（上接第49版）功提煉了電“和·協(xié)·佳·源”文化，確定了企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)文化力有效增強。重點開展“人人講誠信”主題教育活動暨糾正損害消費者權(quán)益專項治理工作，著力打造誠信企業(yè)。積極推行準軍事化管理，進一步規(guī)范員工行為和工作秩序，強化工作執(zhí)行力，提高辦事效率，確保了各項工作任務(wù)高效落實。